电力工程造价控制中控制策略分析

电力工程造价控制中控制策略分析

陈昊

云南建源电力工程有限公司 云南昆明 650000

【摘要】目前，电力行业建设的发展迅速，在我国社会经济高速发展的背景下，各行各业的用电量逐年增加，电力工程的数量越来越多。在电力工程建设中，如果发生超额投资问题，会造成大量人力、财力、物力等被浪费，同时也影响了电力企业的良性发展。如何行之有效的降低工程造价，是目前电力企业亟待解决的问题。造价控制贯穿电力企业建设全过程，其中设计阶段是造价控制的核心，直接关系到整个工程的建设成本。

【关键词】电力工程；造价控制；控制策略分析

引言

现阶段，我国国民经济不断发展，电力行业呈现快速发展态势，为工业生产提供了强大动力。在经济持续发展的背景下，电能资源的作用逐渐凸显。电力行业具有周期长、投资大的特点，在具体的电力建设项目和技术经济工程中，需要管理好成本，有效地比较技术与经济的关系，实现电力项目的成本控制，广泛应用于电力项目建设中。基于此，本文详细论述了电力工程技术经济分析可行性研究在电力企业成本管理中的作用，以促进电力行业的健康可持续发展。

1目前电力工程设计阶段造价控制存在的问题

1.1设计深度不够

就目前国内电力工程设计阶段造价控制发展现状而言，设计深度不足体现非常明显，主要体现在：首先，设计人员过于追求设计进度，尽快开工建设，仅仅按照业主委托的设计任务书设计，没有赶赴现场实际勘测，通常只是设计出大致的轮廓就给造价人员提资，无法满足概算编制深度要求。另外，技经人员没有深入现场充分了解工程实际情况，只局限于设计人员的提资，通常会借鉴类似工程，根据自身经验来编制概算，无法针对每个工程的现场情况及施工条件进行综合考虑。最后，在电力工程设计任务重、工期紧的情况下，使得概算编制流于形式，成品缺项、漏项的现象经常发生，从而工程造价得不到有效控制。

1.2限额设计不足

限额设计是开展电力工程建设投资和支出的关键，能够大幅度提升资金使用效率，最早在电力部门推行。就目前发展现状而言，在电力工程设计阶段，限额设计还不够完善，主要体现在以下两个方面：第一，只是被动实施限额设计。很多限额设计都是在初步设计完成之后和概算比较中发生的，如果此时再调整限额设计，必然会影响其合理性。因此，为提升投资控制的主动性，需要在设计开始之前，就实行限额设计。第二，在限额设计中普遍存在一次性投入的问题，例如：对电力工程建成之后的维护费用、项目使用期满后的报废拆除费用几乎不考虑，致使后期施工费用和限额设计费用之间存在较大差距，同时在电力工程全寿命周期内会出现一定程度的经济浪费现象。

2全过程工程造价咨询的有关概述

全过程工程造价咨询指的是将参考造价咨询数据全面应用在工程项目的决策制定、项目设计、施工以及竣工验收等过程，主要目的就是为工程项目提供成本参考和建议，从而不断提升工程项目的成本控制效果。全过程工程造价咨询的特点主要体现在以下几个方面。一是委托性。工程造价咨询属于第三方中介服务，根据双方签订的合同、协议合理进行造价预算和分析，明确要求从公平公正、客观的原则出发，保证建设项目可以规范实施，从而有效提高成本控制质量。二是全程参与性。工程造价咨询需要贯彻落实到建设项目的全过程，具有很强的系统性以及全程参与性。从施工的角度来看，工程造价咨询也可以看作是施工单位成本控制的重要依据，可以为各个部门工作提供重要的管理依据。通过全方面、全过程地进行资源管理和配置，从而提高资源的有效使用率，切实提升各单位的经济利润，保证项目建设的有效、稳定推进。三是专业性。工程造价咨询具有很强的专业性，建设项目的投资企业以及施工单位在进行工程的造价工作中，为提高经济效益而高度重视成本控制，但这样会影响到工程造价分析的客观性，进而会导致施工期间出现与造价规划相矛盾的情况。因此需要选择专业的工程造价咨询服务，这样才能保证造价的客观性和真实性，同时有效解决施工中的问题。

