房地产开发项目全过程成本管理的价值

房地产开发项目全过程成本管理的价值

谢家斌

宁波明州建设有限公司  浙江宁波 315000

摘要：近年来，我国房地产经济的平稳运行，呈现出经济高质量发展的特点和要求。而在新的时代背景之下，房地产开发行业想要获得更进一步的自我创新与转型升级，势必要将关注点放在各项生产要素的针对性优化上。成本要素作为直接影响房地产开发项目经济效益的一项生产要素，对其进行优化管理是十分必要的一项工作，这对于保障房地产开发项目运行过程当中的资金安全、提高资金利用率和运行透明度具有重要意义。本文就以此为出发点，探究了房地产开发项目全过程成本管理工作的价值及其相关问题，以供参考。

关键词：房地产开发；成本管理；重要性分析；全过程管理；价值探讨

房地产开发项目的全过程成本管理就是在房地产开发的一项工程和项目当中，进行全环节、全过程、全覆盖的成本管理工作，凡是涉及到开支、预算、资金等关键词的一切工作，都属于成本管理工作的范畴。而对于这项工作价值的探讨与研究，就有利于更好地总结当前的工作现状，并从中系统地归纳出问题，进而提高解决措施的针对性，有利于房地产行业加快自身的转型升级、获得更加鲜活的发展动力。

1 房地产开发项目的全过程成本管理概述

1.1房地产开发项目全过程成本管理的含义

房地产开发项目的全过程成本管理工作就是以成本要素为基本点，所辐射延伸出来的一系列与资金、支出、预算、成本相关的管理工作，主要包括财务成本控制和建设成本控制工作两个大的方面，对于房地产开发项目的整体经济效益具有重要影响。

1.2成本管理的组成

（1）项目前期的成本管理

主要包括循环优化方案、采用合同措施、注意设计审查。从市场分析出发，结合项目现有的经验数据，进行市场预测和成本估算，可以得出该方案的市场和经济评价指标；提高合同签订的科学性和合法性，并注重合同的指导性与落实；遵循经济性和质量性的双重原则，对于相关的设计方案进行可行性和合理性审查。

（2）建设过程动态成本监控

包括组织管理、动态资金监管、合同管理，参与各项工程合同的谈判工作，监督各项合同签订与履行的情况。对中标合同的动态管理，建立合同履行台账，加强中标承包合同的价格管理，保证项目合同中的质量、进度、投资的动态控制，并建立设计变更和现场签证台账，定期编制实际投资与概算动态对照表。

（3）结算后评估

需要对房地产项目估算、设计概算、施工预算进行整理，明确各阶段成本的编制依据、工程量计算过程、取费标准等，在项目结束后完成工程结算审计后将结算审计结果进行“四算对比”，这不仅有利于成本数据的准确性，而且很容易在事后实际成本变化后发现差异的原因，并对差异产生原因进行详细分析和总结，以形成自己的数据库。

1.3房地产全过程成本管理的特点

房地产的全过程成本管理工作是贯彻在项目全环节之中的，因此成本管理工作本身就是呈现一定的系统性与综合性。同时由于不同工程阶段的实际情况不同，成本管理工作自身也呈现出随项目而变化的动态性。

2 房地产开发项目全过程成本管理价值的研究意义

2.1 分析成本管理现状，发现问题解决问题。

2.2 总结当前工作经验，加快房地产成熟，促进行业转型升级。

2.3 深化相关从业人员认知，提高成本管理科学性与有效性。

3 房地产开发项目全过程成本管理的价值

3.1 保障资金安全

在房地产开发项目当中实行全过程的成本管理，首先能够保证资金的运行安全。由于管理工作必定会将资金流动的具体情况进行记录与追踪，在此过程当中，就提高了资金运行的透明度，最大程度上减少了贪污腐败现象的出现，使每一笔资金的去向都明确清晰。同时全过程的成本管理还有利于相关管理人员把握整体的复杂性生产要素，进行成本管理工作自身的优化，提高成本管理工作与其他部门管理工作的协调性，共同形成房地产开发项目的发展活力，提高整体房地产开发项目的运行安全性。

3.2 提高资金利用率

房地产开发项目的经济效益可以从减少开支和提高市场竞争力两个方面来增加。对于房地产开发项目进行全过程和成本控制，有利于发挥每一笔资金的最大效益，一定程度上能够提高资金利用率、减少资金浪费，发挥有限资金的最大化价值，从而在节省开支这一方面，为提高整体房地产项目的经济效益作出努力。还有利于减少超预算现象的发生，使得房地产项目整体资金流动状况稳定在更加可控的范围之内。

3.3 保障正常工程进度

全过程成本管理的概念重点之一在于全过程，也就是突出成本管理工作的整体性、系统性，将其覆盖到房地产项目的全环节、全生产过程之中。而基于项目全过程而进行的成本管理工作，必然会具备一定的全局视野，从而相应的提高成本管理方案的科学性，以大局为重，谋求成本管理工作与整体工程进度与其他部门工作的协调与配合，从而最大程度上提高成本管理工作对于房地产开发项目主体的服务性。

4 优化房地产开发项目全过程成本管理的建议

房地产开发项目的全过程成本管理工作，对于房地产开发项目自身意义重大，因此需要从多个要素入手进行优化，才能形成整体的优化的发展氛围。首先要加强人力资源管理工作，积极引进优质的管理人才，并通过薪酬红利激发其工作积极性；还要出台相应的制度性措施，为相关管理人员提供硬性的约束，帮助企业提高自己的工作自觉和操作规范性。同时通过制度的出台，为一些可能出现的突发性事件提供处理依据；积极引进新技术、新设备，提高管理工作的信息化水平和综合效率；注重经验的总结和积累，逐渐形成更加成熟、更加完善的管理模式和方式方法。

5 结束语

房地产开发项目全过程成本管理的价值探讨及相关研究，体现了经济高质量发展对于房地产行业的影响，也体现了房地产行业自身主动谋求新发展的积极性。这对于房地产行业自身转型升级，对于增添我国整体发展活力、改善房地产经济宏观环境、提高人民幸福感具有重要意义，因此需要相关从业人员把握人才、管理、制度、技术、经验等各项要素，进行综合的优化与提升，从而为房地产开发项目的全过程成本管理工作营造更加良性稳定的工作空间，发挥出更大的价值与作用。

    参考文献：
    [1] 郑路. 分析房地产开发项目全过程成本管理的价值[J]. 建筑与装饰, 2020(15):2.

[2] 刘兰芳. 房地产开发项目全过程成本控制探讨[J]. 财会学习, 2020(5):2.

[3] 唐闻. 房地产开发项目全成本管理应用分析[J]. 价值工程, 2020, 39(6):2.

[4] 杨春海. 住宅单项目全过程成本精细化管控研究[J]. 价值工程, 2021, 40(4):2.

谢家斌 男  1986年10月  浙江省金华市兰溪 321100 宁波明州建设有限公司 本科 工程造价高工  房地产开发成本管控方向