加强 市政工程施工管理提高市政工程质量

加强 市政工程施工管理提高市政工程质量

袁杰

身份证号：513022197812051392

摘要：市政工程是城市建设的重要组成部分。为了保证更高的施工质量，需要严格的工程施工管理。本文对市政工程施工管理进行了总结，希望能对市政工程施工质量有所贡献。市政工程是一种综合性建筑，主要由水电铺设、排水系统和城市绿化组成。作为城市布局规划，这部分建设内容起着积极的指导作用，与人们的日常生活密切相关。在实际施工过程中，需要从多个角度进行安排，以更好地提高市政工程的管理质量标准。按照标准完成各项措施，可以更好地改善施工过程中的许多问题。分析和解决了市政工程管理中存在的问题，并提出了相应的有效措施。

关键字：市政工程，施工管理，提高施工质量。

引言

随着社会的不断发展，城市建设中的工程项目越来越多，对工程质量也提出了更高的要求。因此，需要重视和加强市政工程的施工管理，规范工程施工过程，严格施工管理和要求，从而保证市政工程建设的高质量，为市政工程建设提供更可靠的施工基础。市政工程施工管理非常重要。开展施工工艺优化工作，不仅有助于提高施工质量和效率，而且有助于提高工程建设的经济性和环保性，推动市政工程为创造城市风貌创造有利条件，加快市政工程的创新和改革。对此应予以重视，并采取有效措施，确保市政工程施工技术发挥真正作用，为优质工程奠定坚实基础。

一、对施工现场进行监管，提高施工环境质量

市政工程的管理要从细节入手，即从项目施工现场入手，对施工现场进行严格监督，以规范市政工程施工过程，提高施工环境质量，为建设工程奠定坚实的质量基础，全面提高市政工程建设质量。市政工程现场监理涉及大量人员和工程项目。施工单位必须实施现场监督，逐步加强施工现场的施工管理，使所有施工人员都能以更高的工作目标要求自己，创造良好的施工环境，进而提高整个市政工程的施工质量。严格的现场施工监理制度也有利于提高市政工程施工安全，有效防止施工现场安全事故的发生，确保施工人员按照正确的施工方法进行施工作业，规范施工人员对施工设备的操作，进一步规范市政工程施工过程。市政工程现场监理制度的实施，也有利于防止市政工程施工队伍的腐败，有效防止建筑材料采购人员挪用建筑材料采购资金，采购不符合施工质量要求的劣质材料。同样，严格管理施工设备，防止施工设备的丢失和滥用。市政工程现场管理系统可以全面优化市政工程施工全过程，提供更优质的市政工程现场施工环境，提高施工单位的施工能力，使建设单位在现场严格的管理制度下，一次又一次地获得高标准的施工能力，以应对难度更大的建设项目，为市政工程提供更可靠的优质施工空间。市政工程现场管理制度的实施是一项有利于整个市政工程建设的管理措施，必须予以落实。

二、开展施工技术讲座，提升施工人员专业水平

市政工程对施工人员的技术要求和专业知识要求较低，但一些基础的施工专业常识更为重要，在市政工程施工过程中占有重要地位。因此，市政工程应普及这些基本常识专业知识，以确保每一个施工人员都了解它。市政工程施工单位应积极开展市政工程基本常识的相关技术讲座，鼓励施工人员积极参与，逐步加强这些基本常识和技术问题，最终形成施工人员的统一共识，这样整个施工队伍都有自己的施工标准，可以在施工过程中使用，提高施工过程的安全性，也使得市政工程的施工具有更高的工作效率。市政工程基础知识讲座讲授的知识应侧重于相对简单的知识，并注意施工人员的知识接受能力。此外，讲座的现场气氛要活跃，以实现施工人员之间的现场互动，防止施工过程成为正式讲座，使所有参与的施工人员都能参与、使用并获得真正的收益。市政工程知识讲座的开展，有效地增强了施工人员在施工过程中的技术操作能力，也增强了施工人员的安全工作意识，是市政工程良好发展的见证。我相信，在一次又一次的讲座过程中，市政工程的建设质量将进一步加强，市政工程建设将实现更加规范化。

三、落实责任管理制度，强化工程责任意识

市政工程建设要注重责任管理制度的落实，将市政工程建设划分为不同的模块，让建设责任覆盖到每一个施工人员，从而增强施工人员的责任意识，对所负责的建设项目有更高的施工要求，提高市政工程的施工质量。市政工程责任管理制度的实施应有相应的处罚制度，以充分发挥市政工程责任管理制度的作用，为建设单位提供更加全面的施工管理。市政工程责任管理制度可以以施工队的形式实施，也有利于施工人员优势互补。同时，也加强了施工人员的团队合作意识，使整个施工项目能够以更加和谐的形式进行。施工队伍的建立也有利于在市政工程施工环境中形成竞争性的工作氛围。不同施工队的施工质量和施工效率将成为施工队的集体工作成果，并作为竞争的对象加入市政工程的日常施工过程，有利于施工队之间的比较，从而提高施工队的工作积极性，使整个市政工程建设单位充满良好的工程建设氛围。市政工程建设责任制的实施，对施工人员个人提出了更高的要求，对施工队伍提出了更为普遍的高标准施工目标，对整个市政工程建设具有重要意义。相信随着建设责任制的实施，建设单位将获得更好的市政工程施工质量。

四、定期举行汇报工作，总结阶段施工过程

市政工程建设也应分阶段进行工作报告会。定期的工作报告工作可以严格控制市政工程施工时间，使市政工程施工具有更高的工作效率。同时，会议的召开也有利于总结分阶段市政工程建设的优缺点，为下一阶段市政工程建设指明方向，是市政工程建设管理措施不可或缺的一部分。在定期的施工工作汇报会上，还可以挑选优秀的施工人员，总结自己的工作经验，分享自己的施工技能，宣传好的市政工程施工方法，有利于施工人员相互学习。同时也可以肯定优秀施工人员的工作态度，为整个施工队伍朝着更好的施工方向发展创造工作氛围。定期报告会也有利于施工人员和施工单位管理层之间的相互沟通。在相互协商的过程中，妥善解决施工过程中的一些问题，形成更好的市政工程施工管理方案。

五、结束语

市政工程建设需要实行严格的市政工程建设管理制度，以提高市政工程施工人员的安全意识，营造良好的市政工程建设环境，增强施工人员的责任意识，从而从整体上提高市政工程建设质量，为城市建设提供更有用的市政工程建设。我相信，在市政工程建设管理体系的管理下，它将更加有序地进行，收获更高的市政工程建设标准，带领市政工程建设单位走向更美好的未来。在施工管理中，相关人员应积极配合，明确质量管理目标，确保市政工程的施工进度，确保所有市政工程符合相应规范和标准的要求，提高工程的施工效率，实现本工程施工管理目标，高质量完成施工目标。

参考文献

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冼康海. 浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2017(12):00153-00153.