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摘要:中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要在自身体制改革的基础上,继续加强信息化建设,提高竞争力,创新管理理念和模式。随着大数据时代的到来,信息技术的优势逐渐凸显。中小企业要充分发挥信息资源的作用,加强新观念建设,提高管理水平,实现可持续发展,提高专业业务水平。中小企业要继续整合信息管理模式和系统,全面实施和完善信息管理,从根本上实现自身的进步和发展。信息管理系统的建设可以为企业的内部经营管理提供有力的支持。同时,中小企业的经济效益将得到提高,企业的竞争力将得到提高。大数据为中小企业的信息管理提供了方向。信息管理系统的建设可以促进企业的管理和运营,增强企业自身的凝聚力,构建符合中小企业发展的信息管理模式。
关键词:大数据;中小企业;信息化;管理模式
1企业管理信息化存在的问题
1.1信息基础设施建设效率低下
随着科技进步能力的不断提高,信息化早已融入到每个人生产和生活的方方面面。对于企业管理方式而言,信息化的整合可以不断提高企业的管理能力和工作效率。然而,在现阶段,一些企业管理者还没有深刻认识到信息化对企业管理方法的便利性。在具体管理上或过去习惯性地遵循固定的管理机制,没有合理利用现有的信息技术力量,缺乏必要的信息基础设施管理模式,其利用信息技术力量的能力有待提高。因此,管理者需要自主创新管理模式,合理掌握当前的信息技术,合理将信息融入管控之中,提高信息基础设施建设的速度。
1.2缺乏健全的管理计划
从互联网大数据自然环境的发展来看,中小企业的概念已经认识到信息管理方法的必要性,但缺乏健全的机制应用,不可能产生一个标准化的信息管理系统。一些企业不重视信息管理方案的基础建设。规章制度不完善,就无法与关键技术对接,无法高效获取信息资源,导致互联网大数据信息缺乏标准化使用价值,降低信息基础设施水平。在管理方面,中小企业很容易出现管理方法不到位、管理机制基础建设不足、城市广场信息控制薄弱、缺乏实施规划等问题。
1.3中小企业缺乏优秀的信息化人才
企业信息化的发展是一个非常复杂的过程。改变企业内部控制管理结构是企业发展的关键战略,对企业的发展有着非常重要的影响。“人”是企业信息化发展的重要组成部分。企业信息化的发展应努力关注人的因素,但我国信息化领域的优秀人才很少。在信息化发展过程中,企业往往只注重技术等刚性标准,而忽视了人才的重要性。自有资产的适用性和技术问题很容易处理,但人才培养或引进通常需要大量的时间和精力。企业信息化不仅仅是指应用计算机等优秀的科技进步对信息进行管理和控制分析。如何使企业的各个部分在信息环境中有机地结合起来,这是专业人士必须认真研究的问题。因此,优秀人才是发展中最重要的影响因素之一。
2大数据时代中小企业信息化管理策略
2.1优化企业大数据基础平台建设
在互联网的逻辑环境下,建立和完善基于高质量数据管理的中小企业数据库管理。现阶段,中小企业的基础信息创造一般不能符合实际互联网时代的规定。企业要重视信息化人才和技术装备的基础建设,为信息管理方法的基础数据平台提供支撑。完善信息系统软件的数据处理方法、存储和分析,解决资源的合理组合和更新,使企业在战略决策中获得支撑点,促进企业的进一步发展,获得相应的动力。
中小企业要建立健全信息化的规章制度,结合自身条件,建立良好的管理体系。一些企业盲目跟风,追随成功的发展模式,无法取得更好的实际效果。建立信息管理机制,加强评估分析,对其必要性进行重点认证,并对实施结果进行合理反馈。以科学合理的标准、规章制度为出发点,构建信息化的阶梯式监管体系,落实每一位员工的义务,使信息管理机制更加强大。
2.2企业应根据自身发展情况,明确合适的信息化发展方式
