国有企业人才培训管理问题研究

国有企业人才培训管理问题研究

康乃研

铜川市天然气有限公司 陕西省铜川市  727031

摘要：国有企业经营下人才培训占据重要位置，合理人才培训能够提高人才潜在价值，提升员工整体素养，通过合理培训强化企业人力资源管理。文章对国有企业人才培训管理问题进行分析，探讨提高企业人才培训管理水平的方法措施。

关键字：国有企业；企业人才；人才培训；培训管理

引言

随着经济全球化的到来，企业不得不面对更加激烈的市场竞争，企业面对的不仅仅只有国内企业，还有国外企业，那么企业人力资源培训与开发就显得更加重要。而随着企业规模的不断扩大，传统的企业人力资源培训与开发方式已经跟不上新时代的脚步，企业只有通过人力资源管理信息化来提高工作效率，同时增强不同部门之间信息的沟通。在增强工作效率的同时，简化了相关流程，大大降低了工作人员的工作压力，有利于企业长期健康、稳定地发展。

1国有企业人力资源培训的重要性

我国虽然对人力资源管理研究的时间比较短，但是企业充分利用先进的人员管理理论，经过长时间探索并结合企业的实际情况以及企业需求，逐渐探索出国有企业的运作模式，并且该模式符合国有企业的特征。在当前形势下，人力资源管理主要将人力资源的开发和利用作为重点管理内容，其中离不开培训这项有效的措施。当前国有企业已逐渐注重人力资源开发，并结合员工的实际情况，制定不同的策略，采取有效的培训形式来培训企业员工，让员工的综合素质不断提高，进而使企业战略规划得以实现。除此之外，通过人力资源培训在思想层面上还能够进一步指导员工的行为，帮助员工树立正确的价值观，促使企业文化能够深入人心，不断提高国有企业员工的凝聚力。另外，在国有企业人力资源培训体系中，企业根据岗位的相关职责采取有效的方法来进行岗位培训是培训体系中最重要的内容，主要目的就是让员工在了解自身岗位内容的基础上熟练掌握，并不断提高员工的自身技能和业务能力，促使员工做好自身的工作。除此之外，随着国有企业的不断发展，需要进一步开拓企业的业务内容，这时需要一批专业化员工来为企业创造价值，进而为企业带来一定的经济效益和社会效益。基于此，通过有效实施培训工作让员工更好地理解相关知识，并不断提高自身的能力，使其能够有效处理企业的各项业务。因此，人力资源培训工作不仅能够帮助员工学习新的知识，还有利于提高国有企业人员的匹配度。

2国有企业人才培训管理问题

2.1培训理念缺乏科学性

培训理念不科学是很多企业人力资源培训存在的一个问题之一。很多企业更为重视经济效益的提升，但是对于提升内部管理水平并没有给予足够的重视。企业内部管理层由于对人力资源开发没有一个正确的认识，简单地认为人力资源培训浪费人力、物力以及财力资源，同时对于提升企业整体经济效益并没有很大的推动作用。因此很多企业为了避免这项支出一般很少组织员工参加培训活动。

2.2管理机制落后

目前，很多企业虽然已经对企业人力资源培训与开发有了相当的重视，开始实行企业人力资源培训与开发的建设。但是，在很多企业中，企业的管理机制相当落后，尤其是在21世纪，由于激烈的市场竞争，人才的流动性大大增加，这也对人力资源管理提出了更大的挑战。而且大多数企业落后的管理机制使得企业并不能够在短时间内迅速地完成人力资源管理的大数据建设与革新，建立全新的人力资源管理机制。在很多企业中，并没有明确的员工培训制度，从而也并不能够组成一支有相当专业素质的人力资源团队，在这样的情况下，如果盲目地进行企业人力资源培训与开发建设，那么只能是适得其反。

