浅谈建筑工程管理中的进度管理

浅谈建筑工程管理中的进度管理

柳兴华

新疆大学 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830017

摘要：建筑工程通常都会耗时较长的时间，在整个施工的过程中需要对项目进行实施的管控，对整个施工进度也需要有相应的管理，才能够及时跟进每一个施工环节。在建筑工程管理的过程中，最重要的就是管控施工的质量和成本，随着我国经济发展需求的日益增长，施工项目也越来越多，对建筑工程进行进度管理成为了这块重要的一环，建筑工程也需要结合施工现场的管理经验，根据阶段性的目标来进行有效的进度监控。基于此，本文从建筑工程的项目出发，探索做好施工进度管理的一些具体做法。

关键词：建筑工程；进度管理；施工

一、建筑工程进度管理的作用

进度管理、质量管理、成本管理都是研究工程管理的三大内容，这三者能够有效的保障建筑工程施工的，正常练习一下，做好建筑工程的精准管理，能够有效的为施工过程提供相应的保障，从而给建筑企业带来更大的经济效益。建筑工程在制作的过程中通常都需要耗时较长，如果施工进度之后就有可能导致进度滞后，有可能会给建筑工程带来一定的经济损失，因此建筑工程进度管理可以将整个建筑工程的流程都规划起来，确保整个工程项目能够按期的完成，同时也能够有效的对整个施工进度进行纠正，做好相应的动态管理工作。

二、影响建筑工程进度管理的因素分析

（一）人员因素

建筑工程是一个较为复杂的项目，在施工现场的过程中常常会包括许多人员，现代化的建筑工程体现了许多器材来提高工作效率，但是人员仍然是最基本的配备人力因素，对于影响施工进度来说是非常重要的，因此无论是管理人员还是施工人员，都是建筑工程施工的，一项重要保证他们的职业技能和综合素质都会对建筑工程的进度产生相应的影响。建筑工程中的人员需要具备一定的综合素质，才能够在进度管理过程中对整个建筑体系进行有效控制，在这个时候就需要对建筑工程施工人员进行综合的考量。

（二）技术因素

大多数建筑工程都需要依靠建筑器材和施工技术来支撑，影响建筑工程的一大重要因素便是建筑工程中的技术因素，现代化建筑工程中所采用的都是现代化的施工技术，因为在建筑工程施工项目过程中会引进相应的技术手段，虽然这些技术手段会花费较多的成本，但是这些手段能够大大的提高工作的效率，在采用这些手段的过程中，整个建筑工程的进度也需要进行相应的管理，但是很多施工项目有可能会过于依赖这些技术手段，导致整个建筑工程没有办法按照原先的计划按时完成。

（三）环境因素

建筑工程在施工的过程中，常常会遇到很多复杂的环境，由于建筑工程施工的时间较长，在施工的过程中难免会遇到恶劣的天气，恶劣天气所造成的影响是非常巨大的。环境属于客观的因素，这种客观因素很难通过主观的意念来消除，因此所造成的影响也是不可避免的，一旦出现环境影响就需要调整相应的工作方案，例如在大风大雨等不适合工作的天气，就可以放假，然后在其他工作的天气的时候再赶工期。合理的运用相应的资源，才能够有效的保证建筑工程的进度，通过调整工作方案的方式来尽可能的降低工作损失。

三、加强建筑工程进度管理和控制的对策

（一）制定施工计划

建筑工程需要合理的设置施工计划计划，是保证工程按时完成的一个基本保证，建筑工程在施工之前都需要制定一份合理的计划表，充分考虑到施工过程可能出现的一系列问题。建筑工程施工计划表中需要涉及到材料，人员，设备等等内容需要能够将建筑工程可能用到的相关工作都做好，这样才能够保证建筑工程有条不紊的进行，有效的计划表能够为建筑工程提供相应的保障，这样才能够保证建筑工程在预期的时间内完成工期。

（二）确保技术安全

建筑材料是确保建筑工程施工的重要部分，建筑工程的每一个阶段都需要有效的计划建筑材料，这样才能够保证整个建筑工程有条不紊的进行，一旦施工过程中出现材料供应不及时的情况，就会直接导致施工没有办法进行。除此之外，设备也是确保建筑工程顺利开工的关键，在建筑工程施工的过程中，大多数都需要依靠机械设备来完成，大型机械设备能够快速的完成一些负重较高的工作，但是这些设备一旦出现故障，就有可能会带来巨大的经济损失，甚至有可能会造成危险，导致整个建筑工程施工失控，因此需要检查设备是否能够正常运转，保证建筑工程施工的安全性和可靠性。

（三）做好监督管理工作

建筑工程是一项较为复杂的工作，因此通常都需要有管理人员对整个施工过程进行监督和管理管理人员的主要工作，就是对整个建筑工程的施工进程进行管控，发现施工过程中有可能存在的漏洞，及时向有关部门沟通，这样子一旦出现任何的问题，就能够及时的改善和解决。建筑工程的管理人员需要将整个管理工作落实到位，对工作中存在的经验进行有效的解决，因此管理人员需要具备相应的工作经验，责任感，综合素质较强的人员才能够有效的对建筑工程进行管控，因此在一个建筑企业中管理人员的责任非常和重大的，在施工过程中管理人员需要有效的判断施工过程的问题，对其中存在的问题进行及时解决，减少工作中可能影响施工进度的因素，确保施工的有效运行。

（四）对施工组织进行控制

建筑工程需要聘请专业的人员对整个施工进程进行控制，专业人员需要具备丰富的工作经验，才能够在运营用施工技术的过程中，让整个建筑企业更加具备可靠性。建筑企业具备了专业的团队之后，才能够充分的发挥各自的优势，为建筑工程的建设，贡献自己的理念，对整个建筑工程的具体情况进行分析和设定，结合实际的情况来制定合理的工作计划，在进行安排的过程中，也需要对人员材料设备进行统筹规划，对可能出现的各种问题有效应对，有效的推动整个建筑工程的进度。

四、结语

综上所述，对于建筑工程而言，进度管理能够有效地确保整个工程的顺利进行，其管理水平也能够有效的确保项目的质量和成本不受到进度的影响。建筑企业想要实现可持续发展，就需要做好进度管理咨询合同的要求，建立切实可行的工作计划，采取有效的管理方法，将整个建筑流程进行层层分解，对可能存在的各种问题进行有效的调整，从而确保建筑工程能够按期完成，有效的控制整个建筑工程的成本。

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