企业信息化的发展并不是只有一种方法。不同的企业应该选择不同的方法。在我国,中小企业的总数很大,而信息化发展的局限性将使中小企业的发展僵化。不同的企业应该为自己的发展明确合适的发展道路。在企业信息化发展的全过程中,尤其是对于人力资源不足的中小企业,需要进行探索和改进。盲目跟风,学习和培训参考只会对企业造成危害。对于企业规模小、人员少的企业来说,与其他科技型企业协同发展是一条值得借鉴的发展道路。对于业务规模大、资产丰富的中小企业,也可以由独立机构的开发管理团队在企业内部结构中进行科学研究,但最终确定的路径应结合自身的发展。
2.3自主创新管理机制
在现阶段企业管理方法的信息化基础设施建设中,管理者要与时俱进,管理机制不仅要适应现阶段的发展要求,还要使企业获得越来越多的核心竞争力。建立与企业自身相结合的发展管理机制,提高信息管理效率。首先,在完善企业内部结构和制度创新的相应工作中,可以对管理者进行综合评价,立即改进存在的不足,并采取一些有效措施,从而提高企业管理能力,促进信息化发展进程;二是合理安排现阶段信息化技术,在基本实现企业生产经营各阶段互联网大数据的工作中找到发展的关键环节。借助互联网大数据的合理有效性,我们还可以获取一些相关领域信息,促进企业发展;最后,借助信息交互平台,做好信息新闻宣传工作,加快企业基础设施建设,准确控制网络信息安全和数据传输,增加信息基础设施建设成本,多方位完善信息管理手段,以提高工作效率,保证各阶段工作的合理开展。
2.4改进中小企业信息化管理系统
一个健全有效的信息系统管理可以促进企业信息管理方法的顺利实施,体现信息管理方法的多维使用价值。充分发挥云计算技术的有效性可以完善信息智能管理系统,如企业资源规划系统的应用,从而产生一定的资源整合方式。然而,当系统开发受到限制时,数据收集和分析可能会出现不足的问题。建设互联网大数据管理系统,加强操作系统的强连接。
企业在进行财务会计核算时,不仅要实行电算化,还要进行财务会计数据的收集、分析和科学研究。这一过程将使财务会计中的管理方法转变为服务项目。运营风险化解企业服务平台进行有效的基础设施建设,研究梳理运营信息,关注可能存在的风险,制定科学合理的预警信息解决方案。
2.5增强思想意识,加强机构间合作
中小企业内部结构要密切协调,这也是工作顺利进行的重要标准。加强单位之间的沟通技巧,将沟通技巧深入到各企业的战略管理中,为企业的发展奠定坚实的基础。高层住宅管理人员在中小企业经营中起着主导作用,是企业的向导和战士。高层住宅企业管理者应加强自身认识,使信息基础设施的总体目标得以稳步推进,进一步推动企业内部员工对管理的高度重视和关心,使管理者和员工更加充分地意识到信息管理方法的现实意义。在这一环节中,我们要平衡各方面的权益,充分发挥团队的强大凝聚力。为了成功、合理地实施信息化发展战略,企业管理者应该以强化内部结构和组织结构为主导,让每位管理者确立自己的工作职责,增强责任感,促进各项工作的顺利进行。要积极加强企业信息化管理方法的基础建设,支持信息化发展战略的完成。
结论
我国中小企业信息化发展受到各种内外因素的影响,发展水平低于国内大型企业。目前,我国中小企业信息化发展仍处于初级阶段。经过调查,许多中小企业在信息管理上更倾向于选择传统的手工记录等方式。此外,目前国内中小企业信息化发展也不平衡。不仅不同地区之间存在巨大差异,企业内部也存在差异。考虑到目前的认知水平、发展体制和人才,所有中小企业都应该根据自身水平建立信息化发展路径,加强人才培养,建立统一标准。有目的、有层次、有计划地完成企业信息化发展战略。在这场信息化改革中,企业要抓住机遇,顺应科技发展的潮流。企业领导要带领企业落实信息化发展的各个环节,提高企业工作效率和核心竞争力,使我国中小企业健康、可持续发展。
参考文献:
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