现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究

现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究

姚圣洁

天津天房卓汇置业有限公司 天津市300191

摘要：新时代背景下，随着经济不断快速发展，社会不断进步，建筑业发展也越来越重快速，而在建设工程实践中，工程造价管理也起着非常重要的作用。在设计实践中，项目成本管理注重项目建设，明智地确定和控制成本。此管理流程涉及整个项目的管理和操作。项目成本管理必须尊重经济发展的规律和权利，使用和控制科学有效的管理方法来提高设计项目的经济效益。本文将说明这一情况，通过工程造价管理现状分析，找出优化建设成本管理的具体策略。

关键词：建筑工程；造价管理；现状；策略

引言

近年来，工程建设迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题。但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。因此，建筑施工企业应强化成本控制的理念，对建筑工程造价实施科学化、制度化和规范化的管理，提高资金利用效率，使得建筑工程造价管理目标得以很好地实现。

1建筑工程造价管理的内涵与特点

造价管理是一门综合性较强的学科，因此如何进行高效率的造价管理，这是工程造价管理人员必须认真思考的问题，具体工作中要立足工程实际，不断优化造价管理每一个环节，解决造价管理中出现的问题，让造价管理的作用充分发挥出来，有效控制建筑工程成本支出，让企业获得更多的经济效益。建筑工程的造价管理主要体现在以下几方面的特性：首先是具备长期性的特征。造价管理并非阶段性的工作，而是依托项目建设长期存在的系统工程。建筑项目的建设周期通常在2～3年之间，造价管理贯穿全过程。其次是动态性的特征。由于项目施工工期较长，造价管理会受到诸多因素的影响，最后是内部差异性，即是指造价管理牵涉到的为成本项目之间差别较大，其中人力资源成本控制就存在较大的差别。

2现阶段建筑工程造价管理的现状

2.1建筑企业缺乏造价管理的意识

从建筑工程造价管理的现状来看，虽然对造价管理在观念有所重视，但先进的管理理念并没有在造价管理工作中得到具体的落实。另外，建筑市场一直处于风云变幻之中，建材或设备的价格不断出现波动，如果建筑工程造价管理部门不能针对市场现状，制定科学的造价管理方案，那么建筑工程造价管理就无法取得应有的效果，相关项目也就不能顺利的实施。所以，目前建筑工程造价管理观念的更新已经迫在眉睫。

2.2管理部门缺乏对造价控制的监管

建筑工程企业在造价管理中，不仅要规划资源配置，设计造价指标，也担负着对造价管理过程进行监督的责任，但是一些企业对监督管理这一流程却没有重视起来。一些企业面临着市场竞争的巨大压力，就从价格方面压低施工成本，不科学地降低工程造价，导致质量低劣的材料被用于工程建设中，聘用技术力量薄弱的施工队伍，任意简化施工流程，造成工程质量毫无保证；另一些企业为了在建筑市场占据优势，盲目缩短工期，单纯追求工程数量，虽然加快了工程速度，企业从中获得了较多的经济效益，但是其建筑质量没有保障；部分工程建设企业与施工单位甚至互相勾结，违法交易，篡改工程造价，使得建筑工程造价管理没有得到应有的监督和控制，造成了严重的不良影响。

2.3管理人员综合素质不高

建筑工程造价管理是一项技术性和专业性较强的工作，需要相关管理人员具备了较高的专业素养，才能够做出正确的判断与处理，保证造价管理的准确性。但就目前来看，很多造价管理人员的综合素质并未达到要求，对于造价管理过程出现的重难点问题不重视，也无法有效地应对和处理。另外，由于对造价管理人员的工作缺乏有效的培训和指导，使得造价管理工作的质量受到了影响，对造价管理规范有序的展开造成了阻碍，因此造价管理团队的建设已经势在必行。

3现阶段建筑工程造价管理的应对策略

3.1转变传统的工程管理理念

第一，理论层面。在对建筑工程造价管理进行研究的过程中，必须引入合作共享、实现协同的现代管理理念。引进和借鉴先进的管理理念，把相关的理论框架构建出来，从而对造价管理实践起到重要的引导作用。第二，实践层面。造价管理是工程项目建设管理的重要内容，其管理效果会对建筑行业的经济效益产生较大的影响。只有工程造价管理问题得到了很好的解决，建筑工程建设领域“高投入低利润”的局面才可以得到有效的缓解，是建筑行业实现持续健康发展的可靠保证。

3.2深化对工程造价管理过程的监督

建设费用包括内容的各个方面，很多因素在项目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果这是无法避免的，公司可以在问题发生之前做好规划。企业也可以在项目成本上做好规划。此外，为了开发能成功控制成本的有效、实现可靠的解决方案，项目必须详细了解和分析问题，因此监管者自身必须熟悉建设市场和相关的政策变更。另外，如果以后实际成本偏离了预算，项目成本管理和监督管理部应分析问题，为后续的工作奠定良好基础。监管机构还必须加强与其他部门的合作，并加强公司为促进项目成本管理而采取的相应措施。成本管理必须从其他不同链接之间的所有链接开始，用于项目成本、投资、预算、建设图纸和预算的编制，以及无法有效链接不同项目时的分析。建设项目成本的控制包括投资前判断、设计阶段、供给阶段、建设完成批准以及其他阶段，各阶段关系密切。项目成本不仅局限于设计和建设，还会成为项目成本管理部门的原动力，从全阶段进行整个过程和动态管理，弱化项目成本管理的影响。

3.3提升人员素质

高素质工程造价管理人员是保证造价管理质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业对造价管理人员加大培训力度，提升他们的综合素质，使得工程造价管理工作高效有序的开展。首先，建筑企业需要定期进行工程造价管理培训工作，培训内容要跟上时代的发展步伐，使工程造价管理人员接触到最前沿的技术和理念，把他们的工作潜能充分的挖掘出来，培养他们的专业素养。其次，建筑工程造价工作人员必须在资格审核后才能上岗，并定期或不定期地展开业务能力考核，保障工作人员的专业和技术能力可以胜任自己的工作岗位，从而把一支特别能战斗的工程造价管理团队培养出来，使得建筑工程造价管理可以取得较好的效果，避免发生各种管理风险，保障建筑企业获得较好的经济和社会效益结束语

总而言之，工程造价的管理是项目管理的一个非常重要的组成部分，对于有效控制工程的生产成本和提高工程公司的市场管理人员素质来说是非常重要的。但是，在工程建设技术人员的设计阶段、建设项目招标阶段和实施阶段，建设成本管理存在一些需要改进的问题，需要工程造价管理人员必须强化工程建设全过程的管理理念，切实提高工程造价管理水平，并加大其与工程项目之间的联系。

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