配电网停电计划的全过程精益化管理分析

配电网停电计划的全过程精益化管理分析

符永松

贵州电网有限责任公司铜仁万山供电局  贵州铜仁  554300

摘 要：随着社会经济的发展，电能已经成为人们日常生产生活中不可或缺的重要组成部分。如何在满足客户正常运营的同时，合理安排设备停电计划已经成为电力行业人员共同关注的焦点问题。但是，由于我国农村地区配电网络架设地理环境特殊、网架结构薄弱等因素的影响，致使农村地区的配电网停电计划的管理的难度增加。为了确保客户正常用电以及避免重复停电的情况，电力部门应该不断优化配电网停电计划的管理工作流程，开展配电网停电计划的全过程精益化管理，进一步加强电网运行风险管控能力，促进提升停电计划全过程管理的实际效果。为此，本文针对配电网停电计划管理的重要性以及相应的优化管理措施展开了分析研究。

关键词：配电网；停电计划；全过程；精益化管理

引 言

随着社会经济的发展，人们对电能的依赖性越来越强，配电网络能否稳定可靠的运行，在一定程度上对于社会各界生产活动的有效开展往往会起到决定性的作用。为此，在实际的配电中应该做好配电网停电计划的全过程精益化管理，以确保供电系统的稳定可靠运行。

1计划停电管理的重要作用

确保配电网供电的稳定可靠性，不仅能够确保整个电力系统稳定运行，促进实现供电企业的经济效益最大化；而且能够确保人们社会生活和生产的正常开展。随着人们对电能的依赖性越来越强，做好计划停电管理工作能够最大程度的降低停电对社会经济生活的影响，确保供配电网系统的稳定可靠性的重要性不言而喻。为此，在实际电力系统运行过程中，应该做好计划停电检修或限制配电网供电工作[1]。

2配电网计划停电管理存在的问题

2.1 计划停电管理没有执行力且随意

现阶段的电力企业运行中，由于不同地区的电力发展水平不一致，在考虑造成停电因素的时候，计划停电的重要性并没有引起足够的重视。与此同时，部分供电企业虽然认识到了停电计划管理的重要性，但是计划停电管理工作地实际应用效果并不明显。这些企业在实际开展计划停电管理工作时，由于计划停电涉及的区域、线路过于随意，极易导致同一区域重复停电，会严重影响当地人们的生产生活质量。

2.2 配电网满足短期现状

众所周知，供电设备的安全稳定运行、供电指标以及供配电系统的综合能力等因素均会对供电企业的长期稳定发展产生直接影响。在供电企业实际运行过程中，部分供电企业一味地注重短期内供电企业供电可靠性与供电指标，缺乏对供电系统综合能力的考虑[2]；除此之外，部分供电企业缺乏对电力设备制定合理的保养和维修计划，致使供电设备的安全稳定运行难以保障，最终将会严重影响供电企业的长久健康发展。

2.3 计划停电过程管理的空缺

在供电企业运行过程中，开展计划停电管理工作的主要目的是完成供电可靠性的目标。但是在实际的供电企业运营过程中，由于制定停电计划管理工作时缺乏可行性的管理制度和充分的准备工作，致使停电施工进度缓慢，将导致计划停电管理工作难以有效开展，进而严重影响停电用户的利益和正常的计划停电工作的开展。

3配电网停电计划精益化管理措施

针对于部分供电企业中部分供电班组在上报停电计划时，缺乏配电网停电计划管理，随意地上报停电计划，不仅会严重影响所有生产班组的正常生产管理，而且极易造成上报的停电计划超出分公司下发的可靠性指标，不利于停电工作的顺利有序开展。各供电班组如果能够按照分公司下发的可靠性指标，结合停电当天天气情况、停电工作现场的地形地貌等因素，在提前安排好停电施工准备工作基础上，科学合理地分解上报的停电计划，实现配电网停电计划精益化管理，并将可行性的停电计划上报至分公司和电力调度控制分中心，能够极大地提升上报停电计划的落实效果，有利于所有电力部门供电班组有条不紊的开展工作。

