如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设

如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设

梁俊

单  位：陕西陕煤彬长矿业有限公司救援中心

作  者：

邮  编：713500

摘要：在经济高速发展的新时代，人才队伍是企业发展的基石，培养和锻造一支高素质、高技能的职工队伍对企业高质量发展尤为重要。本文通认真分析了煤矿目前职工队伍建设存在的问题和不足，并根据自身从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况，提出了构建“四个平台”、重点处理好“三个关系”的改进举措，进而使得企业职工技能水平不断提高、队伍更加稳定，企业发展更加和谐稳定。

关键字：企业；职工队伍；技能

人才队伍建设是一切工作的基础,我们党和国家的各项事业开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。尤其像我们煤炭行业，生产作业环境极为艰苦，危险因素众多，在企业高质量发展的进程中，如何打造一支能打硬仗的职工队伍就显得格外重要。

一、职工队伍建设存在的问题及不足：

当前煤矿职工队伍现主要存在以下三个方面的显著问题和不足：

1.人员流动性大，特别是采掘一线的职工流动率和流失率较高。主要是劳动强度、工资收入及企业周边的矿井的不正当竞争等，导致职工流动性极大。

2.技能人才短缺的现状还没有得到有效解决。部分职工学习技能的兴趣不高、安于现状，技能人才的奖励考核机制还不够完善，加之一些生产骨干由于利益驱动离开企业，参与到民营或私企的发展，谋求更高的收入，导致技术工人队伍后继乏人。

3.专业技术人员成长速度较慢，适应本岗位的能力不强。技术人员部分专业存在断档，部分新分配技术员没有经过基层单位的锤炼就很快进入机关业务部门，还有一些技术员特缺乏吃苦耐劳精神和钻研精神，有的连技术措施都不能很好完成，种种原因让技术人员存在诸多问题。

二、加强职工队伍建设的举措

针对以上问题，根据笔者多年来从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况。我认为，在如何抓好职工队伍建设上应构建“四个平台”并处理好“三个关系”。

（一）构建“四个平台”

1.构建职工宣教平台。注重思想引领，职工队伍素质的提升，最重要的是思想政治素质提升，让职工从思想上要认识到自己差在哪里、自己应该怎样做、怎样学、怎样提升。要转变宣教方式，利用广播、电视、LED屏、抖音、微视频、班前会、座谈、交流等等形式，大力开展形式任务、远景目标、发展优势、企业前景、热爱矿山等主题教育，把教育的触角延伸到职工的所有工作地点。同时加强和职工家属的交流，多邀请职工家属来矿参观交流座谈，了解职工的生活工作状态，了解企业运行的情况，向职工家属征集企业发展、职工队伍建设等方面的意见建议，在职工和家属中形成强烈的舆论氛围，增强职工的对企业的认同感和归属感。

2.构建素质提升平台。一是要强化“专业＋专项”培训。结合矿情，坚持外输培训与内部培训相结合、短期培训与中长期培训相结合、理论培训与操作演练相结合，不断丰富学习形式。坚持重点突出，强化岗位应知应会、安全事故案例的剖析学习，开展“手指口述”、“岗位标准操作流程”学习，提升职工实际操作能力和应急处理水平。推动安全培训前移到班组、自移到个人，使职工熟练掌握到最基础、最实用的安全生产知识和经验教训。二是要探索“订单＋微型”培训。针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，矿井本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，适时组织优质教师和技术大拿，外聘专家、厂家技术人员来矿进行现场集中传授，按需授课，切实提高培训针对性和实效性。同时每天适时开展班组“微培训”，针对岗位应知应会、标准操作流程、手指口述、规程措施、安全生产标准化等知识要点组织培训。通过“管理（技能人才）上讲台”、“每日一题”、“技术微课堂”、观看警示教育片等多种形式，见缝插针、以小博大、以少胜多。三是要深化“师带徒＋大比武”培训。按照“专业规划、区队实施”思路，遴选师徒，制订计划，签订技能传承协议书，制定专业题库和考核细则，实行“一岗一策、一人一策”，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题，形成梯次合理、新老衔接、适应矿井发展新要求的技能人才队伍。

