建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究

建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究

黄晨晨

江苏建威建设管理有限公司  江苏南京 210037

摘要：伴随着城镇建设深入，建筑行业如火如荼发展中，工程高端项目肉眼可见增加，同时也加大了管理难度。对此，全过程咨询管理发挥着重要作用，推动了建筑工程质量发展与施工效率。本文以项目全过程咨询管理为主题，论述具体概念与优化措施，希望为建筑行业提供意见与建议。

关键词：建筑工程；项目全过程；咨询组织管理

引言：众所周知，建筑工程施工周期长、技术复杂，应合理借助咨询组织力量，对其加强管控与管理，如：项目施工前期，咨询组织要事前收集现场情况、地势因素等内容，合理设计建设方案。再者，施工中期还要进行实时监管，保证工艺、技术的标准化，提高项目质量，为此达到预期效果，以及竣工后，咨询组织管理推动解决工作，及时应对各种困境。对此，相关单位要重视咨询组织管理，并尽快完善体系不足，实现全面优化。

一、建筑工程项目全工程咨询组织管理概述

（一）建筑工程项目全过程资金组织管理的基本概念

客观讲，建筑工程项目管理尤为重要，其中以全过程咨询管控最为突出，推动了工程发展，保证各个阶段流程正常开展，贯穿于前、中、后全期。实际咨询管理中，相关单位资质深厚，能够科学、合理、全面的设计计划，对各个环节有效管理，加强质量控制，将责任落实到个人，趋近于精细化管理，以及实时监督现场进程，掌握不同环节重难点，对其问题有效解决，进而推动项目管理工作力度，实现健康、长远发展。

（二）项目全过程咨询组织管理的特点

建筑工程项目周期长、技术复杂，为了保证咨询管理有效性，合理贯穿于全过程，相关单位要做好准备工作，积极了解涉及事务，深入分析项目重点，推动各环节任务良好开展。据经验分析，工程全过程咨询管理有以下特征：（1）咨询管理涉及范围广、涵盖面深，因为建筑工程技术复杂、易受外界环境影响，为了保证有序施工，应将咨询落实到实处，提供不同意见与讲解，以及重视子项目的管控，保证项目合理运行；（2）咨询策划方案具有特殊性，在项目管控期间，设计是重中之重，也是工作难点，使得策划项目极具设计性，需要融合各个理念与现实情况，为此优化项目建设。再者，优化项目策划是推动施工有序、高效率进行的关键，能够有效节省成本，提升建设质量；（3）咨询组织具备集成化特点，在建筑工程实施过程中，设计项目管控尤为重要，涉及人员应积极联系，与工程师全面商讨问题，并根据实际情况调整内容，选取最佳设计方案[1]。

二、建筑工程全过程咨询组织管理模式

（一）由单一负责项目全过程咨询组织管理

关于建筑工程建设管理，为了提升其质量，应积极寻找专业咨询机构，负责项目的全过程管理，这样可实时接受咨询。具体工作中，管理人员合理分配任务，对各个环节全面掌控，旨在为其提供全过程咨询服务。这样一来，单位可获得专业化咨询服务，对施工合理规划，促使各个重点流程有效开展。单一体咨询管理，是业主与开发企业的合作的项目，业主可实时咨询各项问题，如：策划、施工等，以及合同的签订较为规范，不存在利益管理，并交由承保人监督双方合作。

（二）由联合体负责全过程工程项目咨询管理模式

关于联合体类型的咨询管理模式，是由企业负责的，向社会公开招聘专业人士，当作咨询管理组织，为其提供服务。该模式下，专业人士可提供全面化服务，能够满足基本需求，推动工程有序运行，以及相关管理中，明确分配了责任任务，为双方良好合作奠定基础。简单讲，咨询总包方负责牵头公司的寻找和确定，提供咨询服务等详细内容，将重难点划分处理，并安排对应企业负责咨询工作，总包方同时兼顾监督责任，对其成果、进程等内容检查。另外，咨询企业的服从对象是牵头咨询企业，要听从他们的安排，若想获得绩效与奖金，需拿出良好成绩。

三、建筑工程项目全过程咨询组织管理优化的具体措施

（一）设计深层次建筑工程项目全过程咨询组织模式

新形势背景下，为满足建筑市场需求，提升项目全过程咨询组织管理工作质量，应积极与时俱进，合理高效开展各项活动，并深入分析不同咨询组织管理模式，要全面掌握不同情况，了解限制条件和实际需求。现阶段，因外界因素的影响，咨询组织结构呈现两种形态，即：线性式、矩阵式，首先，线性式模式，能够合理分配项目流程，将其划分为多个小任务，如：事前准备工作、工艺技术、人员合理分配等，通过集成化手段进行管控，提供相关咨询服务，以此完成全过程管控。关于线性式咨询模式，存在大量优势，可以详细考虑各个细节流程，推动服务效率，提升项目建造质量。可实际上，矩阵式管理模式被广泛应用，它能够对中心任务提取，分析各项限制因素、矛盾因素等，如：外界影响因素、内部控制因素，从而有效推动后期工作执行。同时，矩阵式咨询管理也存在缺点，表现为以下形式：若某个环节失去价值，将影响着整体计划，不仅打乱了目标，还阻碍后期工作正常开展，例如：在工艺处出现问题，则影响下一环节工作开展[2]。

（二）优化改进建筑工程项目全过程咨询组织管控

优化改进全过程咨询组织管理，应注意以下两点：（1）重视工程成本管理。在建筑施工过程中，成本管理是一个重要环节，应在预算范围内开展活动，若超出则降低了经济效益，不利于后期项目工程开展。另外，如果一味降低成本预算也会产生不良效应，阻碍工程具体开展，如：材料不达标、管理不合理等等，最终降低了施工效率与质量。因此，对项目管理过程中，应在全过程咨询管理中加入成本方面控制，对具体内容有效掌握，降低不良事故发生，从而推动整体建设。例如：定期检查现场原材料发放情况，查看使用量、采购量等，并做好详细记录，保证数据真实性，以及检查商品质量，避免以次充好情况发生。（这就是例子啊）（2）项目合同管理环节。在建筑工程中，合同具有法律效益，双方签订合同后需要履行义务与责任，对其行为有效约束，若中途发生纠纷，可根据合同内容判定过错方，保证后期工作有序进行。因此，全过程咨询组织管理应重视合同内容，深入了解详细条款，一旦发生问题，也可及时督促双方纠正错误。

结束语：综上所述，建筑工程项目管理中的咨询组织管理尤为重要，它能够合理分配项目，为建设单位通过全面咨询服务，并帮助其解决问题，推动施工有序开展。因此，未来发展中，应重视全过程咨询组织工作的开展，积极采取有效措施优化管理，加强对各方面环节管控，为此推动建设工程进程。

参考文献：

[1]郑俊莉.试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].房地产导刊,2018:188.

[2]宋洪梁.全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设的策略[J].中国房地产业,2017:223.