谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策

谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策

冉文彩

烟建集团有限公司济南分公司 山东济南 250000

摘要：在科学技术飞速发展的今天，计算机技术在这一时期的经济发展中发挥着重要作用，已经成为经济发展的动力和手段。随着我国信息产业市场规模的不断扩大，企业向信息化方向发展也已成为大势所趋。利用信息技术对企业进行管理，不仅有助于提高企业的管理效率，而且有助于加快企业的运营效率。这是企业提高竞争力、不断扩大市场份额的重要途径。结合建设项目管理信息化应用的现状，着重分析了建设项目管理信息化面临的一些问题。此外，针对信息化控制机制、人才、观念等问题提出了一些对策，以优化现行的建筑项目管理体系，从而促进建筑项目管理信息化工作更加顺利。

关键词：建筑技术；工程管理；信息化；问题与现状

随着建筑业的不断发展和建筑业公司的不断增多，建筑业变得越来越重要。在这种环境下，建设项目管理出现了信息化，但由于信息化在我国建设项目管理中的发展还不是很成熟，许多问题仍然需要解决。因此，解决建筑项目管理中的信息化工作问题已成为一个至关重要的问题。

1建设项目管理计算机化的重要性

1.1降低项目管理成本

建设项目管理主要是指前期准备、工程设计、原材料采购、施工过程、竣工结算等方面的管理。由于这些管理岗位需要大量的人力和精力，总成本非常高。信息管理可以有效减少工作量，节省人力成本和管理过程中产生的成本。此外，人为操作不可避免地会导致一些错误，也许一个小小的细节错误就会影响整个项目的管理。

1.2提高建设项目管理水平；

由于大多数施工企业往往忽视项目管理，导致管理者综合管理水平较低，逐渐出现了一些实际问题，也造成了许多损失。但传统的手工管理不可避免地会犯一些错误，项目管理的效率无法提高，反而影响到工程建设的质量和进度。先进的信息管理技术可以大大减少这些错误。

2建设项目管理领域的信息现状

2.1建设项目管理缺乏统一的计算机化标准

国外一些国家已逐步建立了较为完善的标准体系，不仅事半功倍，而且使计算机化更加规范和完善。然而，由于缺乏统一的标准，中国收集的信息无法有效使用和共享，导致数据重复，而不是在一个地方多次使用数据，导致数据在信息管理中无法流通。缺乏统一的标准严重阻碍了项目管理中计算机化的使用和发展。

2.2信息化在工程管理中存在限制性

在我国的建设项目管理中，信息技术的使用非常少，它只在一些施工企业中使用，或者只在某个阶段使用，用户也集中在企业的管理中，这就造成了信息管理的有限局面。

2.3信息化是项目管理的一个制约因素

在我国，工程项目的研究、设计、施工和监测都是相对独立的课题，因此每个参与者在独立工作时掌握的数据也是独立的，造成了信息资源的浪费，阻碍了工程管理信息化的发展进程。此外，为了实现自身利益，建设合作伙伴可能会导致项目的优化受到许多限制。

3建设项目管理信息化问题

3.1人们对在建设项目中使用信息管理知之甚少

在我国当前的建筑行业中，企业之间的激烈竞争使得企业过于注重生产成本和质量，忽视了信息化在建设项目管理中的应用和发展。此外，农民工被添加到施工机械中，农民工的教育水平往往较低，因此他们在工作中往往处于非常被动的状态，他们的信息化意识基本为零，这当然使得在建设项目管理中很难实现信息化的目标。

3.2建筑项目管理中没有健全的信息管理机制

建筑行业的激烈竞争往往导致企业忽视信息管理机制的建设，但科学的信息管理机制在企业发展的各个方面都发挥了重要作用。虽然公司或国家有非常完善的制度和规则，缺乏信息系统的建立和发展，但一些工作和订单无法有效执行和完成。当出现问题时，由于缺乏科学、公正、有效的信息管理机制，一些问题变得更加复杂和难以处理，严重影响了公司建设项目的实施和完成。因此，建设项目的施工质量和成品保护都失去了保障，这将对建设项目的施工带来不同程度的影响。

