浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

郑顺峰

横店集团房地产开发有限公司             浙江省金华市321000

摘要：建筑工程项目的现场施工是整个项目管理的重要组成部分，其质量与效率直接影响着工程建设进度、投资成本和安全，因此做好建筑工地管理工作对提高建设工程企业经济效益具有非常重大意义。随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量越来越多，并且由于工程量大、工期紧等问题影响了施工质量和进度。为了提高项目建设效率以及减少成本支出，我们需要对现场管理进行深入研究与分析，并制定出一套科学合理的方案来控制工程质量，以保证工程顺利实施。

关键词：建筑工程，现场施工，管理，控制

引言：

随着我国经济水平与综合国力不断提高，人民对建筑行业也越来越重视，国家大力发展建设，工程项目规模逐渐扩大。在这样的社会背景下建筑工程项目的数量和种类都有了很大程度上增加。但由于目前人们对于质量要求日益严格以及建筑市场竞争日趋激烈等原因导致很多企业为了获得较好利润而忽视施工现场管理这一重要环节从而造成严重浪费资源、降低成本等情况发生；甚至还有一些企业将工期缩短看成是提高经济效益，在施工现场管理中偷工减料等现象也频繁发生。因此，加强建筑工程项目现场的有效控制，对提高工程质量具有重要意义。

一、建筑工程项目施工管理的理论基础

（一） 建筑工程项目施工管理的含义

施工项目管理是指以工程项目的合同作为依据，在规定的时间内，对建设单位、勘察设计单位、监理工程师和专业分包方等进行合理有效地协调并完成目标任务。建筑工程项目现场施工管理工作包含很多方面：首先是施工人员要做好自我安全防护工作；其次就是管理人员必须严格按照国家有关建筑行业法律法规及强制性标准执行管理制度要求来实施工程质量控制措施；最后则是在规定的时间内，根据合同中所列条款与实际情况相结合，对工程实施过程中可能出现的问题进行预防处理。

（二）工程施工管理的构成要素

工程施工现场管理的构成要素主要包括：人员、材料设备和技术。（1）人是建筑工程项目的主体，对项目进行有效控制，保证各项工作顺利开展，所以在整个管理工作中要从管理人员开始入手；同时还要提高工作人员素质以及安全意识等来确保建筑工程项目的正常运行；另外还应重视施工人员的综合能力及职业素养等等方面因素的影响与作用。（2）材料设备主要包括：施工所需各类机械、原材料和辅助工具等物资。（3）技术是建筑工程项目实施的基本保证，在整个施工过程中，必须要严格控制好材料设备和相关机械设施。工程技术主要包括：对工程项目的设计方案进行合理性分析、设计图纸与勘察现场实际情况等内容来确保选择正确的工艺流程及方法；此外还应注意的是对工程进度计划以及质量要求方面提出具体措施等等。技术是建筑工程项目实施工作顺利完成的基础保障，因此在施工过程中必须要保证好每一道工序能够有效地执行到位，只有这样才能保证施工质量，提高工程效率。

二、 施工管理与控制的重要性

施工管理和控制是建筑工程项目实施的重要组成部分，它对于建筑企业而言具有非常重大意义，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）施工现场安全风险评估。在实际工程建设中应根据具体情况对可能出现的事故类型进行准确预测。同时还要注意分析各种突发因素造成的损失以及影响程度等问题，并制定合理有效措施来降低风险发生概率和危害程度；（2）材料管理控制与建筑工程项目实施具有十分密切联系，其主要是指建筑材料采购环节要严格把关，确保材料质量达到施工要求；（3）机械设备管理控制与建筑工程项目实施具有十分重要的联系，主要是指对大型工程建设中所使用到的各种器械和设施进行严格检查并做好相关记录工作。（4）建筑企业内部安全风险评估。在实际工程建设施工过程中应注重对于施工人员操作规范性等方面加强培训，同时还要不断提高工作人员职业道德水平以及责任心；（5）施工现场管理与控制措施实施效果评价分析建筑工程项目的开展是一项复杂且细致的系统项目建设活动，需要对各项工作进行全面的分析，并且制定相应的应对措施，以保证工程项目的顺利开展和施工质量。

三、 建筑工程项目施工管理

施工管理是建筑工程项目中非常重要的部分，也是保证工程质量、工期以及成本控制等方面最根本和关键的部分。建筑企业对现场施工人员进行严格培训及监督，确保其具有良好素质。1.加强安全意识教育：在实际工作过程中要想使整个工地建设顺利完成，必须增强全体人员的整体安全观念；首先需要提高相关管理人员自身专业知识水平与管理能力以满足施工要求；其次是建立健全各项规章制度并执行到位，这样才能有效保证工程项目的正常开展和进行。2.加强现场施工管理：首先要对工程项目进行合理有效的规划，从而保证其能够在规定时间内完成；其次需要做好现场施工人员和管理人员安全教育工作。最后是严格落实各项规章制度并开展监督检查等工作。3.提高材料质量水平：对于所使用的建筑材料必须符合国家相关标准及要求，同时还要根据设计图纸来计算好原材料、机械设备以及施工机具数量等等，这些方面都要达到国家标准与规范要求，从而保证工程项目的顺利实施；此外，还要做好材料的检验工作，确保其符合施工要求。3.提高现场管理水平：在建筑工程项目中必须严格按照国家相关标准与规范进行操作。首先需要制定出合理有效的工程质量计划、组织措施以及质量保证体系等等来控制工程项目的整体进度情况；其次是建立科学可行的成本核算机制，同时还要做好施工过程当中所产生费用的估算工作，从而确保其能够满足实际需求和合同要求。4.提高现场施工管理人员的综合素质：在建筑工程项目建设过程中，需要对施工人员进行相关知识的培训，同时还要加强安全教育和技术水平。另外要做好工程项目的管理与控制工作。首先要严格执行各项规定制度；其次是建立起完善合理、科学有效地质量体系以及成本核算机制等等来保证工程能够正常开展；最后就是对于现场施工管理人员来说必须具备专业素质与能力，从而为建筑工程项目提供良好基础保障作用，最终确保整个建筑工程项目的顺利实施和完成。

四、 总结

施工现场的管理和控制贯穿在整个工程建设过程中，是一个庞大而又复杂且影响面广泛的过程，并且对工程质量有着关键作用。所以要想做好这一工作就必须加强建筑企业内部管理工作，加强工程质量控制。它不仅涉及技术性、经济性以及社会效益等多方面因素问题，同时还需要考虑施工环境条件与人为干扰对管理工作产生影响；只有通过科学合理地制定管理方案并实施才能实现其目标效果；因此必须建立健全完善安全责任制制度来保证建筑企业在生产中能够有效避免各种事故的发生和减少伤亡数量及危害程度等。

参考文献：

[1]杨晓红， 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 科技致富向导， 2011(5):3.

[2]杨晓红， 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 科技致富向导， 2011.

[3]陈泉江. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 中国科技投资， 2017(18).

郑顺峰男1983.06.14浙江东阳横店集团房地产开发有限公司322100大专助理工程师 现场施工管理