建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

魏强

新疆天正工程建设项目管理有限公司 新疆昌吉831100

摘要:在城镇现代化步伐不断加快背景下，我国建筑事业也获得进一步发展，并且随着建筑工程项目日渐增多，与项目承建方当地政府、投资方合作模式多元化，建筑施工复杂性、分散化等特征愈发明显，继续沿用以往人工模式进行建筑施工管理，不仅无法保证工作效率，还容易引发各种安全质量问题。但是对建筑施工实施现代化管理后，就可以借助现代信息技术和软件，将建筑施工各环节紧密联系起来，促进各项资源优化配置和施工内容优化协调，整个施工过程也能实现动态化管控，并助力建筑施工安全、进度、质量、效益等目标有效达成。

关键词：建筑施工；施工管理；现代化管理

中图分类号：TU74文献标识码：A

引言

从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容，最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。

1 开展建筑施工现代化管理的重要性

（1）提高实际工作效率，现代建筑施工项目具有规模较大、内容环节多、工艺技术复杂等特征，对建筑施工管理也提出了更高要求，并且施工管理涉及材料、设备、人工、资金、进度、安全、质量等内容，采用人工模式进行操作，不仅工作量非常大，而且容易出现差错，这时候依托信息化技术，对建筑施工进行现代化管理，就可以减少错误发生，实际工作效率也能得到极大提高。（2）促进建筑施工顺利进行，建筑施工涉及的内容非常多，并且很多内容衔接较为紧密，一旦出现连接不畅、把握不足等情况，就会对施工带来很大的影响，严重情况下还会影响到建筑施工质量与最终效益，而对建筑施工实行现代化管理以后，就可以对建筑施工涉及的各环节内容进行全面细致梳理，并利用现代科学技术和先进设备软件，对建筑施工需要运用各项资源进行优化配置，整个施工流程也会更加科学合理，并指导建筑施工更加科学、有序推进。（3）有效达成施工管理目标，对建筑施工进行管理，其主要目的是实现建筑施工进度、成本、质量、安全等目标，而实施建筑施工现代化管理以后，就可以充分利用现代先进科学技术，对建筑施工各项内容进行统一管理和科学调控，在防止各类施工问题出现的同时，相应管控措施也能深化落到实处，并助力推动建筑施工成本、质量、进度等管控目标更快更好达成。

2 建筑施工现代化管理存在问题

1)一些建筑公司缺乏服务意识和服务理念，对相关人员的专业技能不够重视并缺乏深入了解，项目早期阶段的项目现场勘测和计划不够准确和完善，这些问题导致了建筑工程施工效率低下。建设项目管理程序复杂，如果不能及时引进新技术、不了解现代管理的相关知识，缺乏对管理方式的创新，那么将无法给企业带来新的活力，企业也无法开展实际的管理工作，从而阻碍了建筑企业的发展。2)现阶段，有的建筑公司存在监督制度没有有效地落实、规章制度需要完善、管理不完善等各种问题，同时，还存在施工监理人员资质不足的情况，这对建筑工程管理工作的正常开展也有着比较大的影响。3)建筑工程项目仍处于大规模建设状态，建设资金投资主要用于租赁工程机械、购置材料和工人工资，对建筑技术的投资很小，某些作业受到人力素质的影响很难实现复杂的体系结构，由于施工管理的客观条件不完善，也给建筑工程的管理造成了一定的阻碍。4)由于施工人员在建设项目管理过程中起着主导作用，因此管理人员的整体素质非常重要，直接影响着整个建筑项目的建设质量。目前，我国的项目管理水平还存在一定程度的不足，管理人员的综合素养需要提高，并且缺乏对项目管理重要性的认识，传统管理方法仍用于建阶段的管理体系中。在进行决策的过程中，主要是凭借自己的主观意识和经验进行判断，在管理过程中对问题的考虑存在不完整性，很难提升整体的管理效率。

3 建筑施工管理的现代化管理措施探讨

3.1 专门管理组织的组成，以改善管理机制

首先，有必要细分建设项目中的各个部门，为了明确每个管理者的职责，成立了一个专门的管理组织。例如，一个建设项目通常包括物料管理、设备管理、技能管理等，将这些部门分开并设置相应的经理进行管理。同时，建立监督部门，以监督这些经理在管理工作中的细节。其次，为了提高诸如某些技术管理的管理人员的管理质量，可以聘请熟练的技术人员作为高级工程师参与管理并提高管理质量。最后，为了使所有经理人都清楚高级管理的概念和方法，需要了解高级管理的重要性，建立资金审查系统、合同管理标准等，以保障整个管理的利益，因此管理工作可以科学合理。

3.2 积极转变思想观念

（1）选用科学合理管理方法，结合建筑施工实际建设需求，并联系建筑项目规模、项目特征、质量、项目管控成本等所有方面信息内容，对现代化管理模式进行合理化选择，较常运用的管理方式有项目管理、全寿命周期管理等，实际运用都能够实现施工内容全面系统把握和优化考虑分析，并促进施工各项管理目标更好达成。（2）建立现代化管理制度，决策层和管理层应该预先制订一套完整可行的管理制度以指导建筑施工现代化管理工作，更加科学规范地进行实施，并在实际操作中要注意制定极具针对性的工作制度，并将责任机制渗透其中，确保每一项工作都能够可追溯到源头，以此保证建筑施工行为绝对透明，实际施工质量和施工管理水平也能得到同步提升。（3）构建专门管理机构，对建筑施工开展现代化管理，还要专门机构及人员从旁给予技术支持，实际操作中可以根据现代化管理需要，对建筑施工管理机构进行建立，执行时也要注意明确各部门施工管控岗位职责，并科学安排人员做好本职工作，履职尽责推动建筑施工现代化管理工作更加科学合理进行。

3.3 加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

3.4 强化建筑施工材料质量的监管

建筑材料质量监管是精细化管理工作的重要内容之一，因此建设单位应加强施工过程中的建筑材料质量监管，在提高施工质量的同时，提高建筑工程的精细化管理水平。提升建设单位发展优势和建设单位快速发展。一是采购负责人要充分了解材料的市场波动，尽可能选择优质的施工材料。并且在采购操作中，必须对制造商的信誉进行全面的检查，以确保材料采购的质量。二是施工现场材料进场时，施工现场管理人员必须检查建筑材料的质量，使有缺陷的材料不参与施工。最后，管理者要完善建筑材料的仓储管理，进出库，明确库房的材料数量，保证库房的清洁和干燥，防止材料的腐蚀，保证建筑材料的质量。

结束语

综上所述。针对当前我国建筑工程管理过程中所存在的问题与不利影响，施工单位需要从实际出发，严格遵守相关标准，利用信息化手段开展管理工作，同时，还要从多方面去加强建筑工程施工管理和质量管理需要多个部门的通力合作。从而加强施工的质量提高工程的使用寿命建造出高质量的工程项目。

参考文献

[1] 刘杰峰．建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨［J］．企业技术开发，2016，35(03):140+144．

[2] 赵一为.浅析建筑工程管理中存在的问题及对策［J］.城市建设理论研究(电子版)，2017(14):83.