医疗电子设备故障诊断技术及其应用

医疗电子设备故障诊断技术及其应用

张立明

身份证号码：45232419700711003X

摘要：目前我国城市化建设和我国科技水平的快速发展，随着现代医疗技术的发展，医疗电子设备在疾病诊断治疗和科学研究中发挥着重要作用，有力支撑着医院的正常运行和学科发展。以往受到技术与经验的限制，医疗电子设备的风险问题难以被发现，在特定环境下被因素影响便会引起患者的健康问题甚至致死，对医院的经济效益与形象产生不良影响。而采取有效的风险管理可管控医疗电子设备全生命周期不同阶段的风险问题，将最大限度地减少其引发的不良事件。

关键词：医院电子医疗设备；维修；维护；保养

引言

医疗电子设备为医院主要资源之一，是在人体单独或组合使用的器具、材料、仪器设备或其他软件等，为特殊商品，主要功效为预防、诊断、治疗疾病或减轻临床症状、补偿与调节机体状况。随着科技水平的不断提升，现代化的医学诊断及治疗都高度依赖医疗电子设备，还涵盖了康复保健、介入和微创等新兴的多学科领域，因此，医疗设备在疾病诊断治疗和科学研究中发挥着重要作用，有力支撑着医院的正常运行和学科发展。但从目前的管理现状来看，任何医疗电子设备在缺陷状态下和正常状态下都存在一定的使用风险。

1维修医疗设备管理模式现存问题

1.1维修保养意识薄弱

现阶段有大量医疗服务需要依赖医疗电子设备，但是对于医疗电子设备的维修管理工作却并未引起高度重视。在具体的维修管理环节中，医护人员缺乏对该项工作的重视，在使用相关器械的过程中，认为只要相关器械能正常使用，则说明无需对其保养。此外，现阶段医疗服务体系存在较大压力，医院每日都需要接待大量的患者，医疗人员往往忙于对患者进行诊治，在这个过程中忽视了对医疗电子设备的管理，导致很多医疗电子设备。得不到及时保养维护，使用寿命降低，同时使用稳定性变差，这在一定程度上影响了医疗服务水平。医疗电子设备的性能水平直接影响到医院所提供医疗服务的水平，如果医疗电子设备在长期使用的过程中得不到有效的维护保养，会导致医疗电子设备故障率增加，会在很大程度上影响正常诊疗服务的开展。

1.2人为因素

①部分操作人员在使用前未仔细阅读设备使用手册，对相关风险提示不重视，在使用中存在错误操作，进而引发事故。②受长时间工作或其他因素的影响，操作人员在紧张、疲劳或心理压力过大的情况下使用设备，极易造成操作失误，或设备报警而未能予以及时正确地处理，进而造成事故的发生。③医疗电子设备每使用一段时间都需进行保养维护，而由于医院管理者及使用人员疏忽，导致医疗电子设备“带病”使用，从而引发事故。④在医疗电子设备发生故障时，因维修人员自身技术水平有限，未能及时找出引发设备故障的全部因素，或维修后未进行全面排查、检测，导致设备的安全报警及故障报警系统失灵，甚至人为拆除报警系统，使设备存在安全隐患。⑤对于一些存在辐射的设备，因使用人员的使用方法或检查方法不正确，对自身或患者造成辐射伤害。

1.3不重视维修和保养的预防性

对于医疗设备来说要想降低故障率、延长使用寿命，首先就要进行预防性维修和保养，但是目前我国大部分医院维修医疗设备管理工作都是以处理已经出现的故障为重点，在日常工作中忽视了巡检和保养工作，不能在第一时间把医疗设备存在的隐患寻找出来，最终导致医疗设备出现重大的故障。这样医疗设备的维修不仅需要花费大量的人力物力，也会影响到医疗设备的使用寿命，以后需要花费大量的资金购置新设备。

