电力工程项目安全体系优化对策探究

电力工程项目安全体系优化对策探究

许印三

身份证号：372328197712260039

摘要：电力工程不仅对于技术的要求相对较高，而且危险系数也比较大。文章通过对电网施工企业安全现状的分析，提出安全体系优化方法，旨在提升安全体系整体水平，保证电网施工全过程安全管理。

关键词：安全基础；教育培训；安全体系；电网施工安全

引言

随着社会经济水平不断提高，国民生活品质发生了巨大变化，人们对用电需求及供电服务要求更为严格。但是从目前情况来看，在电力工程施工建设中，受到各种因素的影响，导致安全问题频繁出现，在某种程度上将会给人们生命及财产安全造成威胁，不利于电力工程建设工作有序进行。所以在当前电力工程施工建设中，施工现场安全问题是各部门重点关注的内容，需要结合工程现场实际情况，建立相应的安全防护体系，优化施工现场安全管理措施，加强施工建设过程管理，及时找出存在安全问题并处理，保证电力工程施工建设质量，促进电力工程行业更好发展。

1电力生产中安全管理的重要性

安全是保障企业发展的重要因素，与发电厂的经济效益和未来发展有直接关系，同时还与人们的生活质量和水平有着密不可分的联系。在电力生产中加强安全监督管理，能有效提升发电厂电力运行的质量和效率，以构建的管理机制和体系为主要依据，对电力运行的具体操作过程进行规范和指导，可以防止电力生产设备损坏的同时，保障电力作业过程中人员的生命财产安全，切实提升电力运行的安全性和稳定性。

2电力施工安全现状

2.1安全基础问题

电力工程施工之前会对施工人员进行安全宣传教育，帮助施工人员掌握施工安全注意事项，明确施工中的危险点，及时采取科学合理的措施，避免安全事故发生。但由于施工现场的整体环境相对较为复杂，不确定因素较多，如可能会因为各项安全措施没有落实，或安全教育没有得到足够重视、培训不到位等问题导致违规操作从而引发安全事故。如果现场存在违规违章行为，施工设备安全隐患没有及时消除等，也会造成一系列的安全问题，因此工程安全体系的规范化不容忽视，应抓牢抓实。

2.2安全管理不到位

在当前电力建设工程施工技术全面发展的环境下，电力工程施工安全技术水平随之提高，但是在实际中，电力建设工程普遍会面临安全管理不到位的状况，相关管理人员没有意识到安全管理的必要性，采取的管理方式比较落后，导致施工安全管理过于形式化。特别是针对一些分散的、小规模电力施工项目，这些问题比较凸显，对施工安全、施工质量造成严重影响，在这种情况下，部分企业及单位没有认真履行自己的安全职责，施工现场安全管理不到位，电力建设工程发展带来负面影响。

2.3构建隐患排查治理体系

对部分企业来说，没有构建隐患排查治理体系也是影响电力运行安全的重要因素之一。安全风险分级管控与隐患排查治理体系是基于“风险”的过程安全管理概念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。风险分级管控是管控过程；隐患排查治理是管控结果。风险分级管控与隐患排查治理体系具有明显的承接关系。其中，风险分级管控作为预防机制中重要组成部分，需要在正确引导下有效落实相关措施，而隐患排查作为实际操作手段，则是在风险管控的基础上进行监督治理工作。可见，如果风险分级管控未做好，肯定不利于隐患排查治理体系的建立和完善。如果电力企业相关安全职能部门缺乏电力专业知识和技能的消化和吸收，相关人员对隐患排查的具体内容没有明确认识，对风险点、危险源之间存在的区别，以及不同风险之间的可关联性、目的性和作用没有进故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。风险分级管控是管控过程；隐患排查治理是管控结果。风险分级管控与隐患排查治理体系具有明显的承接关系。其中，风险分级管控作为预防机制中重要组成部分，需要在正确引导下有效落实相关措施，而隐患排查作为实际操作手段，则是在风险管控的基础上进行监督治理工作。可见，如果风险分级管控未做好，肯定不利于隐患排查治理体系的建立和完善。如果电力企业相关安全职能部门缺乏电力专业知识和技能的消化和吸收，相关人员对隐患排查的具体内容没有明确认识，对风险点、危险源之间存在的区别，以及不同风险之间的可关联性、目的性和作用没有进一步了解和掌握，将无法做好以上两项工作，这肯定不利于发电厂的可持续安全发展。

