现代化工工程项目造价管理的理论与实践

现代化工工程项目造价管理的理论与实践

李胜琦

身份证：210505199101051018

摘要：化学工业是中国基础工业和经济全面发展必不可缺少的行业之一，一些化工大型企业把握机会纷纷着手化工建设项目，力求获得更好的发展空间。对于化工建设项目来讲，好的总工程造价管理与控制是赢得项目全局性成功的关键。文章着重对控制与管理化工建设项目工程造价进行分析和研讨。

关键词：化工行业；工程造价；化工建设项目

引言

当前我国在工程造价管理过程中存在着较大的问题，没有完善、统一的工程造价管理机制，在对工程造价进行定额时会存在多种不同的标准，例如国家所提出的标准和行业内所提出的标准就存在一定差异，因此在执行过程中就会出现矛盾问题。石油化工企业一般只会在施工前通过预算管理的方式对施工造价实施控制和管理，但是在施工现场未认识到施工材料、施工设备、人员等多个因素给造价控制带来的影响，从而导致造价控制出现了一定的问题。造价管理质量会直接影响到企业的效益，因此在新的社会环境下，石油化工企业要想获得良好的竞争能力，必须要重视造价控制工作的重要性，从而保证工程效益。

1化工建设项目工程造价管理与控制存在的弊端

1.1监督力度不够

化工企业对化工项目工程的需求量是巨大的，但是实际的化工项目工程数量却很少，这两者之间经常会呈现出一个巨大的落差，实际数量往往低于实际需求量。比如，某一家化工企业成功竞争或者是投标化工项目以后，大致估算总费用，便匆匆上报部门，希望通过审批，获得化工项目预算资金。这些监督部门并没有仔细查看化工企业交上来的工程造价预算报告，只是随意查看一下报告数据以后便给予审批，而不顾后续的一系列争端。正是由于监督力度不够，所以很多化工企业便降低了对化工项目工程造价管理与控制的重视，很多化工企业为了方便或者是为节省时间，甚至会跳过这一个步骤，直接开始后续的化工项目建设工作。这种情况很容易导致后续的化工项目建设工作出现更多弊端。

1.2石油化工工程设计阶段造价管控问题

石油化工工程需要在项目设计阶段进行更加科学化的设计管理，不仅能够符合石油化工工程建设的需求，同时也要满足国家宏观角度上的调控需求和审批需求，防止人民群众的公共利益受到损害。然而在项目设计阶段，石油化工企业普遍没有重视设计方案的重要性，缺乏造价管控意识，造价深度不够，经常会出现造价超出成本预算的现象。工程设计方案是造价管控的重要因素，如果在设计阶段没有对施工材料、施工工艺以及施工设备等多项因素实施有效管理和思考，会导致后续施工成本有所增加，并且施工设计变更的概率也会有所提高，必须要加强该阶段的造价管控效果。

2提高化工建设项目工程造价管理与控制水平的具体措施

2.1加强监督力度

我国大部分的化工建设项目由化工建设企业进行投标或者竞争，只有竞争投标成功的企业才有资格成功承揽国家批准建设的化工建设项目。为了进一步提高化工工程造价管理控制水平，首先要提高承建化工项目企业的资格。每一个企业在投标或者是竞争化工项目前，都需要向当地政府递交一份报告，当地的政府需要对这些化工企业进行全方位的考察。对于不符合条件的企业，当地政府应该不给予投标或者是竞争的资格。针对上级部门监管不到位的情况，有关部门可以成立专门的监督部门，监督部门主要负责审批和监管化工项目的工程造价报告。比如，某一家化工企业成功竞争化工项目以后，需要向当地监管部门递交一份工程造价报告。监管部门需要全方位核对这份报告的数据，再次考察项目的具体情况和这家化工企业的真实情况。对于工程造价报告数据对不上的情况，监管部门可以联合这家化工企业的负责人再一次进行报告数据核对。这样做的方式是为了保证承包化工项目的企业能够认真对待工程造价管理与控制工作，防止他们从中作梗，最终影响到化工项目的质量。政府是负责化工项目的主要力量，所以应该发挥自己的作用，充分体现当地监管部门的威力。在当地监管部门的压力下，一些承包化工项目的化工企业能够进一步提高对工程造价管理与控制的重视度，认真做好工程造价管理与控制工作，直至上交一份比较合格的工程造价报告。

2.2加强石油化工工程设计阶段造价管理

石油化工工程的设计内容包括工程总体设计、工程基础设计以及工程详细设计，每一项设计内容都对造价管理和控制有着重要的影响。工程设计设置关乎着最终造价总体成本的投入，工程基础设计会影响在基础建设方面成本投入量，详细设计则会影响后续造价管理要素的变化情况。因此必须要重视对设计阶段实施有效造价管理，以此来确保施工设计方案的合理性。在进行石油化工工程设计时，人员是影响设计方案质量的重要因素，因此：其一，需要对人员实施主要培训，强化设计人员的造价管理意识。在对其进行培训时，应当讲解造价管理的必要性以及设计阶段对总体造价管理的影响，使设计人员能够在设计过程中主动对施工工艺以及施工材料等要素进行比较和分析，选择性价比最高的施工设计方案。其二，加强设计人员和其他人员的沟通效率。可以让设计人员以及造价管理人员进行沟通，设计出一张符合造价管理需求和施工需求的设计图纸，保证石油化工工程的经济性和合理性，避免成本浪费现象。其三，加强对设计方案的审核。石油化工企业在施工设计过程中，不能只是将责任归咎于设计人员，应当也参与到施工设计过程中，加强施工设计审核，根据会影响造价管理效果的部分进行分析，从而向设计人员提出自己的要求，为设计人员的后续设计优化和调整提供重要的指导。当施工设计方案审核完毕后，确保不会出现多次设计变更的现象，并且能够对造价管理提供有效辅助之后方可进入石油化工工程的施工阶段。

2.3加强造价控制人员综合素质

造价控制的效果归根结底会受到控制人员的影响，因此在对造价控制体系进行改革时，应当重点对人员进行培训，以此来强化造价控制队伍能力。首先，需要对现有的造价管理队伍进行培训，在培训活动中讲解造价管理的必要性以及当前新型的造价管理方法和理念，促使造价管理人员能够形成良好的责任意识，可以主动利用新的方法和新的理念完成作战管理工作，促进造价管理效率的有效提升。其次，重视人才之间的交流和学习。加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能竞赛，带动当前工程造价管理人员的学习积极性，使其能够主动了解工程造价管理的新手段和新方法，以此来提高工程造价管理质量。职业技能竞赛可以让管理人员拥有新的学习平台，也能够为其提供自主学习的动力，对于企业在行业内良好形象的构建也有着积极影响。最后，和高校开展合作，积极吸引专业的管理人才前往造价控制岗位进行工作。

结语

传统的化工建设项目由于工程造价没有得到很好的管理控制，因而后续的项目工程出现一些弊端和冲突。科学规划与管理化工建设项目工程造价是非常有必要的，它能够有效地避免出现很多不良问题，确保项目健康合规建设并早日竣工投产，为社会提供更多更好的化工产品。

参考文献

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