企业加强运营管理和项目管理的对策探讨

企业加强运营管理和项目管理的对策探讨

冯源

贵州中水能源股份有限公司遵义分公司  贵州省遵义市  563000

摘要：随着市场经济的公开化和透明化，企业之间的竞争也越来越激烈，作为企业如何确保核心竞争力的提高，以及如何提高企业经营活动的效率和效果，是企业在这一背景下站稳脚跟的必要前提。现阶段，针对企业运营管理中存在的问题必须进行妥善处理，以避免对企业的正常发展产生不利影响。从企业管理实施效果来看，运营管理和项目管理都发挥着重要的作用，能够有效保证企业经济效益的增长与经济地位的提升。本文主要主要论述了企业运营管理的内涵及原则进行了深入分析，并且进一步提出了实现企业运营管理与项目管理目标的对策。

关键词：企业；运营管理；项目管理；对策

引言

在当前的时代背景下，数字化转型是促进企业实现可持续发展目标，提高运营管理水平的创新战略，同时也是成为世界级示范企业的重要手段。基于此，本篇文章通过分析企业运营管理发展原则，给出了几点改进建议。

1企业运营管理的内涵

企业的运营管理涵盖企业经济活动中的各个方面。从普遍意义上讲，在运营管理过程中，相关人员不仅需要对企业的产品进行管理，而且还要提供一定的服务管理工作。企业开展运营管理工作则是为了进一步制定企业发展计划，与市场环境相符合，以提升企业的整体经济效益。首先，企业的运营管理包括企业的财务管理，与企业的财务经营状况有着密切的联系。在开展企业的运营管理过程中，有效的财务管理不仅可以明确企业运营中所产生的经济效益，而且还能帮助相关人员制定降低运营成本的方案，企业能够掌握运营中存在的风险问题，以便及时采取有效措施，保障企业的经济效益。其次，企业运营管理中的重点工作包括控制并降低企业成本，实现企业经济效益最大化。通过将企业运营管理工作做进一步的细分，如对企业资金进行细致的管理，可有效降低企业的运营成本，这也是保障企业长远发展的基础。特别是通过加强企业财务制度的完善与落实，使得企业管理者对企业实际经营状况了解得更为透彻，有助于确定企业的进一步发展方向，根据市场趋势与企业实际发展状况做出及时的资金调度，有利于企业在运营管理层面上进行决策，是企业能否取得进一步发展的决定性因素。

2企业加强运营管理的基本原则

2.1整体性原则

在当今这个大数据时代，各方面信息的整合和处理就是企业生存与发展的命脉，几乎每个企业都拥有着较多的管理信息系统，而且他们之间有着千丝万缕的联系，因此在运营管理系统建设的过程中，要始终坚持整体性的原则。在正式建设之前，首先要进行系统建设的总体规划，并对公司的管理信息系统进行全面综合的分析，从而保证建设的运营管理系统能够与公司的销售系统、财务系统以及研发系统等各个系统之间更好的契合。

2.2实用性原则

任何事情都需要结合实际情况进行，而不能仅仅从理论的层面进行所谓的分析。因此运营管理系统的建设必须要与公司的实际需求相符合。并且运营管理系统建设的总负责人必须对公司的管理环境、运营环境以及相关的企业文化有着充分的了解，并要注重在企业现场的实际调研，以获取运营管理系统建设的第一手资料，从而为后续系统的建设奠定良好的基础，确保系统在公司的适用性。

2.3标准化原则

运营管理系统必须有着一套明确的标准，而不能在实际事件发生时匆忙应对，也不能出现相同事件前后处理结构不一致的情况。运营管理系统的建设还要考虑公司的特色以及其运营管理的现状，并统一录入内容的相关标准，确保运营系统内容输入的可比性。

