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摘要:在科学技术飞速发展的今天,计算机技术在这一时期的经济发展中发挥着重要作用,已经成为经济发展的动力和手段。随着我国信息产业市场规模的不断扩大,企业向信息化方向发展也已成为大势所趋。利用信息技术对企业进行管理,不仅有助于提高企业的管理效率,而且有助于加快企业的运营效率。这是企业提高竞争力、不断扩大市场份额的重要途径。结合建设项目管理信息化应用的现状,着重分析了建设项目管理信息化面临的一些问题。此外,针对信息化控制机制、人才、观念等问题提出了一些对策,以优化现行的建筑项目管理体系,从而促进建筑项目管理信息化工作更加顺利。
关键词:建筑技术;工程管理;信息化;问题与现状
随着建筑业的不断发展和建筑业公司的不断增多,建筑业变得越来越重要。在这种环境下,建设项目管理出现了信息化,但由于信息化在我国建设项目管理中的发展还不是很成熟,许多问题仍然需要解决。因此,解决建筑项目管理中的信息化工作问题已成为一个至关重要的问题。
1建设项目管理计算机化的重要性
1.1降低项目管理成本
建设项目管理主要是指前期准备、工程设计、原材料采购、施工过程、竣工结算等方面的管理。由于这些管理岗位需要大量的人力和精力,总成本非常高。信息管理可以有效减少工作量,节省人力成本和管理过程中产生的成本。此外,人为操作不可避免地会导致一些错误,也许一个小小的细节错误就会影响整个项目的管理。
1.2提高建设项目管理水平;
由于大多数施工企业往往忽视项目管理,导致管理者综合管理水平较低,逐渐出现了一些实际问题,也造成了许多损失。但传统的手工管理不可避免地会犯一些错误,项目管理的效率无法提高,反而影响到工程建设的质量和进度。先进的信息管理技术可以大大减少这些错误。
2建设项目管理领域的信息现状
2.1建设项目管理缺乏统一的计算机化标准
国外一些国家已逐步建立了较为完善的标准体系,不仅事半功倍,而且使计算机化更加规范和完善。然而,由于缺乏统一的标准,中国收集的信息无法有效使用和共享,导致数据重复,而不是在一个地方多次使用数据,导致数据在信息管理中无法流通。缺乏统一的标准严重阻碍了项目管理中计算机化的使用和发展。
2.2信息化在工程管理中存在限制性
在我国的建设项目管理中,信息技术的使用非常少,它只在一些施工企业中使用,或者只在某个阶段使用,用户也集中在企业的管理中,这就造成了信息管理的有限局面。
2.3信息化是项目管理的一个制约因素
在我国,工程项目的研究、设计、施工和监测都是相对独立的课题,因此每个参与者在独立工作时掌握的数据也是独立的,造成了信息资源的浪费,阻碍了工程管理信息化的发展进程。此外,为了实现自身利益,建设合作伙伴可能会导致项目的优化受到许多限制。
3建设项目管理信息化问题
3.1人们对在建设项目中使用信息管理知之甚少
在我国当前的建筑行业中,企业之间的激烈竞争使得企业过于注重生产成本和质量,忽视了信息化在建设项目管理中的应用和发展。此外,农民工被添加到施工机械中,农民工的教育水平往往较低,因此他们在工作中往往处于非常被动的状态,他们的信息化意识基本为零,这当然使得在建设项目管理中很难实现信息化的目标。
3.2建筑项目管理中没有健全的信息管理机制
建筑行业的激烈竞争往往导致企业忽视信息管理机制的建设,但科学的信息管理机制在企业发展的各个方面都发挥了重要作用。虽然公司或国家有非常完善的制度和规则,缺乏信息系统的建立和发展,但一些工作和订单无法有效执行和完成。当出现问题时,由于缺乏科学、公正、有效的信息管理机制,一些问题变得更加复杂和难以处理,严重影响了公司建设项目的实施和完成。因此,建设项目的施工质量和成品保护都失去了保障,这将对建设项目的施工带来不同程度的影响。