2.3企业内部培训评估方式不够科学

在企业的内部培训上，存在着评估方式不科学的问题。首先，企业内部培训理念不科学，对待内部培训工作态度不正确。一方面，存在着过于放大内部培训作用的问题，对内部培训工作要求过高，造成企业员工较大的心理压力；另一方面，则忽视了内部培训对企业发展的重大意义，对待内部培训工作不够重视，将内部培训工作视之为走过场、形式化的工作，由此引发企业员工轻视内部培训工作，未将企业对员工的要求落实到工作中；其次，在内部培训结束后，对企业员工的评估方式不规范，企业往往将评估方式的重心放置到内部培训中，对企业员工参加内部培训后的追踪、监督、评估不够完善，未能持续追踪企业员工参加内部培训后的工作状态、工作表现、工作能力，以至于企业员工在参加完内部培训后，其积极性表现为短期性提高，时间一长则又恢复原样，整体工作表现变化不大。

3国有企业人才培训管理策略

3.1树立以人为本的培训宗旨

员工是国有企业的重要资源之一，企业只有意识到人才的重要性，让员工价值不断提高，才能够使员工的发展和企业结合在一起，进而充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。国有企业为了能更好践行以人为本的宗旨，还应做好以下几个方面：充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，不断提高他们的创造能力，鼓励员工积极学习不断提高自我，实现企业与员工共同成长。在现代化背景下，以人为本的理念已经逐渐改变了重视经营忽略管理这一现象，进一步提升国有企业的管理水平，做到以员工为主体，打造专业化的队伍，提高团队的向心力。所以人力资源培训工作也要与时俱进，适应时代的发展，渗透以人为本的理念，进而使国有企业早日实现可持续发展。

3.2建立完善的人力资源开发培训体系

为了促进人力资源培训工作能够顺利开展，企业需要根据工作岗位和组织架构搭建完善的人力资源开发培训体系。首先，企业应该根据员工的工作需求，制定完善的培训计划和培训方案，从而提高培训方案的适应性和针对性。其次，对于培训的整个过程应该进行全方位管理和筹划，保障员工能够及时消化培训内容。最后，对员工的工作需求进行动态监督，及时掌握员工最新工作动态，从而能够及时优化和调整培训计划，保障培训方案的创新性。同时，随着信息技术等的不断发展，企业可以充分借助信息技术这一手段，引入现代化的人力资源培训与开发体系，通过搭建信息化的平台，及时了解员工的培训感受，并且及时采取有效策略进行改进。

3.3开展多元化的评估方式

首先，对企业员工的评估，不仅要重视企业员工在培训过程中的评估，更要重视内部培训后的长效评估。在企业员工内部培训期满后，要为每一名企业员工建立成长档案，将企业员工参加内部培训的情况记录下来，详细记录企业员工的受训情况。根据员工参加企业内部培训的情况，做出相应的评价，以肯定员工在培训中的积极表现，指出其消极表现，督促企业职工改进不足；其次，要开展企业内部培训后的追踪记录工作，对企业员工在参加完培训后的工作表现、能力增长等情况，进行详尽的评估与记录。尤其是对于表现良好、能力增长较快的企业员工，要及时地进行表彰，从而在企业内形成良好的培训氛围，激励企业员工积极参与企业内部培训；最后在评价主体方面，应形成企业管理者、员工、培训机构三者结合的体系，综合参考企业管理者、员工、培训机构对参加内部培训员工的评估，从而做出客观、公正的评估，增强对企业员工评估的科学性、规范性。

结语

综上所述，国有企业在目前经济社会中如果想要得到更好的发展，必须对内部人才培训工作加大重视，发挥人才价值优势，挖掘人才潜在能力，更好的为国有企业管理工作提供支持，降低人才浪费，强化企业市场竞争力，推动企业长远稳定发展。

参考文献

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[2]苏娜.国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究[D].武汉：湖北工业大学，2016.

[3]师秀慧.关于国有企业人才培训开发体系构建的思考[J].中外企业家，2020(1):90.