简述加强土木工程施工项目质量管理的方法

简述加强土木工程施工项目质量管理的方法

盛芳芳

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摘要：当前时代是一个经济快速增长的新时代，在此背景下，我国民用建筑行业跨入了快速发展的轨道。现阶段，安全发展观在新时代具有重要的战略地位。人们的观念和生活方式越来越现代化，对建筑功能和质量的要求也越来越严格，这不仅给土木工程建设项目带来了机遇，也带来了挑战。长期以来，安全生产一直是一项基本国策。党的十九大报告再次强调，要树立安全发展理念，健全公共安全体系，坚决遏制重大安全事故。可见，在当今社会经济的各行各业中，将安全理念发展到生产建设过程中已经成为一种大势所趋。然而，一些施工企业为了获得更多的经济效益而放弃社会责任和社会效益，因此偷工减料，追求高速，导致施工项目后期维护成本增加，并使其内在功能弱化，使用价值降低。因此，在土木工程建设项目中实施质量管理是十分重要的。为了加强土建工程建设项目的质量管理，施工承包商需要秉持安全发展的理念，把监督工作贯穿于土建工程建设项目的全过程和每一个环节，并致力于营造安全可靠的施工环境和生活环境。

关键词：土木工程;施工项目;质量管理;对策

引言

目前，随着我国经济的快速发展，在社会经济建设的发展和变革中，科技发挥着重要的作用。在物质生活水平不断上升的同时，人们从精神层面对生活品质要求也在不断提升。特别是在现代化新型城镇的建设中，建筑物的功能和数量需求越来越多，整体建筑水平也在经济发展中不断上升。建筑物质量越有保障，人们的实际居住体验越好。但是就目前的现场施工管控模式来看，还存在诸多细节管理上的不足，直接影响到整个项目的施工质量。企业的经营收益无保障，在一定程度上阻碍了其前进的步伐。下面针对目前现场施工质量管控中存在的不足展开探讨，希望能够对于建筑行业整体质量的提升起到一定的帮助。

1土木项目建设工程质量管控的重要性

无论是什么项目最后建设质量对后续的综合效益和社会影响都十分巨大。若不能科学地进行质量管控，则可能会严重威胁参加项目建设人员的人身安全，甚至后续项目的实施，也可能对社会和有关企业的发展造成一定的影响，因此，在各种工程的建设期间，必须开展工程管控工作。品质管理是工程管理的关键，只有确定了质量管控工作的职责和目的，确保管控质量，才可以更好地确保有关项目的顺利开展，使之取得一定的经济与社会效益，促进社会进步与经济的进一步发展。

2土木工程施工项目质量管理存在的问题

2.1施工人员整体素质偏低

施工人员是施工项目施工的主力军，企业必须具备一定水平的能力和综合素质的施工队伍，才能保证承接施工项目的施工任务。但是，在我国目前的土木工程施工队伍中，绝大多数工人来自农村，缺乏系统的专业理论知识和职业道德的经验，职业道德的培养，其政治理论水平和思想认识水平不高，专业标准和执行力不强。一些施工人员思想落后，缺乏先进理念，岗位责任意识和服务意识不强，自身的工作标准和要求不高，难以紧密配合和有效服从管理。一些项目经理的综合管理能力和组织协调能力不强，缺乏科学的管理方法和技巧，不能更好地发挥管理工作的作用。由于受到各种因素的影响，难以保证其建设的有序性、规范性、严谨性和科学性。

2.2质量管理体系尚未完善

目前，土建工程建设项目质量管理体系的局限性主要体现在两个方面:一是权责不明确;二是监管机制不健全。从权责角度看，土木工程建设是一项工作量大、涉及环节多、复杂性高的工作，工程建设过程中一般涉及多个主体，往往需要多方合作协调。如果在这个过程中根据实际情况进行合理有序的分配责任,将会导致管理工作混乱,当面对问题情境许多责任不明确或相互推卸责任,导致紧急处理效率较低,效果不佳，给工程质量管理带来负面后果，影响施工承包商的经济利益和社会形象。从监理机制来看，由于一些施工承包商的忽视，相应的质量监督机制没有建立和完善。合理、完善的质量监督体系和机制是顺利推进土木工程建设项目质量的基础。这一机制的缺失，自然会导致质量监督的基础不稳定，长期无法落实到位。这些问题已经成为制约土木工程建设项目质量管理的桎梏。

3提高土木项目建设质量管控的措施

3.1提升建筑工人的整体素质

在土木项目建设工程管控期间，建筑工人的整体素质会在很大程度上影响最终的建筑质量。由于建筑工人的专业素质会直接作用在建设质量和工期上，要着重提升建筑工人的整体素质，强化建设项目质量管控。首先，在招聘施工队伍的过程中，要挑选专业的建设队伍，才能确保建设质量。同时，借助合理高效的培训，提高建设队伍的整体素质，使其能够有效、优质地完成场所的建设。与此同时，可将培训评估体制和激励体制有机结合起来，调动有关的建筑工人的工作和学习主动性，使其在安全建设意识较高的状态下进行相关的工作，有效规避出现建设事故，确保最后的建设质量。

3.2建立精细化的房建施工质量管理制度

房建施工质量关乎建筑企业的利益、发展以及居住者的安全，故做好质量控制是非常重要的。房建施工质量管理制度是进行质量管控工作的前提，也是保证一系列管控工作有章可循的重要依据。作为房建施工质量管理者，需要基于项目的大小、施工的流程、工程的状况等，积极改进现有的房屋施工制度，遵循精细化原则，将各类和质量相关的内容均纳入其中。

3.3提升土木工程整体监管力度

为了更好地提升土木工程的施工质量，监督力度需要加强。土木工程施工过程涉及到很多环节，每个环节出问题都会影响到最终的施工质量，因此必须要把监管机制贯穿于整个施工过程当中，保障各个环节的施工质量都能够得到相应的保障。在具体监管过程当中，需要注意以下问题。第一，要制定完善的监管机制。合理安排监管人员对相关具体内容进行仔细监管，判断相关施工行为是否满足相应的要求，保障施工质量能够得到相应的要求。第二，需要针对不同施工项目制定不同的管理机制，切实保障每一项任务都能够得到良好的监管。而且在监管过程当中发现问题要及时指出，并且需要进行相应的返工，切实发挥监督作用。对于相关非法施工人员要进行问责，加大处罚力度，从而更好地保障施工质量。

3.4加强施工机械设备管理

建设项目的顺利实施需要依赖不同规格的运营设施。这些设备的良好性能也是现场施工效率的关键决定因素，必须引起管理部门的重视。在塔式起重机的情况下，设备处于高风险环境，在施工中极其重要，必须由专业人员操作。工作开始前，应安排专业技术人员对设备的性能进行检查。在不损坏部件和内部功能良好的前提下，应严格按照规范进行操作。对于这类设备的控制，除了操作艺术之外，还要做好员工的生命安全工作。员工管理要实施绩效考核，明确每个岗位的职责和义务，定期对员工的绩效进行评估和评分。施工中使用的设备由专人保管，出现问题将严肃追究责任。此外，应根据设备的使用频率和性能差异制定维修计划，以减少不必要的损失，合理控制成本，降低操作风险。

结语

总之，要确保土木工程项目的建设质量，不能离开健全高效的质量管控工作，从目前的情况来看，在我们国家依然有很多的土木建设质量管控工作不能令人满意，这就需要持续规范统一标准，强化对项目质量管控工作的重视，建立更加健全的一体化管控体制。只有确保国内土木工程的质量，才可以给国内社会经济实力的发展奠定良好的基础。

参考文献

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[3]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155.