建筑工程管理的重要性与创新方法分析

建筑工程管理的重要性与创新方法分析

姜志华

栖霞市苏家店镇政府农业综合服务中心   山东  栖霞  265311

摘要：在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。本文对建筑工程管理的重要性及创新管理模式的策略进行论述，以供参考。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新

导言：现阶段，随着我国经济的快速稳定发展，城市化建设进程逐步推进，人们生活质量得以明显提升，人们对于建筑工程的要求不仅停留在外观的美感上，更加侧重于质量和安全的提升。在建筑工程施工过程中，工程管理始终扮演着关键性角色，其对于调节各个施工环节，促进工程的有序进展发挥着核心作用，并且使施工过程中的各个岗位和工序衔接有序。但是传统的建筑工程管理由于技术手段和管理理念的限制，已经不能满足现代建筑的质量管理需求。对于建筑企业而言，若想在可持续发展道路上稳步前行，体现企业的经济价值与社会价值，就需要对现有施工管理进行改革创新，推动建筑工程管理的转型发展。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1保证人员安全

建筑施工的特点主要是现场环境复杂，只有科学安排各个流程，才能避免出现不必要的问题。由此可见，建筑施工的关键在于安全管理，将安全管理融入各个施工环节，一方面能够降低风险发生概率，另一方面可为现场设施与人员安全提供保障，并避免项目出现不必要的支出。在落实该项工作时，相关人员应端正自身态度，结合自身经验制定相应的管理方案及策略，由此为项目安全提供更有力的保证。

1.2提升工程施工质量

建筑单位发展过程中所树立的优质口碑必然是从施工质量方面展开评判的。现如今，在建筑工程施工过程中建筑项目的墙体开裂、渗水漏水以及钢筋外漏等质量问题较为多见，甚至是很多建筑单位共有问题，从而导致建筑项目投入使用之后存在较大的质量安全隐患，影响着建筑物的使用寿命。由此可见，在建筑工程施工管理过程中，应重视施工质量的高效性、创新性管理，落实质量管理责任制度，将各个工序的施工质量管理责任落实到每一个施工人员和管理人员身上，以此为约束，保证各环节质量都能够符合建设标准。

1.3实现科学化管理

建筑工程施工中会涉及到的内容其实非常多，建筑管理是保证施工作业顺利开展的基础和依据，同时也是决定工程效率和质量的关键因素。创新建筑工程的管理模式，意味着建筑工程管理人员能够利用互联网技术和计算机技术对工程展开监督和管理。建筑工程的管理人员在工作期间要通过学习和培训，不断优化工程管理思路和管理方式，将先进的管理理论和方法有机结合在工程管理实践中，加强对建筑工程的成本管控力度，提高工程建设企业的经济效益。建筑工程企业还要引进新鲜血液，实现专业化和经验化管理的结合发展。当前年轻人对各种信息技术的接受速度较快，接受程度较高，但他们并不具备建筑工程管理的丰富经验。原有的工程管理人员拥有丰富管理经验，但却对信息技术的接纳速度和学习速度较慢，实现两者的结合发展有利于为建筑工程企业打造一支专业化管理团队，真正实现科学化管理。

2建筑工程管理模式的创新策略

2.1管理理念的创新

工程管理模式要想创新必须从理念出发，只有打好管理理念的创新基础才能建立符合工程需求的管理模式。从建筑工程的高层领导到基层管理人员都要从根本上改变对工程管理的认识和看法，当人员的看法发生转变后，工程管理的工作才能落实到实践当中。例如工程建设企业可以使用工程管理目标体系管理方式，通过明确的目标体系，分析与判断工程施工中的要点。但在工程管理工作开展过程中必须有人员的配合，所以理念的创新对于工程管理模式的制定和发展而言非常重要。对建筑工程的管理人员而言，要积极转变传统思维，改变固化性思维模式，通过创新管理理念，引进现代化管理方式与方法。引进现代化管理理念并不意味着完全抛弃传统管理方式，管理人员要结合建筑工程的现有特点，以及建筑工程企业的发展模式、发展战略，根据市场动向选取、制定效果最佳的管理模式。建筑工程管理人员要落实人性化管理理念，坚持以人为本，确保工程施工人员能服从管理人员所制定的要求、工作内容，让建筑工程在工期内顺利完成。工程建设企业以及工程管理人员要根据时代与市场的变化，定期更新管理理念与管理方法，以自身发展情况为核心，牢牢抓住管理核心内容，在建筑工程施工中推行效果最佳的管理方式，推动建筑工程企业往高效化、持续化方向发展。

2.2构建完善创新型建筑工程管理体系

在建筑工程管理工作落实过程中，制度体系是开展管理工作的基础，同时也是创新建筑工程管理办法的重要保障。建筑施工企业应当结合工程项目概况和管理工作特点，完善针对性工程管理体系。在体系制约下将管理人员责任细分化，将管理责任落实到个人。同时，构建完善的监督管理机制，为管理责任体制的落实提供保障，确保工程建设工作能够得以有效落实。此外，完善施工管理人员激励机制，对施工管理过程取得显著成就的管理人员给予相应奖赏，从而提升工程管理人员工作积极性，推进建筑工程稳定发展。

2.3创新管理技术

要想使项目管理发挥出应有作用，企业应为相关人员提供技术支持，通过对管理水平及成效进行提升的方式使项目得到有序开展。新形势下，行业间竞争变得越发激烈，要想抢占先机，关键是做到双管齐下，提升自身技术水平和人才储备量。在实践环节，企业应对两项工作引起重视，一是结合项目需求确定施工材料、设施与技术，二是联合各部门人员围绕管理重点、技术方案展开讨论，借鉴或参考成功案例，做到去粗取精，确保管理工作能够达到应有水平。

2.4创新企业文化

企业文化能够给企业今后的发展产生深远影响，构建良好企业文化可使管理水平得到较为明显的提高。近几年，随着认识的深入，多数企业均已将企业文化视为工程管理的重要部分，换言之，要想使工程管理得到有效落实，还应对文化进行创新，此举一方面可使员工热情得到激发，另一方面有助于企业尽快树立起全新的管理面貌。在文化创新方面，实证有效的方法如下：一是以市场现状、企业未来发展趋势为依据，结合管理现状对文化核心内容加以确定，保证所确立核心内容可为企业发展助力；二是以保留文化对员工精神所具有塑造作用为前提，将其融入到管理过程中，使文化得到充分利用，同时保证利用效果达到预期。

3结束语

综上所述，创新建筑工程管理模式对于工程的建设质量以及未来发展而言，都有非常重要的意义。在实际创新工作开展过程中，工程建设企业要充分考虑到自身的发展情况以及当前的建筑行业发展大形势。建筑工程企业绝不能脱离实践谈模式，在原有工程管理模式的基础上进行创新与发展，吸取和借鉴成功企业的发展经历，建立全新的工程管理模式，不但对企业的发展有利，还能推动整个行业的进步。

参考文献

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