市政公用工程施工管理

市政公用工程施工管理

朱利伟

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摘要：在市政公用工程中，一般施工相对复杂，与此同时整个的工程施工造价也是相对较高的，这个工程的参与人员比较多，自然牵涉的利益主体也多，施工对于所处的环境有着较大的依赖性，影响比较大和施工时间比较长。为让市政公用工程施工质量得到更好的监管，让我们获得更好的生活条件，这就需要我们对市政施工进行高标准严要求。

    关键词:市政；公用工程；施工管理；

1.市政公用工程施工管理的内容和特点

随着城市化进程的逐步深入，市政公用工程开发建设规模不断扩大和快速发展，各类市政公用工程建设管理和组织的创新方法和技术不断涌现，有效提高了工程建设质量，合理降低建设成本和投资，加快市政公用工程建设进度。由此可见，实施完善的市政公用工程施工组织管理尤为重要。基于市政公用工程的特殊性，其施工管理体现出复杂性高、过程控制中不确定性因素多、对施工管理目标要求高的现实特点。一般来说，市政公共工程的成本相对较高，需要更多的参与者和利益相关者。项目建设对环境影响大、依赖性强，建设周期长。由于其公共工程的复杂性，非常容易受到原材料价格、天气环境和社会周边关系的影响，这使得监理、业主、分包商、总承包商和政府管理机构等相关利益相关者具有很大的变量。再加上自身项目施工过程中存在的问题，它反映出高度的不确定性。市政公用工程关系到城市形象和公众生活。建设目标高，建设要求高，政治性强。冬季施工成本高。目前，市政公用工程的部分任务主要由自有设备机械、劳务队伍和自备物资完成，专业化程度较低。此外，劳动力队伍的整体素质水平参差不齐，工程项目需要花费大量的资源和人力来管理和控制劳动力队伍。因此，只有从粗放合理转变为现代工程项目管理，才能真正提高市政公用工程建设管理水平。市政公用工程的主要施工管理包括具体施工任务的实施、合同的签订、施工前期各项业务的准备和现场施工条件的准备。

2.市政公用工程科学施工管理策略

2.1建立质量保证体系，优化市政公用工程施工质量管理

为提高市政公用工程施工质量，应建立切实可行、合理的质量保证管理体系，真正落实工程质量工作。市政公用工程建设单位应当按照质量保证体系建立质量管理方针，使其更加系统化、指导性和可操作性，并将材料、人员、机械设备等生产要素有效地结合起来。其中，人员是质量控制的核心。要把人作为质量管理的现实动力，充分调动企业全体员工的积极性，使他们树立质量优先的观念。同时，作为市政公用工程产品的主体，建筑材料的质量控制尤为关键，施工设备和机械是工程项目机械化发展的主要标志，对现代工程建设起到了积极的作用。因此，做好市政公用工程设备机械的采购和使用管理尤为重要。只有综合考虑各种环境条件，根据市政公用工程项目的实际特点，有效实施现场施工控制，才能保证施工质量，创造安全良好的外部施工条件。

2.2强化核算管理

在市政公用工程施工管理中，施工方应加强对工程预算、人工成本和采购物资的科学管理，实施工程成本的预测和控制，有效遏制管理过程中的双赢或亏损等实际问题。同时，市政公用工程施工企业也要加强定额管理，将定额用于生产组织规划，将定额用于核算，切实提高企业的经济效益。同时，要科学执行有关会计准则和财务通则，加强对建筑施工企业的财务监督和审计，减少市政公用工程不必要的支出，有效降低相关管理费用，全面提高资金使用效率。在企业内部，科学制定相关财务管理制度，合理避免虚假成本、账物不符、损益不符等。

2.3诚实守信，做好施工合同管理

在市政公用工程施工过程中，要进行完善的安全管理，根据各种生产因素进行详细控制，合理消除施工人员的不安全生产行为，确保市政公用工程顺利实施，降低安全事故发生的概率。为增强核心竞争力，在市场开发中站稳脚跟，施工企业应加强市政公用工程的合同管理，严格遵守合同事项，保质保量地完成工期目标。同时，施工企业应提供良好的售后服务，有效提高企业的声誉和知名度，提高合同制定水平，确保合同的合理性和完整性。市政公用工程的施工管理目标应以合同规定的质量和工期为准，并有效组织生产和施工。总承包商应与所有分包商签订相应的合同，以对合同双方实施管理约束。

2.4健全文明施工制度，提高安全管理综合水平

市政工程的文明施工管理模式显然不适合公共工程的开放性。在郊区、郊区、交通繁忙路段、郊区交界处等不同区域开展文明施工难度较大。施工效果的优劣也间接反映了企业的综合安全管理水平。现行规范普遍一视同仁，不利于施工管理。同时，也会在一定程度上导致文明施工单位的叛逆心理。因此，为了消除这些不利条件，应改进和修订现有的管理方法，以完善文明施工制度。随着安全管理实践要求的不断提高，在开展检查、策划、实施和整改管理的同时，引入处罚考核管理机制，通过对建设项目、施工企业和管理者进行系统、纵向的深化管理，有效提高市政公用工程安全生产管理水平。

2.5科学开展市政公用工程施工技术资料管理

市政公用工程基础施工技术资料文件由施工方统一编制，施工单位与施工单位共同负责保存。同时，其他参建单位也要在工程建设中履行相关职责，做好相应的管理工作。建设方应在项目竣工验收后三个月内，按照文件整理和归档的要求和规范，向相关城建管理档案馆提出申请并提交。在总承包的市政工程项目中，承包商负责整理和收集各分包商编制的施工技术相关文件。根据施工进度及时整理相应的市政公共基础设施施工技术文件，并按照相关要求和规范认真填写所需表格，确保记录准确，工程完整、真实、完整。市政公用工程技术文件中各岗位负责人应科学签字确认，项目相关竣工文件成册后由法定代表人、技术负责人或委托人签字盖章。在施工合同签订阶段，施工方和施工方应明确施工技术文件的移交期限和编制要求，施工方应按规定在施工技术文件中签署意见，监理人应完善项目认证的相关文件和记录。

2.6市政公用工程应科学加强信息应用和施工技术管理

为公共工程的建设和应用提供科学参考，为管理人员进行公共工程成本控制提供科学信息，为公共工程的建设和应用提供科学参考，为公共工程的实施提供实用信息。

市政公用工程涉及多个交叉学科，需要投入大量的施工设备和机械以及各种建筑产品、材料、构配件，涉及更多的仓储、运输、供应、维护和维修工作。因此，要科学运用施工技术管理，选择适宜的施工方案和机械设备，确定良好的施工顺序和进度，科学计算市政公用工程所需的具体劳动力、材料、设备、构件产品等，全面提高企业的经济效益。同时，企业要建立严格的技术管理制度，有效组织企业技术管理的各项工作，做好图纸变更谈判和会审、技术资料管理和技术交底、施工试验和原材料管理，遵守各项技术管理政策和有关生产法规，充分发挥材料和技术的优质作用，全面提高市政公用工程建设质量和经济效益，降低建设成本投资，圆满完成各项建设任务。

3结语

总之，根据市政公用工程的实际特点，为了提高工程建设的质量水平，必须加强施工管理，制定切实有效的管理策略，以优化施工效果，创造显著的施工效益，以促进市政公共工程的可持续全面发展。

参考文献：

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