建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

梁静

广西安全工程职业技术学院  广西南宁  530100

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业的发展迎来了崭新的契机，与此同时建筑行业应该重视提高自身的市场竞争力。这就需要建筑工程企业加强目标成本管理工作，让企业的成本管理更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。建筑工程企业目标成本管理是企业发展中不可缺少的影响因素，也是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工程企业经济管理中目标成本管理进行有效分析与深入探索，寻求降低企业成本的有效方法，实现企业利润的最大化。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

1建筑工程项目管理成本控制的重要性

建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。

2建筑工程项目管理成本控制现状

2.1合同变更

在建筑工程项目中，合同是建筑工程开发与施工双方签订的具有法律效益的重要凭证，也是保证建筑工程顺利施工的关键前提。而在建筑工程项目成本控制过程中，合同变更等情况会对成本控制造成直接影响。同时，合同签订时候规定的内容可能会与建筑工程实际的工程内容有所差异，需要就合同内容条款等进行变更，进而对项目成本带来影响。

2.2成本控制主体责任人不明确，相关绩效考核落实不到位

建筑企业在成本管理上，应该建立健全成本管理制度，完善相关的规则，从而明确目标责任人，虽然成本管理工作需要全体员工的参与，但是以部门为首，应该选出对成本控制的主要责任人，在成本的推进上，若是出现相关的纰漏或问题，直接让部门的成本责任人负责。另外，由于成本考核办法没有落实到位，这就让目标成本方案流于形式，没有产生实质性的作用。考核办法的完善与机制的建立是推进成本实现的重要手段与保证，尤其面对风云多变的市场环境，更需要建筑工程企业加强对于成本管理的警觉性，完善相关的制度，成立专业的部门，建设专业的监督机制，保证目标成本管理实践体系完整建立。

3建筑工程项目管理成本控制有效措施

3.1严格按照成本规划，提升成本管理水平

科学、合理的成本规划可以真正意义上促进企业成本的有效管理和控制，这就要求公司从成本规划的角度出发，提升管理水平。为了落实好建筑工程在项目管理中的成本控制，要按照前期的预算管理来推进相关的施工作业，确保各项支出没有超出预算范围。同时，在进行项目建设的时候，要将各个投资上的资金进行细化，将各项支出指标化，从而确保每项开支都有依据和记录。这就要求企业按照各部门的职能职责进行目标成本管理工作的合理分工，从各个环节来控制成本。目标成本管理成效的实现，还需要全体员工的不懈努力，这就需要企业工作人员按照企业内部的成本分析模型进行成本支出上的准确计算，以部门为单位进行成本资料的汇总，然后让相关的财务技术人员进行成本上的准确汇总，进而将汇总的报表上报给企业管理者，为管理者在企业方案与战略的制定上提供数据与信息上的支持。

3.2提高施工设计与规划水平

在建筑工程项目施工之前，需要结合建筑工程建设目标，全面分析和考量建筑工程项目的施工细节,制定出合理有效的施工计划，提高施工设计与规划的合理性和可行性。首先，要保证建筑工程项目设计内容的全面性，以建筑工程项目为核心内容，从全局角度出发，提高建筑工程的使用性能，保证设计水平，减少在后续施工过程中出现工程变更或者是调整的情况，加强对施I阶段细节的把握和分析，推动建筑工程顺利施工，缩减开支，提升成本管控成效。其次，要保证建筑工程施工工序的科学性，减少施工工序繁琐等对项目成本控制造成的影响，提高建筑工程整体设计效率。最后，要加强对施工人员及机械设备等的管理和分配效率，制定合理的管理制度，提升施工质效，确保项目成本管控的科学性与实效性。

3.3完善投招标管理

在我国的工程建设过程中，容易发现在投招标阶段产生问题，需要在招标环节做到公开性和公正性，让每一个企业都有着公平的竞争机会。尤其是在招标环节，需要对每一个企业的资质进行充分的了解，知道其过往的业绩管理水平、技术水平等，从而对其进行科学的考察。重视施工质量，并且还要对报价进行合理的管控，防止部分的企业恶意竞争，刻意拉低投标费用，确认定额和取费的相应标准，并且结合项目的实际情况，对周围的施工单位、施工环境、施工难度充分的考察，综合确定标的价格，防止部分的企业产生底价过低，造成恶意竞争在。在中标之后容易产生安全管理问题，出现偷工减料，质量不合格，使后期的修复成本提高。但是也并但是也不能够使底价过高，也会产生相应的问题，造成资源浪费，难以形成科学的工程造价管控。因此需要对招标中的底价进行充分的限制，以项目的实际情况，结合项目的实际难度，进行科学的评判，对于底价价格区间限制，防止部分的企业恶意竞争或者造成资源浪费。

3.4提高成本控制人员的水平

建筑工程成本控制工作本身较为复杂且难度较大，是一项十分艰巨的任务，因此要求相关工作人员具备较高的专业技能与职业素养。为此，工程建设单位与施工单位要做好相关工作岗位的人员配置工作。以工程预算与造价岗位为例，要求这些重要岗位的工作人员具备专业能力与业务水平，经过日常培训教育与指导等方式不断提升这部分工作人员的专业技能与职业素养，并且要让工程预算与造价人员与其他岗位工作人员在日常工作中做好沟通配合，共同商议决策成本控制工作，通过不同部门的配合提高成本控制工作的质量与效率。

结语

随着城市发展的不断深入，建筑行业与人们之间的关系日益紧密，建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益，如果建筑工程质量达不到理想的目标，也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，面对建筑行业竞争愈发激烈的环境，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。

参考文献

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