对建筑工程施工阶段的成本管理和控制的分析

对建筑工程施工阶段的成本管理和控制的分析

杜浩

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摘要：面对建筑工程施工阶段成本控制责任主体不清、方案不健全等问题，项目管理人员可以建立成本管控组织机构和责任体系，细化人力、材料、设备等成本要素管控，使得成本管控环环相扣，实现全员全维度的全面成本管理，最大程度提升项目经济效益。

关键词：成本管理；施工阶段；建筑工程

引言：不论何种工程投资都需要格外关注投资的经济回报与投入成本，为了让工程建设的收益最大化必须要对成本进行管控。建筑施工投资大，建设周期长，涉及参建施工单位广泛，有众多预见性和非预见性因素会对成本产生影响，因而工程管理人员需要仔细探索工程成本控制优化路径。

一、建筑工程成本管控的内涵

成本管控是要优化整个项目施工方式，对项目的各项费用进行调整与控制，减少不必要支出与浪费，从而实现降低成本的目标，使成本用在刀刃上发挥最大效益。在施工阶段必须要运用相应技术与管理手段对全流程进行监督，才能保证项目质量与经济效益。在城镇化不断推进的今日，建筑工程能不断优化人们的生活环境，各种项目建设如火如荼展开，管理人员要兼顾施工质量与安全性，施工的投资成本自然偏高。施工中的成本类型主要有这几类：其一，人员费用；其二，建材费用，包括购买、租赁建材费用，以及运输和仓储费用和建材损耗费用；其三，税务费用和各项杂费，如安全施工辅助费用。不同项目施工特点不一样，各项费用投资占比差异较大，成本管控人员要具体情况具体分析，以最合适的方式来管理成本。

二、建筑工程施工成本管控的问题

成本管控主体责任不清，许多施工单位片面地认为成本管控只是财务部门的工作，与自身没有多大的关系，没有关注成本的意识。在实际的施工环节往往不能合理调配人力、材料与设备资源，造成极大浪费。部分施工单位只知道完全照搬施工图纸，按图纸机械地工作而丧失主体能动性与现实的机动灵活性，不能挖掘到实际施工环节中可节约资源产生经济效益的部分。与之相反，一些施工人员认为成本管控就是尽力压缩成本，在削减非必要成本的同时必要成本支出也偷工减料，甚至出现不择手段以次充好的极端现象出现。比如在施工中运用一些不符合建设质量标准的廉价建材。虽然在短期能降低施工成本，但一旦出现了安全事故后续维护补救成本高昂，对建筑企业的声誉造成巨大负面影响，这种无形的损失甚至难以弥补，得不偿失。

三、建筑工程施工阶段成本管控的路径

（一）建立成本管控组织机构

成本管控是保障项目经济效益的关键步骤之一，因而要构建成本管控组织机构来具体贯彻落实有效的成本管理工作。具体到各施工单位，需要成立专项施工成本管理小组。项目的负责人是小组统筹决策者，各子项目工程的负责人是成本管控落实与监督人员，其中施工单位财务人员要发挥应有的重要作用。管理人员负主要责任，要将施工全流程中参建人员组织整合起来，团结协作共同致力于成本管控的目标。制定相应的组织章程来保障组织的日常运行。

（二）落实成本管控责任体系

在组织建立的同时还要形成全员成本控制责任体系，将各项责任细化落实到具体个人，一旦出现问题能寻找到具体负责人以及时处理应对。在体系中划分层级，分项工程的负责人、各施工小组、一线施工人员使命不同，要对应负担不同的成本控制内容，各司其职才能让责任体系有效运转。为了对责任体系的运行效果进行考核，需要预先制定成本预算。将成本预算作为成本管控目标，以成本预算为基础设计出细化的各项考核衡量标准指标。在目标激励下，各小组要努力采取措施达到指标考核标准，按期完成任务目标可以得到奖励，而未能有效履行成本管控职责则需要受到处罚，以有力的奖惩制度保证成本管控责任体系的权威。

（三）细化人力、材料、设备等成本要素管控

其一，加强对人员调配管控。要根据工程的规模大小、施工难易程度与建设标准来配置适当数量的施工管理人员。项目经理要统筹管理好各下属管理人员，带着各管理人员实地考察工地现场，熟悉施工环境等具体情况，再按照施工进度要求制定出详细的施工计划以及材料用量、施工器械的使用和人员的安排等。各管理人员根据总体的施工计划，结合具体负责子项的特点因地制宜制定各分项施工计划，对全体现场施工人员进行合理的职能划分，确保每个施工人员能够得到符合自身能力条件的准确的职能分配。技术人员要根据建筑工程特点编制具体的施工技术方案，对劳动力、材料以及机具等作出更为严谨精确的定量计划。在正式施工前要让工作人员对图纸进行熟悉，图纸会审一旦发现问题能及时解决，不然将问题留置到实际施工中修改成本高昂。人员配备要标准化，这样能极大减少安全等事故出现概率，减少非正常意外支出。必须配备工种齐全的施工人员，涉及到特种工需要持证上岗，队伍体系中保证一定的大工小工比例，减少协调配合与沟通成本。每个工序都要指派一名技术熟练的工人进行质量的把关控制，要求每个工人将问题控制在每一道工序内，提高对自身工作的负责任态度，避免给下一道工序造成影响，这样即使出现问题也能很快找到源头应对，对不规范施工进行有效约束，也不会出现小错逐渐积累蔓延扩大为大问题而难以调整的困境。平时要加强对施工人员的培训，一方面培训其工作责任意识，让其重视成本管控环节，另一方面对其传统工艺进行训练，并要求其了解和掌握新兴技术和材料，提高施工作业效率。

其二，关注建材管理。材料进场验收时填好进场报验单，由监理工程师进行严格的质检现场验收，检验材料的数量、规格、品种、生产日期等是否达到验收标准，对天然石材等一些材料还要现场取样，经过相关部门检测合格后才能够使用。对这些质检方法可以编辑成册，优化后续质检效率。材料进场后要进行精细化监测，定期盘点库存，严禁建材丢失情况或因存储不当建材性能下降问题出现。建材领用时要详细记录领取人和数量，避免建材的不当损耗与浪费。要预先做好科学合理的计划，使得建材选购进场与施工建设达到最佳匹配状态，减少建材成本消耗，避免建材过度占用资金的情况出现。

其三，根据施工技术要求配备适当的机械设备，充分发挥设备效能。机械设备的性能、精密度检测达到施工要求且国家法定部门校验认可后才能投入使用。施工的各个班组要合理保管所分配的施工设备，做到分类存放，施工设备领用时要细化登记制度，谁领用谁就要担负起保管责任，一旦出现损坏要照价赔偿，提高作业人员规范使用保养设备的意识。为了延长机械设备的使用寿命需要给每台设备都建立起维修档案，详细记录设备的养护过程，一旦设备出现故障能从以往的经验中快速定位解决方法，提升检修的效率。对一些小的手持设备工具也要注重保养，例如安装时修边角的专用工具和贴防火板的工具等，如果不注意维护，一旦需要使用时却不能得到相应工具的支持，会增加作业难度与琐碎度，使得原本简便的工作耗时耗力。还要注意工具品种是否齐全，一旦缺少某个部位或零件，即使是在细小之处，也会使整体设备工作效果大打折扣。

总之，施工阶段成本控制类型多，建筑工程管理人员进行成本管理的任务重，为了应对管控中的问题，可以建立成本管控组织机构和责任体系，细化人力、材料、设备等成本要素管控，使得成本管控环环相扣，实现全员全维度的全面成本管理，最大程度提升项目经济效益。

参考文献：

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