建筑工程土建施工管理工作分析

建筑工程土建施工管理工作分析

平丽

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摘要：为了确保建筑工程土建施工管理工作能够顺利进行，就需要持续增强土建施工安全管理力度，而且需要增强对于土建施工材料设备的管理，改进土建施工管理体系，这样可以充分发挥工程土建施工管理的效果。建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。

关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；

引言

建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。

1建筑土建工程施工管理概述

管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。

2建筑工程土建施工现场管理所存在的不足之处

2.1缺乏秩序化和制度化

在开展土建现场管理工作的时候，需要高度重视秩序管理，工程施工现场秩序要是较差，工程施工就会难以顺利开展。土建工程包括比较多的施工工序，而且包括较多的施工设备以及施工材料。现场施工人员是比较多的，现场管理工作比较容易受到影响。一部分单位在开展土建工程现场管理工作的时候，主要就是检查材料，有关的质量问题容易被忽视。建筑施工时期，会受到多种因素的影响，因此全面管理工作也会受到影响。在这种情况下，多数施工单位都设置了相应的管理制度，不过由于施工环境比较复杂，所以很难根据秩序以及制度来开展现场管理工作。这样才能看出，要是现场管理缺少秩序化和制度化，就会影响到工程施工，而且会影响到施工成本，最主要就是很难保障施工质量。

2.2施工人员安全意识较差

土建工程中存在比较多的安全隐患，尤其是现场环境比较复杂，所以很难及时地找出安全隐患。大多数的土建工程建筑施工人员专业能力较差，仅仅是按照施工经验来进行施工。这部分施工人员安全意识也较差，在进行操作的时候不会使用专业的技术来研究安全问题，在施工的时候也不会使用专业的安全操作。

2.3安全管理力度较差

安全管理对于建筑工程施工现场管理来说是比较重要的，在进行工程施工操作的时候，比较容易因为存在安全问题所以会影响到管理工作。现场管理工作时期，需要充分明确施工设计方案的重要性，要是出现缺漏的情况，就会给安全管理工作造成影响。施工单位没有正确开展安全教育工作，安全施工也没有全面在施工现场落实，如此会严重影响到安全管理的效果。我国现阶段对于建筑工程施工安全管理设置了法律法规，不过施工单位没有全面落实。一部分施工人员在技术操作的过程中，没有根据有关规范来实施，这样在施工时期比较容易产生安全问题。管理人员在管理材料以及管理设备的过程中，没有按照相关的需求来进行操作。不仅如此，在使用这些材料和设备的过程中，纪律性较差，管理人员也没有高度重视。

3建筑工程土建施工管理的优化对策

3.1优化施工组织设计

针对上文所提到的问题，在建筑施工设计中首当其冲的就是要优化施工组织设计，提升编制的质量，确保施工组织设计具有方案的合理性及可行性，其是提高建筑施工管理质量的基础所在。在具体的设计过程中，工作人员要做好前期的准备和考察工作，积极的前往土建施工现场进行观摩，对比多种施工组织设计方案，然后结合当前的实际施工情况，做出一个具体的设计方案，在方案设计过程中也应当注意其并非是一成不变的，而是会随着具体的施工情况和内容，发生相应的变化。同时，要想合理的确定材料及工程的造价，就需要工作人员及时的了解各项材料的市场情况，积极落实各项技术组织措施，仔细研究各种图纸及技术材料，分析工期与建筑质量之间的关系，遵循因地制宜的原则，合理地进行施工组织设计，保证施工进度及质量。

3.2进一步提升施工技术水平

土建施工管理工作中，技术管理也是不容忽视的重要组成部分，为了更好的保证施工质量，发挥管理的积极作用，还需提升施工技术水平，施工中可以尝试利用全自动或者是半自动化机械进行操作。如混凝土施工中所使用的高抛免振动施工法，处理钢筋时采用的自动加工机械施工法等。采用现代化的机械设备能够有效的提高施工效率，还能减少人工操作带来的失误及质量方面的问题，能够有效的节省施工时间，降低施工成本。

3.3规范施工现场各项规章制度明确管理职责

规章制度是保证一项工作顺利推进的基础，在土建施工管理中要想解决管理工作存在的问题，提升管理制度还需建立合适的规章制度，保证各项工作的顺利推进。以施工安全方面管理工作为例，企业可以尝试建立一系列有效的惩罚奖励措施，增强对企业员工的约束与管理，针对不按照规章制度进行施工操作的工作人员可以采取一定的惩罚措施，明确不同工序管理人员的职责，在土建施工管理中出现问题时，要及时的问责到人，认真执行各项规章制度。同时，在土建施工管理中，还需做好各项监督工作，如对于质量不达标的工程可以不予验收，责令其及时的整改工作中存在的不足。

3.4提高土建施工管理人员的综合素养

在管理工作开展过程中，如果管理人员的综合素养不高，没有认识到土建施工管理的重要性，那么各项规章制度在实施时必然难以得到有效的落实，土建施工管理质量也难以真正的提高。因此，笔者认为需要想办法提高土建管理人员的综合素质。（1）施工企业应当认识到土建施工管理工作开展的重要性，在日常工作中，要注意加强对土建施工管理人员各项工作的监督，保证各项管理工作的顺利推进。（2）则需要提高企业的人才招聘门槛，招聘具有管理经验且熟悉土建施工各项工作的管理人员，提高土建施工管理人员的薪资待遇水平，吸引更多优秀管理人才的注意力。（3）还需做好管理人员的技术培训工作，建筑施工技术是一项不断发展和创新的技术，土建施工管理工作也会因为新技术的应用而做出相应的管理调整，因此，在管理工作开展过程中，做好施工人员的技术培训工作就显得极为有必要了，其能够使土建施工管理人员及时了解各种新型施工技术，及时的调整自身的管理策略，以更好的应用施工管理中遇到的问题。

参考文献

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[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.

[3]钱绘明.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].四川水泥，2018（09）：256.