3.3建筑项目管理中缺乏信息专业人员

建设项目管理中的信息技术人才严重短缺。一些不太专业或没有接受过专业教育和培训的人也各就各位，使信息技术在建筑项目管理中无法实现科学发展。此外，由于我国的信息管理水平不高，先进技术不足，许多具有该领域专业知识的在职人员没有学习的机会，导致我国建筑业信息化发展缓慢，甚至由于专业人才总量有限，建筑项目管理信息化的发展正在走下坡路。这种情况对建筑业非常重要，从长远来看，它必将成为中国建筑业发展的主要障碍。

4解决信息化在建筑工程管理中现状问题的对策

4.1提高人们的信息化管理意识

信息管理意识是实现建设项目信息化管理的最基本保证。只有建筑行业逐步增强信息管理意识，才能在建设项目管理中开展信息工作，并正常、稳定地开展工作。为了提高建筑项目管理中的信息意识，企业领导应该首先开始。当企业领导者有了这种意识并朝着这个方向发展时，整个公司的信息管理就会受到重视。强调信息管理必将促进管理者信息管理意识的建立。如施工现场管理人员职责明确，各负其责，相互监督协调。作为现场管理人员，必须参加图纸会审，编制施工方案、技术交底等工作，根据拟定的施工方案的设计或技术方案合理安排进度，确保工程质量，努力节约成本。此外，在施工过程中，必须加强控制标段、拆分工程、拆分工程的审批和单位工程的竣工审批。在以上列出的施工活动中，通过广泛的管理和组织，再加上小组活动，通过信息资源，从施工部门到项目部再到施工公司，他们了解现场的情况以及他们的手掌心，所有员工都参与并共享信息，提高工作效率，人们在项目管理中使用信息的意识逐步提高。

4.2优化建筑项目管理中的信息系统

施工企业应加强施工项目管理信息系统的建设，当公司拥有完善、优化的信息管理系统时，各级员工将快速、正确地完成监理人下达的指令，这将大大提高施工项目实施的效率。在此基础上，企业应建立适应社会和建筑行业、适应自身企业现状的信息管理系统，树立市场对企业的信心和支持，确保建设项目的实施。

4.3增强信息化管理人员的培训和教育

要着力培养信息化管理人才，广泛吸纳专业人才，积极开展建设工程管理信息化管理人才培养，学习国外先进的信息化管理技术和理念，使中国建设工程管理中的所有信息化相关人员都有充分的学习机会，有必要成立信息管理专业小组，定期分析讨论信息管理工作中面临的问题，相互讨论，提出有效的解决方案，提高整个企业的信息管理专业化水平。

4.4加强信息技术在项目管理中的应用

（1）在项目进度管理方面，利用信息技术确保项目进度，确保项目如期完成。利用互联网技术，全面了解建筑现状和影响施工进度的因素，第一时间发现并解决问题，确保施工顺利进行，避免问题管理拖延时间，提高建筑效率，确保施工过程安全。

（2）在项目质量管理方面，建设项目的信息管理应充分认识到，建设项目管理是一项涉及广泛领域和大量信息的复杂系统工程。因此，其管理的技术难度较大。如果采用手动方式进行信息集成和控制，需要花费大量时间，而且手动控制容易出错。利用信息技术软件，对信息进行收集和管理，通过对信息的自动化分析和整理，减少了管理时间，提高了管理效率，保证了施工质量。

5结束语

在建设工程过程中，信息化的发展是建设工程管理中一项非常重要的工作。在科学完善的信息系统下，施工技术的实施和完成将得到充分保障。此外，在建设项目的建设过程中，不断发现信息管理中存在的问题和不足，并积极举办专业研讨会，让行业员工充分了解和了解最新的信息现状和发展，使不断优化的信息系统更容易被施工项目管理人员接受和使用。在信息管理的积极作用下，中国建筑业的发展前景将更加广阔、更加先进和完善。

参考文献：

[1]刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机,2019,50(08):213.

[2]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑,2015,41(18):252-253.DOI:10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2015.18.142.