电力工程项目管理模式创新探索

电力工程项目管理模式创新探索

郭金鲁

身份证：370923198911175017

摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，在电力工程方面的管理体系较为完善，但是还不能完全满足现代化良好建设进程的实际需要，为此，伴随着现代社会在用电方面的增长性需求，我国的电力企业就要努力探索，不断创新在电力工程方面管理的模式，推动企业的长久性发展。因此重点以电力工程管理模式的创新，展开相关分析。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

引言

电力工程项目自身的特征比较复杂，这也决定了电力工程项目管理难度比较大。当前在电力工程项目管理方面依然面临不少的问题，比如项目管理目标不够明确，项目管理内容不够全面，项目管理力度不足，队伍建设不够重视等等。全面加强新形势下电力工程项目管理重点研究，具有重要的社会意义和现实价值。

1电力工程项目管理模式

1.1传统项目管理模式

传统项目管理模式在我国有着成熟的发展体系，是我国最基础的项目管理模式，它是通过设计-招标-施工的方式进行工程建设。在传统项目管理模式中，它有着明显的工作流程，需要签订不同阶段的建设合同，在合同条款中注明主体、内容以及条件等内容，在完成设计工作后，采取公开或者邀请招标的方式，加强在承包方上的选择，为工程的施工过程提供一定的保障。但是传统项目管理模式在应用的过程中，容易出现信息孤岛等问题，需要加强各个部门的沟通和交流，采取精细化的管理方法。

1.2滚动式管理模式

简单来说，滚动式管理模式是基于流域水电项目工程，而出现的管理模式。滚动式管理模式，主要可以在多样化流域中，有针对性的安排契合的专业人管进行管理，例如：有的工作人员负责项目前前期阶段的建设；有的工作人员负责后续阶段在雏护方面的管理。这种滚动式管理模式，不仅带动了电力工程在管理工作方面的效率，减少了施工阶段的投入性成本，还能够让物力与人力得到充分利用，推动健全电力工程方面的管理体系，强化管理的科学性与专业性。

2电力工程项目管理模式的创新措施

2.1加强施工技术管理力度

建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时，在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用BIM技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，直观地了解电力工程施工技术的要求和标准，做好施工技术交底。此外，在应用BIM技术的工程中，需要对电力工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强电力工程各部门之间的沟通与交流，从而提升电力工程施工现场管理水平。

2.2加强施工人员专业技能和专业素养的培养

首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在电力工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，电力企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容中，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保电力工程的施工质量。此外，电力企业还要针对施工人员建立技术考核制度，例如：采用定期考核的方式对成绩优秀的施工人员给予物质和精神方面的奖励。考核未达标的施工人员要接受再学习、再培训，直到考核通过后才可以上岗。

2.3加强风险识别

在建设工程的项目管理模式中，有关部门需要认识到风险识别的重要性，从国内外吸取一些先进的管理经验，做好风险的预防管理，采取有效的措施应对。例如，工作人员需要强化在设计阶段的管理工作，明确设计图纸的有效性，是否满足现场的实际要求，及时发现在内容上存在的问题，并且从质量、技术经济等角度进行优化。另一方面来说，加强风险识别也需要制定有效的管理计划，工作人员需要提前对工程现场以及相关资料进行勘测和整理，提取其中的重点内容，保证工程项目在应用中的合理性，充分发挥项目管理模式的作用。

2.4加强精细化管控

围绕工程项目的推进，要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及风险管理等视角出发，建立完善的管控体系。要将各类要素充分考虑在内，并合理确定各自的管控目标。在施工过程中要坚持“质量第一、安全为先”的管理原则，针对项目施工活动，要从施工设计、施工组织、施工验收等每一个环节来加强针对性精细化管控，发现问题及时纠偏，从而保证施工成效。比如针对施工设计环节，要做好全面勘察工作，同时要针对施工设计各方面的要素，考虑历史因素、现实情况等做好参数的分析研究，以此形成完善的施工设计方案，确保施工人员对照施工图纸设计等要求有序开展施工作业。在施工环节，围绕材料管理方面要重点加强质量管控，针对应用的各类材料要进行针对性防控，建立从材料采购、使用、储存等全方位的监督机制，确保有人负责、有人监督并能及时整改。

2.5提升对电力工程管理现代化、精细化建设的认识水平

施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经济社会的发展要求。将先进的管理理念融入到企业管理的实践工作中，从细节入手，全方位紧扣施工项目的现代化、精细化的建设目标，在此基础上完善管理制度，加强管理人员的相关业务能力及管理水平的培训。在开展现代化、精细化的工程管理工作的实践中，应从建设目标出发保障管理制度逐步完善，逐步加强管理人员的培训工作。这种模式不同于传统模式下的粗放管理，往往对管理人员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。企业一定要从实际出发，落实相应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化、精细化的管理理念，以保障电力工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。

结语

综上所述，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。通过滚动式管理模式、成本式管理模式、强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

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