建筑工程管理创新方法

建筑工程管理创新方法

郭训坤

广东质安工程建设管理有限公司  

摘 要 ：建筑工程项目管理体系在建筑工程建设过程中发挥着重要作用。作为工程建设的核心部分，如何创新，让工程管理发挥更好的协调作用。本文主要就建筑工程管理创新的重要性及其措施进行分析，以期提升工程管理水平。

关键词 建筑工程；工程管理；管理创新

一、建筑工程进行管理的重要性

    （一）有利于降低项目风险

建筑业是一个具有一定风险的复杂系统工程。为了降低施工风险，必须有效控制管理体系，提高工程质量和施工人员的人身安全。此外，加强项目管理可以有效提高现场施工效率，保证项目施工有序进行，降低风险，减少错误决策，促进项目管理的顺利发展。
（二）有利于提高效率
在整个建设项目中，它不是依靠一个具体的部门来完成工作，而是通过几个部门的共同努力。落实行政任务，更好地促进不同部门之间的关系，改善两国之间的协调，提高合作能力，科学分析资源，提高建设项目的效率。
   （三）有助于降低成本
成本管理也是整个施工过程的重要组成部分。只有确保工程质量，才能达到节约成本的目的。此外，加强项目管理可以合理配置资源，降低成本，在预期范围内高效完成项目，满足项目质量要求。
  （四）有利于提高质量管理水平
在工程建设过程中，会出现许多影响工程建设效率和质量的问题，其中有许多外部因素，如天气变化、施工等。施工管理能有效控制外部因素对工程施工的影响，更有效地提高工程施工的效率和质量，按期完成工程，预防施工中的事故和安全事故，确保施工人员的生命安全。
（五）有利于提高安全管理水平
在建设项目的施工过程中，对劳动力的需求量很大。中国人口众多，劳动力资源丰富，但教育水平和人员素质各不相同。工作环境的特殊性和频繁性安全事故影响工程的整体质量。
通过加强安全管理，可以有效地防止此类问题的发生，提高安全水平的整体素质。
（六）优化建筑工程的资源配置

缺乏合理有效的项目管理将严重浪费建设项目的人力和物力资源。如果进行合理有效的项目管理，可以创新和优化管理体制、管理内容和管理方法，从而提高建设项目的资源利用率，实现建设项目优化的目的。
   （七）提高建设项目的施工质量
建筑工程的建筑质量是建筑企业确保长期稳定发展、提高市场竞争力的重要支撑。然而，在实际施工过程中，施工质量对建筑材料、施工技术设备和施工人员都有负面影响。和施工方法，使施工的整体质量严重降低。但是，提高建设项目管理的效率和可行性，可以改善和优化建筑材料的采购、施工技术和设备的选择以及施工人员的培训，防止各种因素对施工质量产生负面影响，提高建设项目的施工质量水平。
（八）提高建设项目的经济效益

建设项目管理要贯穿于建设项目建设的全过程。高效的建设项目管理为建设项目的招标、设计、施工和竣工提供综合管理。任务的制定更加合理、全面、规范。可以促进各工序、各环节的有效衔接，在保证施工质量和安全的基础上，大大降低建设项目的总体资金投资成本，促进建设项目竣工后的施工。在使用阶段，可获得较高的经济和运行效果。

二、建筑工程管理模式现状

  （一）安全意识薄弱

当前许多建筑企业在施工进度方面较为重视，却忽视了管理的科学性。或许注重进度的管理方式，在短期内会取得不错的进度成效，但工程质量却无法得到保障，同时也无法保障施工人员安全，这已完全背离了建筑业的可持续发展方向。
 （二）建设工程管理模式和意识落后

施工现场管理及企业成本控制、企业人员管理都是属于工程管理的主要内容。在管理体系方面，许多建筑企业难以跟得上时代发展步伐，也无意识去改革传统的管理模式，导致在管理体系方面存在许多的缺陷，浪费投资成本，管理效率低下。
（三）管理主体和对象质量低