2医院在维修维护医疗设备方面可以使用的有效策略

2.1全面进行考察论证，规范采购程序

随着医疗行业的发展，医疗技术也在逐步更新，各种各样的医疗设备也不断涌进医疗市场，促进医疗诊断、治疗水平的提升，加快医院的持续发展。而如何挑选最新的、质量好的医疗设备成为了医疗行业有关人员要重点考虑的问题，通常需要对其安全性、精准性、科学性、成本等多个层面来考察论证。只有当所引进的医疗设备达到这些要求，才能更好地服务于医疗，服务于患者，才能够降低安全事故的发生率，减少后期维修、管理成本。所以，医疗行业有关人员要严格按照有关标准、要求，做好全面的考察论证，坚持诚信、公正原则，要做好同类产品对比，为医疗行业引入更多优质的医疗设备。与此同时，还要提升医疗设备购置的透明度，对违反要求的人员必须要严肃处理。引进医疗设备后，还要强化设备的管理、使用，构建完善的规章制度，以提升使用效率。这就需要医疗行业构建完善的医疗设备采购责任制，采购前要对采购人员做好培训，当他们全面了解设备性能、操作规范，并通过考核合格后，才可以采购。

2.2提升维修保养人员技术

医院医疗设备维修保养实现精细化管理的主要策略之二就是提升相关工作人员的技术水平，针对待遇较低的问题，采取提升待遇的解决措施，同时构建岗位激励制度，对于工作能力强，工作质量高，工作效率高的员工，给予适当的奖励来实现激励目的，实质性的提升工作人员的工作积极性，工资待遇以工作能力为基准制定，推动形成良性的竞争环境，竞争氛围。至于绩效，则直接与维修保养工作人员的工作量，工作质量，技术水平挂钩，让工作人员有提升自我的动力和推动力。并且制定严厉的奖罚制度，对于表现突出的给予实质性的奖励，对于消极怠工，工作能力不佳，容易出错，造成设备损坏的员工给予处罚，甚至于辞退等，强化工作人员自我完善意识。再给工作人员提供技术培训的机会，工作人员会更为积极主动的学习完善自我提升自我，推动高素质高水平维修保养团队的构建。

2.3建立器械维护保养管理体系

选出器械总负责人，告知器械负责人要严格按照器械的操作流程开展医疗电子设备的日常管理与维护保养，如严格遵守器械的电源开启时间、预热时间等，详细记录外来器械的灭菌、清洗及消毒等工作。医疗电子设备的维护保养可分为三级，由操作人员开展一级保养，即设备的日常维护、清洁工作，并检查其基本功能与状态等；二级保养由工程师开展，主要内容为局部检查与解体，并开展清洁、测试、润滑及调整等工作；三级保养同样由临床工程师开展，内容为整机的检查，内容与二级保养一致。

2.4科学使用现代化的科技手段实施维修管理

随着社会科技的快速发展，医疗设备维修管理工作也要与时俱进，采用现代化的科技手段来实施。在维修医疗设备时，要科学分级处理，对具备核心功能的医疗设备，需要放到首位来处理，且在维修医疗设备后，还要对其维修质量加以监测、控制。如呼吸辅助这类医疗设备是比较重要的设备，需优先做好维修处理、质量管控，且在维修后需做好检验鉴定，由资历好的单位来检验，只有保证合格后才可投入应用。

结语

随着医疗行业的持续健康发展，医疗设备的维修与质量控制问题的重要性也逐渐显现出来，所以，医疗机构或各大医院必须要对这一问题引起重视，树立以预防为主，科学管理思想；医院医疗设备维修精细化管理的应用，能保证维修的针对性、高质量性、低成本性，维修的难度，维修的复杂程度都会相应的降低，对于设备造成的负面影响会大大减少，设备的使用寿命会有效延长，设备维修所需要的时间也会缩短，减少对医院正常运作产生的干扰和影响。

参考文献：

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