建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

李强1,夏树德2

1.身份证号码：321302197905100417   2.身份证号码：370633196901116715

摘要：建筑施工中要合理使用资源，从而节省成本，提升经济效益。创新工程管理是提升资源使用率的有效通道，它能够防止资源浪费，优化工作质量，提升企业经济效益。在建筑工程中实施的管理模式无法满足现代化发展需求，因此有待创新。只有创新工程管理才能够规范工作流程，提升管理效率，有效控制成本，使企业的经济效益大大提高，为建筑工程发展提供帮助。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

建筑业在我国国民经济发展中起到支柱作用，随着社会经济与科技的快速发展，对建筑工程管理的要求越来越高，优化升级管理模式是行业发展的必然趋势。建设单位作为项目实施的重要参与者，务必充分认识到管理模式创新的意义，以满足民生发展为根本出发点，正视当前工程管理阶段亟需改进的方面，鼓励管理创新与转型，推进工程建设活动顺利有序地开展。工程管理模式的合理应用是提升项目建设品质的重要路径，将创新型的管理模式贯穿应用于整个工程建设中，促使工程管理的程序化、模块化发展，推动建筑业健康长足发展。

1建筑工程管理模式创新的概述及其重要意义

1.1基本概述

工程管理是规范和约束施工技术标准及其施工操作行为的监管所在，在当前建筑行业蓬勃发展的关键时期，社会各界对建筑工程管理工作的期待非常高，督促建设单位务必要提高对工程管理的重视程度，从思想观念及行动上积极落实工程管理，综合考虑行业发展趋势以及深入分析当前管理不足的基础上，探究全新形式的管理技术方法，以崭新的管理模式对施工细节加以管控，有效的弥补以往管理模式在现代工程项目中的应用弊端或不足，提高当前管理模式的适用性和有效性。

1.2重要意义

我国建筑行业的发展起步较晚，经过数年的发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验，这些管理经验对我国建筑行业的发展起到推动作用。建筑行业的飞速发展，其相应的管理理念和管理模式并没有跟上发展步伐，导致工程管理体系落实难度大，难以充分发挥工程管理的效用。建设单位作为工程管理的重要构成部分，同样需积极更新管理模式，从管理理念、管理方法等方面加以创新，为工程建设活动的顺利开展提供充足的资源及配置，保证工程项目按照设计方案实施，更好的保障项目进度、质量及效益。另外视角分析，持续创新管理模式才能满足建筑行业发展的管理需要，在保留原有管理优势的基础上进一步完善，维护工程利益，这样一来，对建筑行业的良好发展起到积极作用。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施

2.1创新工作理念

对建筑工程管理而言，要想在确保管理水平达到预期的前提下对管理模式进行创新，前提是引入先进的工作理念。其一，企业应摒弃以往过于看重学历、工作经历的观念，将能力提高到与学历相同的高度，同时对人员所表现出专业能力、职业道德进行综合考量。另外，还要确保所聘请人员对企业价值观与文化高度认同，以免在日后工作中出现不必要的问题。其二，对应用技术的观念进行创新，研究表明，多数施工人员更倾向于利用常规技术进行施工，考虑到常规技术通常无法达到现代化项目所提出要求，要想尽快转变这一局面，关键是要创新应用技术的观念，使施工人员意识到先进技术的优势，从而主动对其加以应用。其三，对管理机制进行升级，以现有体系所存在的不足为切入点，结合实际情况构建与市场经济高度契合的全新管理机制，为后续工作提供有力支持。

2.2创新组织结构

日前，所开展的工程管理相关工作仍有亟待解决的问题存在。例如，管理工作未能得到全面落实，管理人员整体水平有限，相关工作与市场所遵循的发展规律不符等，管理效果自然无法得到保证。要想解决上述问题，当务之急便是创新组织结构。首先需要优化企业现有管理制度，以行业发展趋势、现场情况以及管理诉求为依据，确定切实可行地管理策略，对管理工作所具有地科学性以及规范性进行提高。其次是引入岗位责任制，根据人员情况对岗位及任务进行分配，充分激发人员热情，确保管理效率和整体水平均能够最大程度接近预期。最后是酌情对管理部分进行设立，结合项目情况配置施工人员及设施，同时对管理责任加以落实。

2.3做好技术的创新

企业要想在保证工期的前提下提高项目的质量，就必须要结合先进的技术，技术是最能够体现创新成果的介质。企业要加大先进工艺的研发和应用力度，要积极引进复合型与技能型人才、壮大自身的智力队伍，这样可以为工艺与程序的创新注入更多的生机与活力。在这里企业可以结合现代化的大数据平台，构建起信息管理的综合网站，结合大数据与物联网针对现场的资源做出及时的处理和共享，这样可以减轻管理人员的压力，并且提高管理的质量，避免出现人为的疏漏或者是错误。另外值得注意的是我国建筑工程的规模正在不断扩大，所以设计人员和施工人员在正式开工之前，需要先对图纸做出详细的分析与判断，由于此时项目并没有落到实处，所以企业也不能准确的分析潜在的风险和隐患。在这里，就可以利用3D建模技术，结合BIM手段，针对建筑施工中可能出现的问题进行演练和模拟，创设出虚拟的场景，让施工人员能够有更加清晰的印象，及时作出预防，提高应急能力与处理能力。再者大型的建筑施工项目通常会牵涉到不同的参与方，无论是监管单位还是施工单位，甚至是审计单位都需要实现信息的对接，企业要构建更为完善的统一化平台，把不同的生产环节集中到一起做出针对性的处理。

2.4重视工程污染治理

工程污染治理过程中，施工方应当科学管控现场作业期间所激发的“三废”污染，特别是要重视水循环及作运用的技术投入，从而提升绿色管理的有效性。例如在泥浆污染治理中，施工方应当注意路面硬化及泥浆固结措施，科学处理分散的泥浆原料，避免泥浆随意进入路基区域。另外，应当注意路面的养护及保护，控制空气中污染物、固体颗粒的对环境的危害，统计工程管理期间的噪声污染和废水污染，控制夜间作业时长，在保护机械设备功能性的基础上减少工程污染问题，以便实现绿色施工管理的目标。最后，应当注意水循环及污水的处理，在实践管理期间了解水资源的使用情况，评估各个工艺所使用的工业用水，在必要的统筹中提高水资源的应用效率。

2.5创新建筑企业文化

建筑企业必须重视企业文化建设及文化创新。随着企业的不断发展，建筑企业必须寻找新的可持续发展空间，以增强企业发展的活力。建筑企业在创新企业文化的过程中，应该遵循以下两个基本原则：（1）重视企业价值观的创新；（2）加强企业文化机制方面的创新。在机制创新方面，建筑企业应构建企业文化的目标机制、文化传播机制和企业激励机制，以便扩大企业影响力；并且要注重创新阶段的实时转化，以充分利用国家的创新体系提供创新资源，促进建筑企业的健康持续发展，从而为企业的发展注入新的活力和持续动力。

3结语

建筑行业作为国民经济的重要基础产业，其发展水平直接影响着我国的经济建设情况，需要全社会的高度重视。建筑工程质量管理中最重要的一点就是采用行之有效的管理模式来保证工程质量，从而达到节约成本、提高经济效益、保证工程施工安全、防止安全事故发生的目的，促进建筑行业健康发展。创新管理模式能有效提高员工的工作效率，增强企业内部结构。因此，必须不断引进先进的管理经验，营造新的企业发展态势。

参考文献

[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.

[2]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2020（20）：195，199.