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摘要:在市政公用工程中,一般施工相对复杂,与此同时整个的工程施工造价也是相对较高的,这个工程的参与人员比较多,自然牵涉的利益主体也多,施工对于所处的环境有着较大的依赖性,影响比较大和施工时间比较长。为让市政公用工程施工质量得到更好的监管,让我们获得更好的生活条件,这就需要我们对市政施工进行高标准严要求。
关键词:市政;公用工程;施工管理;
1.市政公用工程施工管理的内容和特点
随着城市化进程的逐步深入,市政公用工程开发建设规模不断扩大和快速发展,各类市政公用工程建设管理和组织的创新方法和技术不断涌现,有效提高了工程建设质量,合理降低建设成本和投资,加快市政公用工程建设进度。由此可见,实施完善的市政公用工程施工组织管理尤为重要。基于市政公用工程的特殊性,其施工管理体现出复杂性高、过程控制中不确定性因素多、对施工管理目标要求高的现实特点。一般来说,市政公共工程的成本相对较高,需要更多的参与者和利益相关者。项目建设对环境影响大、依赖性强,建设周期长。由于其公共工程的复杂性,非常容易受到原材料价格、天气环境和社会周边关系的影响,这使得监理、业主、分包商、总承包商和政府管理机构等相关利益相关者具有很大的变量。再加上自身项目施工过程中存在的问题,它反映出高度的不确定性。市政公用工程关系到城市形象和公众生活。建设目标高,建设要求高,政治性强。冬季施工成本高。目前,市政公用工程的部分任务主要由自有设备机械、劳务队伍和自备物资完成,专业化程度较低。此外,劳动力队伍的整体素质水平参差不齐,工程项目需要花费大量的资源和人力来管理和控制劳动力队伍。因此,只有从粗放合理转变为现代工程项目管理,才能真正提高市政公用工程建设管理水平。市政公用工程的主要施工管理包括具体施工任务的实施、合同的签订、施工前期各项业务的准备和现场施工条件的准备。
2.市政公用工程科学施工管理策略
2.1建立质量保证体系,优化市政公用工程施工质量管理
为提高市政公用工程施工质量,应建立切实可行、合理的质量保证管理体系,真正落实工程质量工作。市政公用工程建设单位应当按照质量保证体系建立质量管理方针,使其更加系统化、指导性和可操作性,并将材料、人员、机械设备等生产要素有效地结合起来。其中,人员是质量控制的核心。要把人作为质量管理的现实动力,充分调动企业全体员工的积极性,使他们树立质量优先的观念。同时,作为市政公用工程产品的主体,建筑材料的质量控制尤为关键,施工设备和机械是工程项目机械化发展的主要标志,对现代工程建设起到了积极的作用。因此,做好市政公用工程设备机械的采购和使用管理尤为重要。只有综合考虑各种环境条件,根据市政公用工程项目的实际特点,有效实施现场施工控制,才能保证施工质量,创造安全良好的外部施工条件。
2.2强化核算管理
在市政公用工程施工管理中,施工方应加强对工程预算、人工成本和采购物资的科学管理,实施工程成本的预测和控制,有效遏制管理过程中的双赢或亏损等实际问题。同时,市政公用工程施工企业也要加强定额管理,将定额用于生产组织规划,将定额用于核算,切实提高企业的经济效益。同时,要科学执行有关会计准则和财务通则,加强对建筑施工企业的财务监督和审计,减少市政公用工程不必要的支出,有效降低相关管理费用,全面提高资金使用效率。在企业内部,科学制定相关财务管理制度,合理避免虚假成本、账物不符、损益不符等。
2.3诚实守信,做好施工合同管理
在市政公用工程施工过程中,要进行完善的安全管理,根据各种生产因素进行详细控制,合理消除施工人员的不安全生产行为,确保市政公用工程顺利实施,降低安全事故发生的概率。为增强核心竞争力,在市场开发中站稳脚跟,施工企业应加强市政公用工程的合同管理,严格遵守合同事项,保质保量地完成工期目标。同时,施工企业应提供良好的售后服务,有效提高企业的声誉和知名度,提高合同制定水平,确保合同的合理性和完整性。市政公用工程的施工管理目标应以合同规定的质量和工期为准,并有效组织生产和施工。总承包商应与所有分包商签订相应的合同,以对合同双方实施管理约束。
2.4健全文明施工制度,提高安全管理综合水平
市政工程的文明施工管理模式显然不适合公共工程的开放性。在郊区、郊区、交通繁忙路段、郊区交界处等不同区域开展文明施工难度较大。施工效果的优劣也间接反映了企业的综合安全管理水平。现行规范普遍一视同仁,不利于施工管理。同时,也会在一定程度上导致文明施工单位的叛逆心理。因此,为了消除这些不利条件,应改进和修订现有的管理方法,以完善文明施工制度。随着安全管理实践要求的不断提高,在开展检查、策划、实施和整改管理的同时,引入处罚考核管理机制,通过对建设项目、施工企业和管理者进行系统、纵向的深化管理,有效提高市政公用工程安全生产管理水平。
2.5科学开展市政公用工程施工技术资料管理
市政公用工程基础施工技术资料文件由施工方统一编制,施工单位与施工单位共同负责保存。同时,其他参建单位也要在工程建设中履行相关职责,做好相应的管理工作。建设方应在项目竣工验收后三个月内,按照文件整理和归档的要求和规范,向相关城建管理档案馆提出申请并提交。在总承包的市政工程项目中,承包商负责整理和收集各分包商编制的施工技术相关文件。根据施工进度及时整理相应的市政公共基础设施施工技术文件,并按照相关要求和规范认真填写所需表格,确保记录准确,工程完整、真实、完整。市政公用工程技术文件中各岗位负责人应科学签字确认,项目相关竣工文件成册后由法定代表人、技术负责人或委托人签字盖章。在施工合同签订阶段,施工方和施工方应明确施工技术文件的移交期限和编制要求,施工方应按规定在施工技术文件中签署意见,监理人应完善项目认证的相关文件和记录。
2.6市政公用工程应科学加强信息应用和施工技术管理
为公共工程的建设和应用提供科学参考,为管理人员进行公共工程成本控制提供科学信息,为公共工程的建设和应用提供科学参考,为公共工程的实施提供实用信息。
市政公用工程涉及多个交叉学科,需要投入大量的施工设备和机械以及各种建筑产品、材料、构配件,涉及更多的仓储、运输、供应、维护和维修工作。因此,要科学运用施工技术管理,选择适宜的施工方案和机械设备,确定良好的施工顺序和进度,科学计算市政公用工程所需的具体劳动力、材料、设备、构件产品等,全面提高企业的经济效益。同时,企业要建立严格的技术管理制度,有效组织企业技术管理的各项工作,做好图纸变更谈判和会审、技术资料管理和技术交底、施工试验和原材料管理,遵守各项技术管理政策和有关生产法规,充分发挥材料和技术的优质作用,全面提高市政公用工程建设质量和经济效益,降低建设成本投资,圆满完成各项建设任务。
3结语
总之,根据市政公用工程的实际特点,为了提高工程建设的质量水平,必须加强施工管理,制定切实有效的管理策略,以优化施工效果,创造显著的施工效益,以促进市政公共工程的可持续全面发展。
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