(1)停电计划编制阶段，在停电计划编制阶段，为了提高停电计划的工作效率和工作质量，首先，各班组应该严格按照年初下达的计划停电指标和安全运检部下达的检修工作计划科学合理的编制停电计划。其次，为了尽可能的提升停电计划的实际工作效率，编制人员还应该重点关注供电所汇报的用户投诉敏感地区的停电计划编制工作，科学合理的制定停电计划[3]。

(2)停电计划审批阶段，待班组上报停电计划后，为了进一步确保停电计划的科学可行性，首先，各专业专工需要对本专业的停电工作进行详细的审核；其次，待各专业专工详细审核汇总之后，应该严格按照“调控中心主任-生产副经理审核”的工作流程执行并形成初稿；最后，还需要在停电计划执行两周之前，组织召开停电计划平衡会，以进一步优化完善停电计划。

(3)平衡会后，待平衡会后形成并确定正式的停电检修计划后，才可以通过办公网络以及客户服务中心借助多媒体平台将停电计划公布到社会中。

(4)在具体的停电计划执行过程中，如若各班组遇到特殊原因需要临时变更停电计划时，各班组必须严格按照“填写停电计划变更申请单-上报调控中心主任以及生产副主任审核签字-批准申请”的工作流程严格执行。

4配电网停电计划精益化管理组织机构及考核体系

为了确保配电网停电计划精益化管理的实际效果和质量，供电公司应该成立专门的配电网停电计划精细化管理组织机构，并设立专门的工作领导小组，其中组长由公司分管生产副总担任，工作成员则由运维检修部、调度中心、发展策划部、安全监察质量部等部门负责人担任。而在电网停电计划的执行过程中，主管执行管理工作的部门则由调控中心主任直接调度班和95598班组的工作开展。

在具体的停电计划开展过程中，需要注意停送电时间和停电检修计划中的工作时间两个时间。其中，停电检修计划中的工作时间主要是指具备开工条件时间以及具备送电条件的时间，而停送电时间主要是指对外通知客户的停送电时间，即开始停电操作的时间和操作完毕恢复送电时间。为了进一步确保能够在计划时间内按时送电，负责倒闸操作的部门应该提前做好停送电准备工作，并且各检修部门也应该按计划按时完成检修工作[4]。

在具体的设备停电检修过程中，针对于一些因特殊原因导致停送电时间延期的情况，停送电领导小组需要根据各级《调度规程》严格履行审批手续，与此同时，调度部门要及时通知各级用电管理部门，及时向用电客户做好延期送电解释说明工作。

在公司停电计划精益化管理过程中，为了能确保停电计划的执行效果，供电企业应该制定严格的考核标准。一方面，针对于不在规定时间内提报生产计划、未按照停电计划执行或私自停电、以及停电时间和停电区域不准确等情况，均按照非计划停电进行考核。另一方面，针对于因停电造成客户损失严重而投诉的情况，还应该进行通报批评。需要注意的是：公司停电计划精益化管理通常采取全年指标120分积分考核制。

5配网停电计划精益化管理成效

在具体的配网停电计划精益化管理过程中，首先，管理人员应该通过月考核、月兑现方针制定严格的考核标准。其次，管理人员可通过结合年初下达本年度计划停电和故障停电指标，对比实际停电次数、停电时间，在实现准确编制分公司月度停电计划的目的的同时，促进实现供电企业经济效益最大化。

结束语

综上所述，在供电企业开展配电网停电计划全过程精益化管理，不仅能够及时发现电网运行中存在的风险，并采取有效措施，有利于地降低安全事故的发生率；而且，在促进提升电网运行的稳定性方面和提升电力企业综合经济效益方面同样发挥着至关重要的作用。为此，供电企业应该正确认识配电网停电计划全过程精益化管理的重要性，以促进电力企业健康持续发展。

参考文献

[1]张志伟，郭栋.构建多方参与的停电计划管理新模式[J].中国电业，2021(10):90-91.

[2]沈志平.基于智能化系统的综合停电计划精益化管理[J].中国电力企业管理，2021(28):75-76.

[3]叶琴.配电网停电计划管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2020.

[4]石跃庆.电网一体化及一体化停电计划管理系统的构建[J].中国新技术新产品，2017(20):120-121.