3造价控制中电力工程技术经济分析的措施

3.1科学确定工程造价

一方面，认真分析招投标，合理确定项目价格。合同工程总成本包括人工成本、材料成本、采购成本、施工设备站费、设备总成本、装卸、运输、水电、临时搭建物、施工管理费和利润税等。公司应该对这些成本有更准确的定价信息，并结合自身情况，以便更现实地确定合同总价。另一方面，制定出价策略。在进行项目招标时，需要研究分析当地电力工程电力市场的竞争情况，了解竞争对手的地位。应确定能够承受合同条款的设备在利润或生产力方面是有利可图的，才能中标。

3.2必要时签订施工合同

首先，必须明确具体的合同管理机构。在合同谈判前，承包商应当声明合同管理机构负责对相关施工、安全、质量和财务专业人员的资质和信用状况进行审查，以及相关专业行政人员的考试，合同审查部门应满足承包商的要求。在做好调查、跟踪单独管理和控制的同时，项目经理应直接参与合同谈判，为未来的合同履行提供额外的选择。其次，要认真研究合同条款，分析合同。在签订项目合同前，要认真研究合同条款，提出解决项目实施过程中可能出现的问题的措施。应使用合同条款准确记录承包商和承包商的义务、责任和权利。合同条款不得存在阻碍合同履行、妨碍损害建设单位合法权益的漏洞。最后，要明确时间、质量标准和成本。由于施工过程中不可避免的设计变更、现场签证和材料价格差异，合同必须明确规定范围、程序、计算和设计依据、现场签证签发和材料价格，避免风险最大化。

3.3严格控制工程造价

一方面，要确定工程项目的施工图纸与初步的设计方案，了解投资方和业主对工程项目的各种具体需求来设计工程项目的图纸，并确定前期的经济规划方案。如果施工方案设计较为合理，就可以实现把周围的资源进行有效的利用，既满足了施工单位的合同且降低了施工成本，还可以控制造价且大幅度缩短施工周期。因此，施工方案设计要合理的选择并切实地实施。施工人员要严格遵守设计方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要保证好。在复杂多变的施工环境中，对于施工人员的安全管理要不断加强。要强化项目成本管理，构建项目管理体系。项目成本管理是指在项目实施过程中，按照企业的总体目标和项目的具体要求，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和评价。改进成本核算，降低项目成本，达到产生良好经济效益的目标。可见，加强电力工程造价管理是电力企业积累财力、提高竞争力的必由之路。另一方面，要抓好工程材料价格的控制。材料成本是电力成本的重要组成部分。价格的合理性在很大程度上影响着工程造价的合理性。好的工程材料首先要坚持质量原则，保证质量的前提是选用价格相对低廉的优质产品。其次是科学选择供应链。不同种类的物料都有固定的生产厂家和市场，最好通过主渠道直接采购大宗物料。拥有一大批专业生产厂家，其技术、设备、先进的材料和高品质的产品是有保障的。规格齐全，价格合理，既能保证价格，又能集中采购，节省运输成本。同时，在采购材料时，必须严格按照施工预算控制和检查材料的数量。

4结语

在新的建筑行业发展形势下，对建设项目全过程管理也有了更高要求。为了提高建设项目全过程管理的质量，需要加强工程造价咨询的合理使用，并将工程造价咨询全面落实到建设项目的全过程中，借此来不断提升造价管理的水平和效率。为此，有关企业需要深刻认识到工程造价咨询的重要性，并结合建设项目的实际情况和需求，加强工程造价咨询在建设项目全过程管理中的有效应用，从而切实提升全过程造价咨询管理的水平。

【参考文献】

[1]杨瑶婷.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].建筑与装饰,2020（6）：64-65.

[2]钱俊.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].中国房地产业,2019（27）：277.

[3]张志龙.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究[J].建材发展导向,2020（3）：349.