论电力建设施工现场安全管理以及施工质量控制

论电力建设施工现场安全管理以及施工质量控制

王健

国网河北省电力有限公司 050000

摘要：电力工程建设过程中，施工现场安全管理的效果决定了现场施工人员的生命安全，同时还会直接影响电力工程的整体经济收益。为此将施工现场的安全管理工作做到位是维持电力工程正常施工的前提，也是确保整体施工质量的基础。

关键词：电力工程；施工现场；安全管理；质量控制

1电力建设施工现场安全问题及影响质量的主要因素

1.1安全管理的问题

现阶段，不少电力企业依然存在重视短期经济效益而轻视安全管理的现象，虽然在国家的强制性制度要求下企业近年来开始采取安全管理措施来提高现场施工生产的安全性，但是施工现场的安全事故依然要引起我们的重视。比如电力企业的不少员工自我保护意识还有待加强，在现场施工中存在违规操作或者误操作的问题，这是导致事故发生的主要原因，对现场施工人员和其他人员的安全威胁很大。其次，关于现场施工的安全管理制度和责任机制还没有得到有效执行，对员工和现场施工的制约作用不大。另外，如果部分员工没有全面分析风险问题的能力，也不能准确判断风险因素，缺乏安全生产有效管理工具，导致现场管理混乱，安全隐患问题依旧不能清除。

1.2影响质量的因素

①施工条件。电力工程大多是在户外施工，所面临的地形地势条件和气候条件极其不稳定，另外还有大量高空作业的存在，给工程施工造成了很大困难。在实际施工中如果遇到不可避免的自然因素的影响，可能会对施工工期造成影响，严重时还可能会迫使工程停工。

②施工技术问题。电力工程施工对技术要求较高，在实际施工中如果没有全面了解施工项目具体要求和施工流程，没有结合施工技术就盲目引入新的施工工艺和新技术，对一些新的材料没有进行质量检测就让其进入施工现场，或者施工技术人员自身专业技术不过关，对新技术和新工艺的掌握程度不够，都会影响施工进度和施工质量。

2电力建设施工现场安全管理以及施工质量控制措施

2.1电力建设施工现场安全管理策略分析

①完善安全保障体系。完善安全保障体系是解决安全管理问题。提高施工安全性的主要策略，可采用以下方法完善安全保障体系：第一，加强对人力资源的重视：施工需将人力资源作为主要资源加以重视，将施工人员的安全，作为施工现场考虑的重点问题，在坚持以人为本的原则的基础上，将以“人”为对象的安全管理措施，纳入到安全保障体系中，提高体系的完善程度；第二，加强各部门的联系：人力、物力、财力等各有关部门应加强联系，确保安全问题发生时，工程能够迅速在人力、物力、财力方面得到补充与支持，避免延误工期的问题发生；第三，落实责任制：需在各部门落实责任制，发生安全问题时，应严格追究有关人员的责任，提高责任人工作的积极性，建立完善的安全保障体系。

②树立安全意识。为了避免出现施工现场管理混乱、管理措施和管理手段缺乏针对性的问题，有必要开展施工技术培训和安全知识宣传工作。除了通过安全或技术培训来提高员工的安全意识外，还可以通过安全管理制度建设，要求施工人员在保证工作量的同时将安全生产目标放在首位，做好安全技术交底工作，落实安全专职人员工作和基础安全检查工作，实施标准化安全化的生产作业。其次，要加强对基层管理人员的法律知识培训工作，使他们从思想上重视现场安全生产管理工作，转变传统的管理理念，不断更新自己的管理技能，创新管理模式。在施工技术人员进入现场施工前要做好岗前培训，做好现场检查工作，使所有人员持证上岗。最后，为避免在实际作业中出现违章违规操作的行为，保证各项管理制度有效执行，可建立相应的奖惩机制和激励机制，突出基层管理人员的作用，做到合理的利益分配，提高基层管理人员的工作积极性，自觉培养安全意识和质量意识，提高他们的管理水平。

③完善安全措施。应从完善安全措施的角度入手，全面提高施工现场的安全管理水平：第一，加强对施工人员的要求：要求施工人员在施工期间，必须戴好安全帽，穿好工作服装，戴好护目镜，尽最大程度降低安全问题的发生对其所带来的伤害；第二，补充安全标语：电力建设施工现场，应增加安全标语，如“高压危险”等，将安全标语放置在显眼的位置，保证施工人员以及外界人员均能够第一时间看到标语，以对其起到警示作用；第三，召开安全大会：可定期针对施工现场的安全问题，召开安全大会。安全管理人员应成为会议的主持者。管理人员需全面分析上阶段施工过程中在安全工作中存在的问题，并集思广益，共同解决问题。另外，需将会议的重点放在如何预防安全问题发生方面，需加强对施工人员的安全教育，保证其可积极谨慎的作业，减低安全问题发生几率。同时应向施工人员宣传安全问题发生时的自我保护措施，以减轻事故的发生，对施工人员所带来的伤害。

2.2电力建设施工现场质量控制措施

①施工初期控制。对于电力工程的整体施工品质来讲，初期控制最为关键，也是电力工程整体施工质量控制的出发点。为此，应该怎样将施工质量的初期控制工作做到位，为后续的电力工程高品质建设施工做好铺垫，就应该从初期设计方面入手。初期设计环境，应该全面了解目前电力市场的实际需要，系统性分析电力工程项目的选址位置以及工程项目的可行性分析，合理健全电力工程项目的整体规划书，以保证其可以与国家相关具体标准以及要求相符，同时可以与实际的投资环境各项标准内容相吻合。将初期设计的计划书作为基础，科学合理地编制出技术设计以及施工具体方案图，优化施工具体操作流程，以保证电力工程的整体品质。

②施工过程中的管理控制。第一，应该提前准备好施工所用材料，检查好施工材料的品质是否与项目施工的具体标准相符，通过专门人员来负责施工材料、管理施工材料以及下发施工材料，以保证电力工程项目在具体施工过程中所用到的施工材料都是合格的产品。第二，提升全部现场施工人员施工作业的标准化，坚决杜绝有违规作业的行为出现，一定要严格遵循初期设定的施工作业流程以及技术具体标准来进行施工，以减少施工品质问题出现的次数。第三，对于不遵循标准施工作业、偷工减料被警告以此以后还没有做出改正的工作人员，一定要对其进行严格的处理，根据具体情况来分析是否将其开除，以此来制造出优质的施工现场环境，预防妨碍电力工程整体的施工品质。

③施工后期控制。电力工程现场施工后期的施工品质控制，该阶段应重点关注验收环节。在这个关键环节上，相关管理人员更应该秉承严谨认真负责的工作态度，千万不能放松警惕，一定要管理控制好验收环节。在验收的过程中，一定要配合好专业验收人员来对电力工程项目进行验收，以免妨碍到电力工程项目的整体施工品质以及施工进展速度。除此之外，还应该掌控电力工程施工建设的全部数据资料信息，以便于后期维护和维修工作带来数据参考，以确保电力工程项目的整体施工质量。

结语：

综上所述，电力工程现场施工安全管理和质量控制对工程整体效益的发挥具有重要意义，只有完善的安全管理措施和有效的重量控制措施才能保证电力工程施工高效完成，避免在施工中和施工后期出现不符合生产质量要求而返工或影响电力工程应用的情况。

参考文献：

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[2]李雅菲.电网建设施工安全管理与质量控制核心构架[J].设备管理与维修，2019（20）：13-14.

[3]高德荣，廖治清.浅谈电力建设施工安全管理与质量控制管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（01）：32-33.