3.3建筑项目管理中缺乏信息专业人员
建设项目管理中的信息技术人才严重短缺。一些不太专业或没有接受过专业教育和培训的人也各就各位,使信息技术在建筑项目管理中无法实现科学发展。此外,由于我国的信息管理水平不高,先进技术不足,许多具有该领域专业知识的在职人员没有学习的机会,导致我国建筑业信息化发展缓慢,甚至由于专业人才总量有限,建筑项目管理信息化的发展正在走下坡路。这种情况对建筑业非常重要,从长远来看,它必将成为中国建筑业发展的主要障碍。
4解决信息化在建筑工程管理中现状问题的对策
4.1提高人们的信息化管理意识
信息管理意识是实现建设项目信息化管理的最基本保证。只有建筑行业逐步增强信息管理意识,才能在建设项目管理中开展信息工作,并正常、稳定地开展工作。为了提高建筑项目管理中的信息意识,企业领导应该首先开始。当企业领导者有了这种意识并朝着这个方向发展时,整个公司的信息管理就会受到重视。强调信息管理必将促进管理者信息管理意识的建立。如施工现场管理人员职责明确,各负其责,相互监督协调。作为现场管理人员,必须参加图纸会审,编制施工方案、技术交底等工作,根据拟定的施工方案的设计或技术方案合理安排进度,确保工程质量,努力节约成本。此外,在施工过程中,必须加强控制标段、拆分工程、拆分工程的审批和单位工程的竣工审批。在以上列出的施工活动中,通过广泛的管理和组织,再加上小组活动,通过信息资源,从施工部门到项目部再到施工公司,他们了解现场的情况以及他们的手掌心,所有员工都参与并共享信息,提高工作效率,人们在项目管理中使用信息的意识逐步提高。
4.2优化建筑项目管理中的信息系统
施工企业应加强施工项目管理信息系统的建设,当公司拥有完善、优化的信息管理系统时,各级员工将快速、正确地完成监理人下达的指令,这将大大提高施工项目实施的效率。在此基础上,企业应建立适应社会和建筑行业、适应自身企业现状的信息管理系统,树立市场对企业的信心和支持,确保建设项目的实施。
4.3增强信息化管理人员的培训和教育
要着力培养信息化管理人才,广泛吸纳专业人才,积极开展建设工程管理信息化管理人才培养,学习国外先进的信息化管理技术和理念,使中国建设工程管理中的所有信息化相关人员都有充分的学习机会,有必要成立信息管理专业小组,定期分析讨论信息管理工作中面临的问题,相互讨论,提出有效的解决方案,提高整个企业的信息管理专业化水平。
4.4加强信息技术在项目管理中的应用
(1)在项目进度管理方面,利用信息技术确保项目进度,确保项目如期完成。利用互联网技术,全面了解建筑现状和影响施工进度的因素,第一时间发现并解决问题,确保施工顺利进行,避免问题管理拖延时间,提高建筑效率,确保施工过程安全。
(2)在项目质量管理方面,建设项目的信息管理应充分认识到,建设项目管理是一项涉及广泛领域和大量信息的复杂系统工程。因此,其管理的技术难度较大。如果采用手动方式进行信息集成和控制,需要花费大量时间,而且手动控制容易出错。利用信息技术软件,对信息进行收集和管理,通过对信息的自动化分析和整理,减少了管理时间,提高了管理效率,保证了施工质量。
5结束语
在建设工程过程中,信息化的发展是建设工程管理中一项非常重要的工作。在科学完善的信息系统下,施工技术的实施和完成将得到充分保障。此外,在建设项目的建设过程中,不断发现信息管理中存在的问题和不足,并积极举办专业研讨会,让行业员工充分了解和了解最新的信息现状和发展,使不断优化的信息系统更容易被施工项目管理人员接受和使用。在信息管理的积极作用下,中国建筑业的发展前景将更加广阔、更加先进和完善。
参考文献:
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