3.构建职工创新平台。近年来，随着科技的快速发展，我们深刻认识到，推动高质量发展，实现企业质量变革、效益变革、动力变革的关键在于班组岗位和产线职工的技能素质提升，关键在于激发职工的创新潜能和创造活力。一是要打造“三位一体”创新体系，为了培养出更多的产线“工程师”，让职工创新能量充分释放，矿井建成了劳模（技能人才）创新创效工作室和创新工作团队，形成了创新基地、创新工作室、创新小组“三位一体”的职工创新体系，开展“门诊”“问诊”“巡诊”服务，推进了现场难题的有效解决。同时让创新团队承担更多的创新课题，实施激励和资金扶持政策，进一步优化功能，拓展工作范围，释放新动能。二是要不断完善创新工作室管理制度和考评体系，确立项目负责人进展跟踪、验收考核、成果推广等职责定位。定期召开交流推进会，组织专业

人员，工会，生产、通风、机电、地测等管理部门组成课题项目验收小组，对申报的课题项目进行验收，现场查验课题项目的相关资料和实物，并听取使用单位和相关部门的意见建议，经劳模创新工作室领导小组审核后，形成价值评估报告。实施“一课题一成功一奖励”制度，对成功项目从“项目名称、研制人员、项目内容、使用效果”上实行流程式档案管理，从维护知识产权的高度对研究人员和项目进行保护。三是要扎实开展“三小一练”“五小创新”、“金点子”、“银点子”、“百千万”工程和“提质增效、节支降耗”“我为矿井献一策”等小改小革技术创新竞赛系列活动，给职工提供更多施展才能的舞台，鼓励职工开动脑筋，为一线工作献计献策、在一线岗位攻克难题，最大限度地释放广大技能人才创新潜能。

4.构建职工服务平台。一要畅通职工诉求渠道。紧紧围绕企业深化改革中遇到的实际问题，在车间工会中逐级建立工会干部服务职工联系点，实施工会主席定期接访制度，采取定点接访、重点约访、专题接访、带案下访、征求意见等多种方式，广泛了解基层职工群众的利益诉求，全面做好职工舆情信息的收集整理工作。二要改善工作生活环境。通过实施“筑巢引凤”工作，进一步改善职工的生活环境、工作环境、生活福利设施，让职工在企业中有家的感觉和温暖。三要丰富职工文化生活。积极组织职工开展多方面、多层次、多样化的文化体育活动，持续打造“大型活动季季有、小型活动月月新、业余活动天天见”的宣教文体活动新模式，不断丰富职工文化生活内涵，进一步激发职工干事创业激情。

（二）处理好“三个关系”

随着企业的发展和生产经营形式的变化，影响职工队伍建设和稳定的新因素、新问题还会出现。因此，应当坚持教育、经济、行政、关怀等手段多管齐下的同时，重点处理好三个方面的关系。

1.处理好企业发展和队伍建设的关系。搞好队伍建设最根本的一条就是提高职工收入，只有企业高质量发展，才能让职工享受到企业发展的成果，才能稳定职工队伍。因此必须树立安全发展、持续发展、和谐发展的宗旨，把工作做细做实做精做好做强，不断提高经济效益，把发展成果惠及职工，这样才能增加企业的凝聚力和吸引力。

2.处理好人性化管理和制度约束的关系。改善职工生活、工作环境、提高矿井安全可靠度、提高生活福利待遇、实施分配政策倾斜、提高一线职工收入等等，都是筑巢引凤，吸纳人才的措施，必须要持之以恒的搞好、坚持好。但要打造一支高质量队伍，还需要严管的管理制度，用制度管人用人，特别的在市场化考核上要本着精干高效、提质增效的原则，进一步挖掘人力资源潜力，优化用工机制，真正做好才尽其用。

3.处理好重点培养与整体推进的关系。选树标杆、树立典范是以点带面的成功经验，如何让弱势队伍能够成长起来，还有许多值得研究的问题。尤其对于一些新成立的队伍，人员素质参差不齐，管理水平有待提升，工作相对被动。要拿出具体的措施和方案，拿出切实可行的办法，对症下药，加大建设力度，使之尽快扭转被动局面和落后状态。不然就会降低职工士气，形成恶性循环。

三、结论

综上所述，抓好职工队伍建设工作对煤矿高质量发展发挥着重要作用。在实际当中，要积极构建职工宣教平台、素质提升平台、创新平台和职工服务平台，重点处理好企业发展和队伍建设、人性化管理和制度约束、重点培养与整体推进的关系，进而真正使得职工队伍稳定、人员素质明显提高，为企业发展主动作为、积极贡献，确保煤矿企业持续健康、快速高效发展。