提高施工现场文明施工标准化管理水

提高施工现场文明施工标准化管理水

谢鑫1    ,雷蕾1   ,王富民2

1.中国石油长庆油田分公司第六采油厂    陕西省榆林市   719000  2.中国石油长庆油田分公司安全环保监督部    陕西省榆林市   719000

摘要：某采油厂2018年产建地面工程某作业区前线生产保障点（120人）民生工程建筑施工。建筑行业属高危行业，每年均有数起安全事故发生。上有国家主管部门出台的《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定了《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）等标准，下有省、市主管部门相关政策文件规定，加强现场安全文明施工管理。作业区成立了QC小组，试图通过本次QC活动来加强现场安全管理、文明施工，确保实现安全文明施工质量标准化。

关键词：QC;现场文明；标准化管理；提高措施

一、小组概况

1、成立日期：2020年3月28日

2、本课题活动时间：2020年3月--2020年12月。

3、小组活动应用了因果图、对策表等方法。

表1　小组活动计划表

二、选题理由

通过项目资料、合同、质量、安全管理等多方面综合比较：

三、现状调查

调查一、

2019年6月10~15日，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），QC小组成员调查了我作业区近2年来施工的同类建筑的安全文明施工管理检查评分情况。

安全文明工地检查综合评分调查表

调查二、

我们QC小组对调查表中扣分数量进行统计，共计发现累计扣分点50处，通过将扣分隐患项目分为六大类，并分类编制了安全隐患情况统计表和调查统计表。

重大危险因素安全隐患情况统计表

四、活动目标

1、目标设定：安全检查标准JGJ59-2011评分90分以上。

目标值的确定：   

    2020.04.25，我QC小组召开会议，确定控制目标为：

安全检查标准JGJ59-2011评分90分以上。

五、原因分析

由安全隐患调查统计排列图可以看出，影响现场安全文明施工检查综合考评得分的主要原因在文明施工不到位和高处作业防护不达标两个方面，因而加强文明施工、高处作业两个方面的管理，可以有效提高现场安全文明施工检查考评得分，保证目标的实现。

2020年4月25日，本工程QC小组集思广益，召开原因分析会，各成员对文明施工不到位和高处作业防护不达标进行了进一步原因分析，分别做出系统图如下：

六、要因确认

小组成员根据系统图编制了要因确认计划表，按确认计划对21个末端因素进行了逐一确认。

七、制定对策

针对要因，我们制定了相应的对策和措施，明确了目标和责任人。

对  策  表

八、对策实施

实施一：针对围墙不整洁、不美观

1、针对围墙不整洁、不美观这一要因，我们QC小组成员根据要求，对现场所有污染、不符合要求的墙面进行整改修复，围墙立柱整体涂刷蓝色，墙面整体为白色，其中墙面上端0.2m高，下端0.3m高位置要求同立柱涂刷蓝色，

2、墙面中间白色区域书写宣传标语，有效体现作业区形象。

  实施二：消防器材配备不合理

1、针对消防器材配备不合理这一要因，我们QC小组成员根据相关规范及要求，首先要在施工现场及重点部位设置消防器材集中点，架体采用金属材料制作，红色漆饰面。消防器材按“四四”配置（四个灭火器、四把消防锹、四个消防桶、四把消防钩）。两侧设消防砂池和消防水池。架体上张贴“消防领导小组”、“消防知识”和“应急预案”。

2、加强施工现场安全教育，完善消防检查制度，落实到人，每日对施工现场消防安全进行巡查，形成消防安全日检查记录表，对消防设施、器材配备、安全出口、指示标识、消防通道等方面进行记录，对已失效过期的消防器材（尤其是灭火器的压力指示）及时进行更换。

效果检查:现场消防设施器材配备完善，过期失效的灭火器已全部处理完成，现场人员消防安全意识进一步增强。

实施三：临边防护设施未形成定型化

针对临边防护设施未形成定型化这一要因，我们QC小组结合规范及其他项目优秀的施工经验，进行了详细策划，主要采用以下措施：

1、楼层临边防护：楼层临边设置1.2m高的防护栏杆，栏杆采用钢管搭设，3道防护设置，下杆离地0.15m，中杆离地0.6m，上杆离地1.2m，立杆间距2m。防护内侧满挂密目网，下设200mm高踢脚板。

2、楼梯临边防护：楼梯栏杆采用组装式防护栏杆，立杆底座焊接120×120×10钢板，在距离四边各10mm处钻D12的孔，用M10的膨胀螺栓固定。立杆于水平杆之间通过直接弯头、三通、直通、90°弯头等连接件进行组装。

效果检查:通过一系列定型化、工具化安全防护设施的应用，安全防护效果明显，整齐美观，实现了预期目标，

效果检查:通过一系列定型化、工具化安全防护设施的应用，安全防护效果明显，整齐美观，实现了预期目标。

九、效果检查及效益评价

1、目标完成情况

经过QC小组的努力，该项目现场安全文明施工有了很大的提高，在2020年7月、8月、9月月度安全生产检查中，按照JGJ59-2011检查评分标准，总体情况良好，平均得分92分，实现了预定目标。

对策实施后，完成了本QC小组课题关于提高施工现场安全管理标准化水平的目标，活动开展有效。

从以上雷达图分析得出，通过本次活动，我小组顺利完成课题任务。我们QC小组在质量意识、协作精神、工作主动性、解决问题的信心和团队精神方面从活动前的平均水平提高到了理想状态水平，达到了活动的目的。

十、巩固措施

1、在2020年11月巩固期内，QC小组成员对该项目施工的员工餐厅、活动中心楼安全文明标准化管理进行了复查，各项施工措施到位，根据JGJ59-2011检查标准评分95分，安全文明施工保持在良好的水平上。

2、通过本工程的QC小组活动，解决了“文明施工不到位”和“高处作业防护不达标”这两个影响现场安全文明验收评分的问题，提高了现场安全文明标准化管理水平。

十一、总结和下一步打算

在本次QC活动过程中，小组成员齐心协力克服困难，运用科学方法研究和解决问题，不论是团队整体素质还是知识水平上都得到了很大提高，但过程中也有许多不足之处，总结本次活动的收获和教训以期在下一次QC活动中做的更好。

下一步，QC小组根据现场施工实际情况，将QC活动持久的、高质量的进行下去。

参考文献

[1]张文宝.现场文明施工标准化管理问题[J].建筑技术开发,2017,44(14):25-26.

[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发,2016,43(01):66-67.

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