工程项目的管理目标与管理人员的素质低下，将会对工程项目管理工作的顺利进行造成很大的影响。部分建筑企业以经济效益为先，只注重工程造价、工期，忽视了工程建设的重要性。他们违背了技术规范，以保证在预定的时间内完工，给项目管理带来了很大的困难。另外，建筑业人员的稳定性、流动性都很低，整体素质还需要进一步提升。若不加强对工程建设的管理与训练，不但会影响工程建设的顺利进行，还会给工程质量与安全带来诸多的风险。因此，企业的创新管理应以“人”为核心。
根据目前对建设项目管理模式的分析，可以从管理理念相对滞后、管理技术更新不及时、需要进一步提高管理者的业务能力、需要加强细节管理等方面分析建设项目管理模式的现状。

三、建筑工程项目管理的创新方法

社会的发展和进步促进了建筑业的发展，管理模式也将随之改变。然而，受工作强度和时间等因素的限制，施工企业和管理者更新管理思想和技术的及时性会受到一定程度的影响。此外，随着项目的进展和各种因素的变化，管理体系需要不断调整、创新和完善，从而对建筑工程的具体管理产生影响。因此，施工企业需要从实际出发，努力及时更新、创新和完善管理模式，发挥其积极作用（见图1）。

                     图1

  （一）管理组织的创新

目前，大多数施工企业的项目管理团队都有不同的教育水平，其中很多都是由自己的施工人员担任管理职位。从积极的方面来看，高级施工人员可以了解施工的具体情况和工人施工的难度，从而制定人性化的项目管理计划。另一方面，这些员工也许不了解项目管理的原理，他们的规划更多是建立在个人的经验之上，因此很容易出错。所以，在建筑企业中，必须要有一个全新的管理团队。在此基础上，建立一个全面的工程管理小组，并对工程的整体发展进行全面的控制。

（二）加快信息化的进程

在传统的项目管理模式下，效率时间较长，因为整个流程耗时较长。在大数据时代，利用电脑技术进行工程管理，可以极大地提高工程管理的效率。建设单位必须加快建设单位的信息化建设，以保证工程建设的全面信息化。在加快建设项目信息化的过程中，建设单位要优先配备相关的装备。该装置仅在满足基本要求的情况下进行更改。其次，针对工程项目所需的信息技术，建筑企业要针对自己的特点，进行开发，使之与自己企业相匹配的信息技术管理体系。

（三）创新能源管理

建筑工程消耗大量能源，特别是电。在工程工地附近，环境污染将进一步加剧，对中国的生态和气候造成严重威胁。因此，建设单位必须从传统的能源管理方式上进行革新。从环保角度来看，环保材料主要用于施工过程中，以减少材料对环境的污染。同时，在建筑施工中，还需要考虑人们对电、水等资源的需求完成后，特别是在保温方面。因此，在建筑物使用后，有些材料可以用于减少电力、水和其他能源的消耗。同时，相关单位也要派专业人员进行设备保养，以提高设备的使用寿命，并为下一步的施工单位提供安全保障。此外，在施工过程中，污水和有毒物质需要经过更严格的处理才能排放，以减少污染。

（四）创新管理理念

传统的工程项目管理仅对工程项目进行全面的管理。这样的管理是比较机械的。如果发生什么突发事件，很有可能会影响到整个工程。目前，企业的经营观念亟待革新。工程管理已经不仅仅是一个简单的工程管理，它已经成为一个动态的、可持续的、有潜力的工程。在不同的情况下，在不同的人群中实行不同的管理方式，以确保所有人都能适应项目的管理方式，从而使项目的管理得到最大程度的发展。当然，这种思想上的创新也应当具有合理性和科学性。不能理所当然的去改变。它必须在科学范畴中进行革新。

   四、结语

建设工程是当前和将来的一个重大工程。它对中国的经济发展具有重要的指导意义。在建设工程中，项目管理是保证施工质量的重要手段，特别是在安全、质量、成本等各方面。工程管理在工程建设中扮演着无可取代的角色。为了保障工程建设的顺利进行，施工单位必须不断完善现行的施工项目管理手段，以保证施工质量。在工程项目管理中，人力资源与信息化是工程项目管理的两大重点，因此，工程项目管理的创新必须从这两个层面进行。

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