建筑工程管理的重要性与创新方法分析

建筑工程管理的重要性与创新方法分析

代建涛

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摘要：这几年我国建筑行业的发展速度非常快，但是理念和管理方式却跟不上行业的发展速度，导致工程建设行业的施工水平出现了停滞化现象。另外，管理理念与管理方式的落后同样会阻碍建筑工程中新技术和新设备的应用效率。创新建筑工程管理方式和管理理念，不仅能够推动建筑工程的整体建设水平，还能提高工程建设的规范化与合理化，实现建筑工程行业的良性与可持续发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

1、建筑工程管理模式的重要性

1.1实现科学化管理

创新建筑工程的管理模式，意味着建筑工程管理人员能够利用互联网技术和计算机技术对工程展开监督和管理。建筑工程的管理人员在工作期间要通过学习和培训，不断优化工程管理思路和管理方式，将先进的管理理论和方法有机结合在工程管理实践中，加强对建筑工程的成本管控力度，提高工程建设企业的经济效益。建筑工程企业还要引进新鲜血液，实现专业化和经验化管理的结合发展。当前年轻人对各种信息技术的接受速度较快，接受程度较高，但他们并不具备建筑工程管理的丰富经验。原有的工程管理人员拥有丰富管理经验，但却对信息技术的接纳速度和学习速度较慢，实现两者的结合发展有利于为建筑工程企业打造一支专业化管理团队，真正实现科学化管理。

1.2优化资源配置

合理利用现代化管理理念创新原有的工程管理模式，制定一套符合工程发展方向和发展战略的管理制度，能有效提高工程施工时的信息共享程度，并优化工程施工中会使用的设备、材料、专业人员，只有达到最优的资源配置，才能实现资源利用最大化，防止资源浪费。倘若在施工过程中没有进行资源优化配置，将会引发工程建设成本流失的情况，非常不利于后期建设工作的顺利开展。信息化管理模式的应用与发展能有效提高建筑工程管理工作的透明化，让所有建筑工程材料、设备、资金的去向清晰明了。这种方式既有利于工作人员查询建筑工程资源的总体数量和使用数量，也能保证所有工程资源落到实处，发挥其最大的作用与价值。建筑工程管理的最终目的便是为了提高企业的经济效益，优化资源配置，也能达到控制工程成本，提高企业经济效益的目的。

2、建筑工程管理模式的创新原因

2.1人员综合素质不足

当前我国的建筑工程施工人员在工作开展前虽然经历过培训，但并不专业也不完整，因为他们都没有经历过专业的培训或者学习，所以工作人员根本无法在脑海中形成完整的施工工程构架。此外，人员因素还会降低工程的整体施工质量，大大提升工程安全事故的发生概率。当前的工程建设企业普遍存在“重技术、轻管理”的现象，这一现象不仅会拉低工程的整体建设水平，还会造成工程成本的不合理管控。建筑工程人员综合素质有待提高，不仅表现在施工人员群体中，管理人员的综合素质也有较大的提升空间。建筑工程的质量检查以及各环节的具体施工落实，都需要管理人员进行操控与调整，而且管理人员的工作态度和工作意识，会直接影响到施工人员对待工作的态度。

2.2体系不完善

要想工程的效率与质量得到保障，必须和工程的建设实际情况保持一致，制定一套科学完整的工程建设管理体系。工程建设企业要在施工前设立工程的相关管理组织或结构，由专人负责。但当前的工程建设企业由于对管理的重视程度不足，导致管理体系缺失。还有一部分工程企业为了降低成本，会取消管理部门，或者降低管理部门中的人员数量。任意减少工程管理部门中的人员数量，会导致管理职位缺失，一旦工程管理工作出现漏洞，对工程建设所造成的影响不单单是人员成本，若引发严重的安全事故，对工程建设企业而言将是巨大的打击。

3、建筑工程管理模式的创新策略

3.1管理理念的创新

工程管理模式要想创新必须从理念出发，只有打好管理理念的创新基础才能建立符合工程需求的管理模式。从建筑工程的高层领导到基层管理人员都要从根本上改变对工程管理的认识和看法，当人员的看法发生转变后，工程管理的工作才能落实到实践当中。例如工程建设企业可以使用工程管理目标体系管理方式，通过明确的目标体系，分析与判断工程施工中的要点。但在工程管理工作开展过程中必须有人员的配合，所以理念的创新对于工程管理模式的制定和发展而言非常重要。对建筑工程的管理人员而言，要积极转变传统思维，改变固化性思维模式，通过创新管理理念，引进现代化管理方式与方法。引进现代化管理理念并不意味着完全抛弃传统管理方式，管理人员要结合建筑工程的现有特点，以及建筑工程企业的发展模式、发展战略，根据市场动向选取、制定效果最佳的管理模式。建筑工程管理人员要落实人性化管理理念，坚持以人为本，确保工程施工人员能服从管理人员所制定的要求、工作内容，让建筑工程在工期内顺利完成。工程建设企业以及工程管理人员要根据时代与市场的变化，定期更新管理理念与管理方法，以自身发展情况为核心，牢牢抓住管理核心内容，在建筑工程施工中推行效果最佳的管理方式，推动建筑工程企业往高效化、持续化方向发展。

3.2管理体系的创新

管理体系是在管理理念创新的基础上所形成的创新内容，创新管理体系能帮助建筑工程建立符合现状的机制和内容，规范工程施工内容，降低工程成本，合理控制工程进度。随着近几年我国建筑行业的快速发展和传统的工程管理体系，已无法适应当前工程的需求。为了让工程行业得到更好的发展，工程管理团队和管理人员要根据行业现状制定行业一致的管理机制与标准。首先，工程企业管理人员要对企业内部的日常管理展开监督和创新。建立符合企业需求的工程内部管理，监督部门，对工程合同签订、招标等施工前的环节展开合理监督，还要通过完整的赏罚制度提高工作人员的责任心与工作积极性。其次，管理体系中要格外强调脚踏实地施工的重要性，决不能在放弃质量的基础上提高工程效率和工程建设效益。最后，工程管理体系中要明确标明管理人员不能过多的干预施工过程和施工环节，具体的施工内容还是要依靠专业设计团队与施工团队的指导。同时要对所有工作人员展开定期培训，提高人员的综合素质。培训内容主要包括当前的新技术、新设备操作方式以及各种知识内容。定期对所有培训人员展开考核能有效衡量工作人员的综合素质水平，根据结果制定良好的管理方式，实现工程建设工作的顺利进行。

结语

综上所述，创新建筑工程管理模式对于工程的建设质量以及未来发展而言，都有非常重要的意义。在实际创新工作开展过程中，工程建设企业要充分考虑到自身的发展情况以及当前的建筑行业发展大形势。建筑工程企业绝不能脱离实践谈模式，在原有工程管理模式的基础上进行创新与发展，吸取和借鉴成功企业的发展经历，建立全新的工程管理模式，不但对企业的发展有利，还能推动整个行业的进步。

参考文献

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