3安全体系优化策略

3.1高度重视施工安全

从政治角度入手，对安全生产工作予以高度关注，将安全生产放在首位，不断提高施工现场人员的思想素质以及综合能力，对各项安全管理规章制度进行严格把控，确保各项措施落实到位。杜绝培训流于形式，将管理重心放在一线施工现场，全面严控安全培训，保证安全教育工作能够真正落实在实处。定期对安全教育内容进行更新，确保安全培训内容能够与工程施工内容相符合，能够更好地帮助施工人员掌握在工程施工中的安全防护方法以及正确施工方法，保证人员操作的规范性以及安全性，降低人为因素造成的各种安全事故发生概率。例如，通过构建督导培训团队的方式，定期对培训内容以及培训结果进行考核，确定人员培训内容掌握情况，以便及时对安规培训流于形式化进行纠正。

3.2加强安全隐患排查

为了改变当前电力建设工程施工现场安全管理状况，需要定期做好安全问题排查工作，施工团队需要将安全问题排查工作落实到位，及时找出施工建设中出现的各种安全问题，采取相关措施进行处理，降低风险给企业及工程建设带来的不良影响。在电力建设工程施工过程中，难免会面临各种安全问题，部分安全问题造成的影响比较严重，不容易被发现，一旦出现必然会给施工企业及施工人员造成影响。所以在实际施工建设中，需要安排专业人员负责施工安全隐患排查并处理，在确定没有施工问题以后，才能进行下阶段施工工作，及时找出危险源，分析作业危险点。以某电力建设工程为例，该企业在开展介绍工作前，根据施工现场实际情况，编制完善的安全风险清查方案，方案中包含了施工现场环境、施工材料、施工设备、人身安全等内容，极大限度的保证了电力建设工程施工现场安全。

3.3优化管理制度、保证设备安全性能

安全监管制度是保障电力系统平稳运行的重要支撑，因此必须加强对各种安全影响因素的管理制度和规范。第一，企业管理层对于电力系统的安全管理要保持积极态度，进一步落实岗位安全责任制，确保安全管理能充分发挥实际效能。管理人员必须制定高效的生产目标安全责任规范，并以此为工作开展的主要依据；第二，为激发员工生产积极性，需建设奖惩机制来进一步规范员工工作行为，提升安全作业意识，保障作业的专业性和规范性，确保制度及政策的高效落实和开展。相对来说，设备管理对电力系统整体运行来说是基础保障，因而必须确保设备质量符合硬性标准，专业人员还须对设备进行定期检查和维护。当对电力设备进行安全评估时，要及时做好相应记录并存档。这既避免了安全隐患的产生，也为后期维修工作提供了科学有效的数据支持。

结语

电力工程项目需要以安全生产作为红线准则，需要持之以恒地坚持与提升。通过对电网施工项目特点以及安全问题的分析，明确整体工程施工存在的不足之处以及安全防范问题，制定出针对性较强的安全防范策略，通过创新完善电力工程项目的管理措施，高质量地展开安全管理工作，不断提升安全体系水平，从而更好地为电网建设与发展提供助力。

参考文献

[1]严江.电网施工企业绩效管理体系的构建与措施[J].现代企业,2021,(07):30-31.

[2]姜维杰,周峥栋,廖玉龙,徐斌,夏新华.电网施工企业的安全体系优化策略[J].集成电路应用,2020,37(03):26-27.