建筑工程管理的现状分析及控制措施浅析

建筑工程管理的现状分析及控制措施浅析

吴鹏

玉林龙腾投资有限公司  广西 博白 537600

摘要：随着科技的快速发展，建筑工程管理要面对不时出现的新问题，只有不断提高对建筑工程的管理水平，确保工程整体质量，才能保证公众的生命安全，才能实现建设目标。随着建筑工程规模的不断扩大，种类的越来越多，高层建筑的日渐增多，工程管理的难度相应增加，对建筑工程管理实施深入剖析愈发显得重要。积极探究建筑工程管理并创新管理模式，能够避免出现施工延期现象，按照预定工期推进，在给予施工工期以保证的基础上，督促不同工序都能够保质保量顺利完工。通过强化工程建设过程的安全监督管控，对工程设施加强检测，及时排除潜在的安全隐患，确保安全使用设施，在保证施工人员安全的同时，也为工程质量安全保驾护航。作为建筑工程的管理者，应重视引入先进工艺，并采用适合施工项目的管理模式管理建筑施工，促使工程建设效率得以提高。基于建筑工程施工各工序非常复杂，需要在多部门的配合下开展作业，对不同的工种要求其相互协调，除了做好各部门本职工作以外，每个环节也都要紧密衔接，同时，在建筑工程建设的全生命周期内还要实施全面质量管理，精细化的管理可以最大化降低建设成本，通过对工程物质、材料实施网络登记管理，降低施工材料的损耗，提高建筑工程的效益。因此，本文对建筑工程管理现状及优化策略进行论述，希望能够对日后工作起到一定的参考性意义。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

现阶段，随着我国经济的快速稳定发展，城市化建设进程逐步推进，人们生活质量得以明显提升，人们对于建筑工程的要求不仅停留在外观的美感上，更加侧重于质量和安全的提升。在建筑工程施工过程中，工程管理始终扮演着关键性角色，其对于调节各个施工环节，促进工程的有序进展发挥着核心作用，并且使施工过程中的各个岗位和工序衔接有序。但是传统的建筑工程管理由于技术手段和管理理念的限制，已经不能满足现代建筑的质量管理需求。对于建筑企业而言，若想在可持续发展道路上稳步前行，体现企业的经济价值与社会价值，就需要对现有施工管理进行改革创新，推动建筑工程管理的转型发展。

1建筑工程管理现状

1.1缺乏完善的工程管理制度作支撑

建筑企业基本上都制定了施工项目相关的制度，但成本管理与管理体系方面的相关制度不健全，项目管理者将着力点放在了完成工程任务、抓效益上，忽视了队伍建设，在施工现场出现拼设备拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等问题，还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能切实落实到位，执行力不够等问题，有些建筑施工企业相关的管理制度全部具备，但这些制度形同虚设，尤其是安全生产体系，其机构也是名存实亡，在开展安全管理工作时无从下手。施工企业这种急功近利、只顾眼前利益、超范围承包的做法，只能损害自身信誉和形象，对工程质量所产生的影响也是非常严重的。

1.2工程进度当中存在的问题

工程进度管理的主要内容就是按照计划中的内容，有序地实现组织设计中的进度以及业主所提出来的变更要求，并由专业工作人员进行进度管理控制。任何工程要想在具体施工的过程中不因为各种因素的影响和制约而出现停滞问题，都需加大对工程进度的控制力度，要求所有工序在一定的工期范围内完成，并且保质保量。

如今，建筑工程施工企业中的管理工作人员已经明确了工程进度控制是非常关键的一项内容。因为能够对工程进度控制产生影响的因素较多，有时会出现管理不到位的问题，所以在工作人员参与到管理过程中后，就会出现许多不可控制的因素，对工程进度产生了极大影响。如工程项目本身存在的一些影响因素、客观的管理分歧、施工环境以及工作人员的综合素养等种种情况与问题都极有可能造成超出合同书以及计划书之外的问题。另外，还有一些非常小的分项工程分配到了不同的承包商手里，这种情况给管理工作带来了一定的影响。如果承包商在解决劳务纠纷和供应问题的时候选择以消极的态度进行对待，没有主动、积极地给出解决方法与措施，则会导致延误工期的问题，进而会对工程的总体进度产生极大影响。工程的进度与建筑工程的材料质量、成本之间都有着紧密的联系，如果想要快速地完成工程建设，就需要投入更多成本。但是将这一问题放到现实环节过程中去，有些承包商并未进行全方位考虑，因而造成资源分配不科学。即使建筑物的质量已经达标，但是施工的进度却跟不上标准，所以为了抢进度，就需加大成本投入的力度，给建筑施工单位的经济收益带来了一定的影响。

1.3安全管理意识不足

建筑施工企业在工程管理过程中，为了尽早实现建筑项目的利益价值，企业往往更加侧重于建筑工程的施工进度，存在加大工作强度、赶工期的现象，而对于施工安全管理却不够重视。在这种情况下，工程项目能够提早竣工，但由于工程管理工作只是停留在表面，难以保证施工质量，缺乏针对性的安全监管，施工人员的安全和建筑工程的安全性也不能保证，完全与建筑领域的可持续发展理念相违背。

1.4专业化工程管理人员匮乏

对于建筑工程管理而言，人员管理是其重要的核心内容之一，管理者和被管理者均在一定程度上影响着工程管理效果，进而对工程质量产生一定影响，在此背景下，管理者和被管理者的综合素质和专业素养的高低对建筑工程管理来说至关重要。从管理者角度分析，若其存在综合素养相对薄弱、专业能力以及管理经验相对匮乏等情况，则会导致管理过程中出现岗位人员分配不均、人员调配不合理等现象，进而影响工程进度，导致工程延期情况的发生。此外，若施工人员不遵守施工规则，不按照管理人员指示展开工作等，也会对工程管理效果造成不利影响，并使工程质量无法得到有效保障，进而降低建筑企业工程管理水平。