3企业加强运营管理和项目管理的对策

3.1 完善企业管理制度和管理模式

在企业的发展过程中，从实际发展情况出发，不断调整企业的发展方向，不受家族文化的束缚，将现代化企业的发展思想融入其中，努力探寻适合企业的发展模式和管理制度。家族式企业在企业的发展中较为普遍，只有打破家族文化的限制，不断创新管理制度和管理模式，结合企业自身实际情况，推动企业向着规模化的方向发展。与此同时，在企业发展中，要格外重视管理制度、产权制度、治理制度上的革新，重视人力资源管理工作，为企业的发展引进专业的人才和技术，不断优化企业运营管理体系，助力其蓬勃发展。

3.2加强管理基础建设，建立健全经营管理机制

完善的经营管理机制是企业高效经营的有效手段，第一，不断完善企业管理体系，必须建立在企业的实际发展基础上，结合行业市场发展动态，对业务模式进行创新，对管理模式进行创新，并能做到与时俱进，根据市场环境做出相应的调整和完善，以促进企业更好、更快地发展。第二，不断完善企业经营管理制度，企业在发展，企业业务也在不断拓展，合作模式也发生了相应的变化，因此企业经营管理制度也要不断完善，为企业的转型升级做足准备。第三，以实现企业经营效益提高为最终目标，对企业组织结构及企业资源等进行科学的调整分配，以发挥其最大化作用，要对企业业务流程进行科学升级，进行相应职能的提高，不断加强管理基础建设，为企业经营管理模式的优化革新奠定基础。

3.3完善企业信息化管理数字化转型的运营管理

首先，企业在对核心业务管理进行数字化转型时，需要注意判断现有的项目执行计划、合同管理方案中是否存在不足，以此来保证企业的生产经营活动朝向多元化的方向所开展，满足各个管理环节的数字化转型要素。其次，在对关键资源管理进行数字化转型时，企业需要将人力、物力、以及财力资源中的关键要素进行整合，根据自身的经营发展现状来制定出具有可行性的数据治理措施，将现有资产以数据信息的形式加以转换，将数据信息的内在价值淋漓尽致地发掘出来。最后，企业在对战略管理方向进行数字化转型时，则要分别从绩效目标以及战略管理等多个方面入手，打造出符合数字化转型的闭环价值体系。

3.4培养企业项目管理人才

项目管理建设是企业发展的基础，企业项目管理建设水平高低关乎企业的经济效益与经济地位，建设有效的项目管理体系是建设良好企业的关键环节。在开展项目管理的进程中，专业管理人才是确保企业项目管理建设的重要保证。项目管理不仅需要相关人员具备一定的人力资源管理、调配能力，同时也需要相关人员对于企业的项目管理有着明确而清晰的认识，并具有一定的能力要求。因此，培养专业的企业项目管理人才是当前建设企业运营管理与项目管理制度的重点内容，能够促进企业运营管理与项目管理的协同发展。企业在引入、培养专业项目管理人员的过程中，应当认识到专业项目管理人员在项目建设中的作用。专业的项目管理人员可以起到降低企业项目管理人力成本的作用，能够将企业的经济发展目标与项目建设相结合，落实企业所制定的成本预算制度，充分保证企业的经济效益。故企业不仅需要引入专业的项目管理人才，而且也需要在企业内部开展培养工作，以此促进企业在运营管理与项目管理上的建设。

结束语

综上所述，运营管理与项目管理对企业的发展有着重要的意义，缺乏有效的运营管理与项目管理都会导致企业的发展陷入停滞，更会影响企业的经济效益。因此，企业需要不断加强对运营管理和项目管理的重视程度，建立健全企业运营管理与项目管理体系，并且对其落实情况开展全面监督，促进企业更好的建设与发展，取得良好的经济效益。

参考文献

[1] 周青松.企业运营管理及企业项目管理的特点分析[J].中国新通信，2020（3）：238.

[2] 宋灿.项目化管理对企业运营的意义[J].商业2.0（经济管理），2020（8）：145-146.

[3] 张浩.企业运营管理及企业项目管理的特点[J].经济技术协作信息，2019（21）：36.