浅析工业与民用建筑施工问题与质量控制策略

浅析工业与民用建筑施工问题与质量控制策略

林锋

身份证号码：450525197101010057

摘要：随着经济水平的稳步提高，人们的实际生活需求很难在以前的生活环境中得到充分满足。此外，人们非常重视居住环境中的居住质量问题，这使得建筑企业在进行工业和民用建筑项目时面临的施工管理工作发生了很大变化。为了保证人们日益高水平、高质量的生活环境能够得到充分满足，因此，施工企业有必要尽可能做好施工管理工作。建筑工程具体实施时，施工企业对施工质量管理的要求很高。在有效发展和不断加强施工质量管理的基础上，逐步提高工业和民用建筑工程的整体质量水平，进而为人们提供良好的生活环境，为建筑企业的长期稳定发展提供足够的动力。

关键词：工业与民用建筑；施工；质量控制

前言

随着中国经济的不断发展，其建筑业的建设水平也在不断提高。工业与民用建筑的类型和规模在不断变化，需要保证工业与民用建筑施工质量管理的有效实施，及时解决存在的问题，让它们通过正确合理的工业与民用建筑施工质量管理，有效保证工业与民用建筑的施工质量。

1.工民建施工质量管理的重要性

鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势。

2.工业与民用建筑工程施工质量管理与控制问题

2.1管理制度有待健全

施工单位在施工管理进程中需要明确规矩的重要性，根据项目现场的实际状况，构建健全的安全管理制度体系，尽可能地降低安全事故的发生概率。与此同时，施工建筑单位需要结合项目的实际环境、工程项目特点，在施工进程中不断修改、完善、优化安全管理制度体系。安全管理制度就好比安全带、安全绳，是保障施工作业人员安全的关键环节。近些年，国家非常重视施工作业安全，在该领域对企业提供了大量补贴。但近几年，人们对于工业与民用建筑的需求标准日益提升，对于施工人员的技术能力有着更为严苛的要求，这导致部分施工作业人员为在更短时间内达到相关技术质量要求，在一定程度上忽视了自身人身安全的防护，给工程项目带来了安全隐患。

2.2施工控制人员素质不高

建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程企业要重视施工人员的管理。工程建筑行业的特殊使得人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。

2.3材料管理存在不足

安全生产是工业与民用建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展工业与民用建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果。

3.工业与民用建筑工程施工质量管理与控制的有效策略

3.1完善施工质量管理及控制体系

构建科学的质量管理及控制体系可以有效提升工程施工管理水平，使质量控制和管理更加完善、更加科学。而加强质量管理体系和机制的建设，是施工单位满足社会大众对工业与民用建筑使用与消费需求的基础条件，因此施工单位应在提升质量意识的前提下，构建相应的工程施工质量管理体系。首先，在制度改革和制定过程中，要根据工程施工的相关要求，对现有的制度内容、惩罚手段进行完善与补充。其次，根据影响工业与民用建筑质量的人员、材料、设备、技术和环境等因素，构建相应的管理细则，明确责任主体，确定相应的奖惩措施。最后，确定管理流程，明确组织结构，将不同环节的内容、责任、目标及现状整合起来，以绩效考核的方式提升各管理客体的积极性与主观能动性。

3.2提高施工人员专业素质水平

施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。

3.3加强对施工材料的管理

施工材料的管理需要注意以下几个方面：（1）在施工之前明确建材的管理负责人以及管理的方案，如此一来可以保证管理工作有据可循，发生问题后能够第一时间找到负责人。（2）加强对管理人员的培训和教育，强化他们的管理意识，使其意识到自身的责任以及管理的重要性，与此同时，不断强化管理人员的法律管理的意识，避免在实际管理中产生懈怠的心理。（3）建材进场以后，如果不立即投入使用，管理人员应按照建材类型的不同，将其放置在不同区域分类保管，充分考虑各种影响因素，保证材料使用的安全性。（4）想办法提高建材的使用率，在实际的使用环节中制定特别严格的进度表，要求施工人员根据进度表开展各项施工操作，以免造成建材的浪费，合理控制成本。

3.4实施动态、全过程的质量监管

当涉及工民建施工监管时，要积极融入过程控制理论，对工民建不同施工阶段，分别制定监管标准及要求，并动态开展监管作业，确保工民建工程有序实施。首先是施工前管控，应在明确工民建施工目标的同时将其合理分解，细化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技术准备工作，严格审查施工设计方案，还要联合工民建各施工单位，就可能发生施工问题展开预想，并确定预防方案。其次是施工过程管控，主要涉及两大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工单位，就自身作业内容，制定自我监管措施及要求，预防违规施工发生；二是要做好他控，也就是借助第三方监理机构，在工民建施工中行使监理职责，全程监控工民建施工过程，确保整个施工合理合规。最后是施工后管控，具体要求在工民建施工中，严格履行一工序一审查要求，该工序质量合格方可继续后续施工，而且要有专业的审定人员，确定工民建施工是否需要进行返工或者加固。

结语

综上所述，为了进一步提升建筑工程的建设质量，促进我国建筑行业的更好发展，做好建筑工程的管理工作意义重大。因此，作为相关人员，需要加强对建筑工程施工管理过程中的问题研究，进而采取有针对性的措施加以解决，从而有效提升建筑工程施工管理水平，实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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