2优化改进建筑工程管理的对策

2.1正确认识工程管理的概念

工程管理是多目标的管理，涉及整个项目全生命期的管理，需借助专门的柔性组织开展高效率的计划、组织项目建设，并指导、控制项目的运营过程。因此，作为项目管理者，如果只具备工程管理技能却没有良好的组织协调、计划、控制能力、专业知识和工程技术能力，不能正确认识工程管理的概念，不仅难以胜任此项工作，而且也无法保证工程质量。所以建筑企业需要改变原有的思维方式，在创新管理观念时对工程管理创新的具体作用要有深刻的认识，深入理解工程管理创新的意义，对工程管理的概念不能仅停留在定义、特点的理解上，要加深对工程管理的内涵、基本内容的理解。通过加大管理投入，促使企业吸引能力强的管理人才。随着建筑工程不断向巨型化发展，确保工程顺利实施、保质保量按期完成工程建设的最好办法就是采用强有力的管理，以实现工程目标。作为建筑施工企业必须高度重视工程管理工作，要求项目管理者必须从思想上提高认识，加强工程风险管理，对项目执行状况随时进行检查，重点开展施工成本、安全、材料、质量、不确定风险因素的分析等管理工作，对施工中各种资源、劳动力实施合理分配，避免因资源浪费而加大工程成本，将建筑工地安全管理工作做到位，严格把控进场材料，规范施工人员的施工操作，避免施工操作引发的质量问题。

2.2推进队伍建设

为切实提升建筑工程管理水平，需要积极推进队伍建设。首先，加强人员引进。引进路径有两条，一条是校招，另一条是社招。建筑企业应主动联系高校，提出培养要求，推动教育改革。合作方式有很多，如“订单式”、“模块式”、“教学工厂”、“双元制”等。至于选择哪种人才培养方式，主要看实际需要以及自身情况。从高校招揽的人才，理论功底深厚，但缺少实战经验。在短期内无法解决企业问题，所以还需要做好社招。建筑企业要对各个岗位进行深入分析，以便掌握其内容及特点。依托分析结果，制定招聘标准。将招聘信息发布到各个网站，吸引更多的求职者。经过层层筛选，留下有能之士。然后经过系统培训，才能胜任岗位。培训内容涉及多个方面，诸如政策法规、知识技术、管理经验、安全施工、信息技术等。培训方式要丰富，除了举办专题讲座和交流会外，还要为工程管理人员提供深造和演练的机会。为进一步提升培训效果，需做好考核工作。对于不通过者要求其重新学习，直至掌握全部内容。对于成绩优秀者，除了给予一定的物质奖励外，还要在内部广为宣传。

2.3提升员工的安全素养

工作人员要做好日常检查和不定期抽样检查，能够快速发现隐藏的安全问题，并且将安全责任问题真正落实到每一个人。此外，需要培养施工人员的安全意识，尤其是在那些危险工种作业的过程中，一定要保证自身的安全以及其他人员的安全。每一个施工队在日常工作中都需要不断进行经验总结并认真学习，通过展开工程安全教育活动来提升施工人员的安全意识，保证工作人员都能够明确安全事故给自己和他人带来的影响以及伤害。

2.4强化信息化手段应用水平

在建筑工程领域，若要实现建筑工程管理方面的创新与进步，建筑施工企业在改革创新理念的同时，还应做好信息化技术及手段的应用。目前，一些建筑施工企业在落实施工管理时，还在应用较为传统的管理办法，并没有对先进的信息化手段给予高度重视，致使建筑工程的管理水平不能够得到有效提升。在此情况下，施工管理人员在实现管理思想和管理理念创新的同时，应当对先进的信息化手段对建筑工程所带来的优势加以了解，在建筑工程管理中积极应用信息化技术，不断提升建筑工程管理效率和管理质量。例如在施工管理过程中可借助监控系统和航测技术，使得管理人员能够随时了解工程进展以及实施情况，提升工程管理效率，使其有更多的时间安排施工内容，在保证质量的前提下，推进建筑工程施工进度。

2.5应用BIM技术强化数字化管理水平

随着科学技术的不断进步，在建筑工程管理中也开始逐步应用BIM技术，从而实现针对工程全生命周期的施工管理，逐步优化建筑工程的实施流程，保证施工管理更加合理。另外，在BIM技术中的3D建模技术能够对建筑工程设计方案进行检验、优化与改良。在BIM技术作用下，保证建筑工程各个参与方的有效沟通，实现工程数据的有效共享，保证工程造价控制方案和资金使用方案的合理性，保证施工质量的同时对项目成本加以管控。在建筑工程施工管理中应用BIM技术具有以下几点好处。首先，通过BIM技术的3D建模能够在工程开展前对项目方案进行整合优化改进；其次，模拟施工进度，能够及时发现计划进度与实际进度所存在的差异，及时调整，提升施工进度管理效果；最后，BIM技术具有强大的数据库，能够实现高效存储、调用工程相关数据，为工程管理提供数据支撑。

3结束语

综上所述，在建筑行业发展过程中，建筑施工管理是尤为重要的，高效的施工管理能够为企业的发展提供内驱力。因此对于建筑企业而言，要追随时代发展的脚步，积极创新改进建筑工程管理手段，将施工管理的作用充分发挥出来，推动建筑行业可持续发展。

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作者简介：吴鹏（1986-07-）、男、汉族、广西博白人、本科、一级造价师、主要从事工程造价管理等工作。