浅析通信工程施工管理

浅析通信工程施工管理

薛晓玲

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摘要：目前，以项目质量管理为核心的企业生产经营管理体系已基本形成。施工企业逐步规范化，项目经理负责制得到广泛实施。尤其是项目质量管理在施工企业中发挥着越来越重要的作用。质量关系到国家和民族的前途，关系到企业的兴旺发达。建设工程质量控制已成为保证工程质量的重中之重。

关键词：通信工程施工，管理控制

1、 通信工程施工管理与控制原则

对于建设项目，质量控制是指为确保合同和规范规定的质量标准而采取的一系列检查、监测措施、手段和方法。在建设项目的质量控制过程中，应遵循以下原则：

1、坚持“质量第一，客户至上”。社会主义商品管理的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊商品，使用寿命长。这是一项“百年大计”，直接关系到用户的切身利益。因此，在工程项目的施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2、“以人为本”人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用。作为施工的直接组织者、操作者和指挥者，人们调动积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人们的技术水平、专业水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为本”，用人的工作质量来保证过程质量，提高工程质量。项目经理联盟。

3、“预防为主”、“预防为主”是指从质量的事后检查转向质量的事前控制和过程控制，从工程项目的质量检查转向工作质量和过程的检查，这是确保工程项目顺利进行的有效措施。

4、坚持质量标准，严格检验，一切使用数据。项目经理联盟的质量标准是评价工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。两者都是经过科学论证后制定的。严格检查工程质量是否符合质量标准，并用试验数据说话。

2、 通信工程施工管理的控制因素

影响建设工程质量的因素主要包括人、材料、机械、方法、环境等，事先严格控制上述因素是确保工程质量的关键。

1、人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象，他们应该避免错误。作为控制权，要充分调动积极性，发挥主导作用。为此，除加强施工队人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训外，根据本工程的特点，完善岗位责任制，改善工作条件，激发人们的劳动积极性，为保证工程质量，技术复杂、难度大、精度高的工序或作业应由技术熟练、经验丰富的施工人员完成。严禁无技术资质人员上岗。总之，项目经理应从政治素质和身体素质两个方面全面控制人员的使用。

2、对于材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，设备是保证。项目经理应了解设备的质量、性能、特性和技术参数。我们必须控制材料的质量，正确合理地使用材料。特别是通信线路设备，要更加关注使用地的气候条件和地理环境因素，掌握信息，核实产品合格证、使用许可证和入网证，杜绝“三无”产品，以旧换新，以优、劣质产品换劣，避免设备质量问题影响整个工程的质量和使用寿命。

3、对于机械控制，项目经理不仅要用好人正确检查设备，而且要正确、合理地使用机械设备和仪器。根据不同的工艺特点、试验方法和技术要求，选择合理的机械设备和仪器，正确使用、管理和维护机械设备和仪器的校准。完善“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、“技术维护”制度、“安全使用”制度和机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法控制：项目经理应了解如何制定施工方案，进行施工组织设计，采取切实可行的施工技术措施，解决施工问题，加快进度，降低成本，提高效益，确保质量。

5、对于环控通信工程项目，由于点位范围广、工期长、流动性大的特点，不同项目影响工程质量的环境因素不同。应根据工程技术环境、劳动环境和工作环境的具体条件和特点，采取有效措施控制环境因素及其对工程质量的影响。特别是施工现场要建立文明施工和生产环境，杜绝“野蛮”施工和违法施工，保持设备、材料堆放有序，道路畅通，工作场所整洁，施工程序有序，为确保工程质量和安全创造良好条件。

3、 通信工程施工管理与控制方法

1、全面负责施工项目管理的经理是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用。因此，在具备知识和经验的前提下，应注意施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。尤其是质量控制，因为项目的质量不仅关系到项目的适用性，而且直接影响到国民经济建设的速度，甚至与国家财产安全、社会环境的稳定有着密切的关系。必须深刻认识到，建设项目的质量控制是工程建设质量管理的重要组成部分。

2、由于本工程施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，除工程生产流程、结构类型、质量要求、施工方法、施工周期、自然条件等条件不同外，施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点，必须抓紧抓好。

3、严格检查，与检测数据相吻合。执行科学、公平、守法的职业规范。在处理质量问题的过程中，项目经理应实事求是，尊重科学，诚实、公正、不带偏见，依法处理问题，杜绝不正之风，做到坚持原则、严格要求、公正办事、谦虚谨慎、实事求是，用理性说服人们，并热情帮助他们。

4、施工项目的质量控制通过审查相关技术文件、报告和直接现场检查来实施。因此，技术资质证书、开工、施工方案、施工组织设计、设备质量检验报告、工序质量动态统计数据及控制图、工程质量检验、问题处理报告是全面控制工程质量的重要手段。现场质量检查是通过目视检查、实测和试验检查，对工程开工前、工序交接前和隐蔽工程质量进行检查的一种具体方法。必须经常深入施工现场，对施工作业质量进行巡回检查和跟踪检查。

参考文献

[1]王俊峰. 浅谈通信工程项目的质量管理.【期刊】广东科技.2008-02-25

[2]吴 伟. 通信工程建设施工的项目组织管理.淮委通信总站.【期刊】治淮.2003-11-30