建筑智能化施工管理现状及策略分析

建筑智能化施工管理现状及策略分析

刘建钧

深圳达实智能股份有限公司

摘要：随着我国建设事业的不断发展，在当今建筑进行施工的过程当中，智能化施工管理对于建筑的建设与发展而言是非常重要的，这样能够有效的增强建筑的建设质量。因此，本文基于建筑智能化施工管理现状及策略进行全面的分析，仅供参考。

关键词：建筑工厂；智能化管理；施工措施

引言：对于建筑工程来讲，管理人员需要做好智能化施工管理措施，确保施工人员在进行施工的过程当中不会出现质量问题与施工的问题，使建筑的运营成本与施工制度都还在合理的范围之内，不会耽误建筑的工期，从而为我国建筑的发展提供有效的保障。

一、建筑智能化施工管理现状

（一）质量管理工作缺乏严谨性

在进行建筑智能化施工管理的过程当中，发生施工事故的原因大致有两个，一是施工单位没有开展详细的安全培训工作，施工人员在进行工作的过程中并没有一定的安全知识，使他们在工作时出现一些事故；二是施工单位对于质量管理制度的建设有很多的问题，在出现质量与安全事故时也没有调查与解决，使这些小的问题逐步扩大，让施工单位在进行建筑施工时出现相应的事故。如果说施工单位自身就对制度比较放松，那么也就会导致施工项目的事故越来越多，这对于施工单位的发展也是相当不利的。所以，施工单位应当运用合理的智能化施工管理方式进行管理，在加强建筑质量的同时，也能促进整项工程的施工质量。

（二）对监管管理制度存在的问题

在我国当前的建筑行业发展的过程中，由于施工单位当中的监管单位所具有的人力、物力、资源等都有所限制，无法对施工方所施工的进度进行监督和分析，很有可能只会对施工的结果进行相应的监督，只要施工合格就代表这个项目已经完成一大半了。由此可以看出，怎样加强施工单位的监管管理制度，找到施工单位管理制度中的漏洞也是当前建筑工程进行施工的重大问题，而这也要求我国要对相应的监管制度进行完善，并加强各个施工单位之间的工作，从而为建筑工程施工的质量奠定相应的基础。

（三）对施工人员管理存在的问题

建筑工程的项目具有一定的复杂性与危险性，由于建筑的要求与级别比较高，对于施工人员的技术要求也非常高，又涉及到建筑中各个电路的线路施工，项目的种类繁多且庞大，很多的施工项目所施工的地点又是在一些比较偏僻的地方或是郊外，这也为建筑的施工加大了相应的难度。所以，建筑工程的施工人员要具有非常强的心理和身体上的素质，能够经得住一些考验。而施工单位在完善施工项目的时候，也要为施工人员做好相应的后勤保障工作，尽最大的可能去保障施工人员所处的地理环境是安全的。

二、建筑智能化施工管理策略

（一）施工质量管理中的BIM技术

在进行建筑智能化管理的过程当中，BIM技术也是这其中具有代表性的技术，而技术人员应当通过BIM技术的三维空间去实时监督施工的近况，并为施工单位及管理人员制定视觉运行的方案，让施工人员在进行施工的过程中察觉到没有发现的安全问题，排除施工现场上的安全隐患。运用BIM技术进行建筑智能化施工管理，可以借助计算机的3D平台进行三维立体模型的绘制，并根据三维模型对平面图进行准确与快速的切割，以此来保障绿色公共建筑施工的质量。可以以Revit 平台为例，这个平台是专门对于建筑进行制作，可以按照设计人员自身的需求进行合理的制作，对于一些像CAD等计算机辅助设计软件、建模方式而言都是有所帮助，设计人员也要通过线束掌握Revit Architecture这种软件进行设计，以此来提高建筑智能化施工管理的质量与准确性。在此基础上，BIM技术也能根据当前的施工情况去预测下一环节的施工效果，施工人员也可以及时制定解决的措施与方案，确保人员与建筑工程的安全。

（二）创新建筑工程管理体系

管理体系可以说是建筑工程施工当中最重要的一部分，不仅会对施工的过程进行一定的规范，而且能够有效的减少其施工的成本，对工程的施工进度进行有效的管理与控制。第一，作为施工单位要对施工现场的人员、设备、材料都进行相应的管理，通过加强现场管理的效率来保障项目的整体质量，运用高效的管理手段来制定合理的工作计划，管理人员也会运用管理体系进行智能化管理，保障建筑工程施工质量。第二，管理人员要对施工人员自身的技术以及施工材料的质量进行监督，在保障施工项目进行的同时也要按照施工的实际顺序进行施工，使建筑施工的进度能够顺利进行。第三，施工单位在进行施工的过程当中，为了能够使更多的部门都参与到工作当中，要详细的划分每一个部门的责任问题，加强对施工管理的效率，使各个部门中的职责都不会在项目中重叠，让更多的工作人员掌握到智能化施工管理体系的精髓。

（三）重视建筑工程管理队伍建设

第一，建筑工程在进行管理的过程当中，需要通过专业化的培训来加强对于管理人员的专业能力，让管理人员能够掌握建筑现场管理中所运用到的知识与技术，从而提高各个员工的安全意识，这就可以保证了现场施工管理的整体品质，管理人员也就可以在此基础上进行更高效的管理，确保建筑工程的整体施工质量。第二，建筑工程现场的管理人员要根据当今时代的发展去建立创新性质的管理观念，根据现代的管理理念进行有效的分析，将其运用到实际的管理工作的当中。最后，要重视对人才的培养，提高管理人员的专业能力，保障管理工作能够得以正常运行。对于建筑工程这项庞大的活动而言，施工人员也可以说是当前建筑施工的主要动力，而通过对这部分工作人员加以培训，不但可以提高工作人员的自我安全意识，还可以在此基础上进一步完善自己的技术，进而也会保证施工的安全、质量和进度等等，最大限度的降低安全事故的出现。

结束语：纵观全文来看，在我国建筑行业发展的过程当中，若是能够加强施工的质量与进度，这会对项目的发展提供有效的帮助，在保障施工质量的同时，也会加强建筑智能化施工管理措施，为建筑的发展提供相应的动力。

参考文献：

[1]周亚东. 建筑智能化施工管理现状及策略分析[J]. 智能建筑与智慧城市,2019,(02):76-77+82.

[2]陈吉翔. 建筑智能化施工管理现状及策略研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017,(27):28-29.