浅谈建筑工程项目管理成本控制关键点

浅谈建筑工程项目管理成本控制关键点

陈翠容

成都华川公路建设集团有限公司  成都市青羊区  邮编：610031

摘要：随着社会的发展，我国作为基建大国，基础设施的建设脚步愈发加快，随着国民经济水平的提高，建筑工程的体量规模日益增长。有必要在成本管理和施工质量控制方面加大管控力度，提高成本管理的水平和质量控制的有效性。节约成本开支，为建筑工程企业获取更高的经济效益、综合效益，打造良好的市场形象，扩大市场份额。

关键词：项目管理；成本控制；关键点

引言

新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到一席之地，成为现阶段企业发展首要面临的问题，这就需要建筑工程企业加强目标成本管理工作，让企业的成本管理更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。

1建筑工程项目成本控制的重要性

成本控制工作是在确保建筑工程项目工程质量满足规范及设计要求的基础上合理分配各项资源,降低能源消耗的一项工作。当前,成本管控工作水平是判别建筑工程综合效益的核心,它将对建筑企业的后续发展产生不可磨灭的作用,直接影响企业的核心竞争力和口碑。在建筑工程项目管理中,工程收支不均衡的现象时有发生,往往对建筑施工企业造成无法弥补的经济损失。建筑施工企业应将项目管控重心放在成本管控上面,不断完善施工阶段成本管控模式,保障工程项目的盈利水平,促进企业的可持续发展。

2建筑工程项目管理成本控制关键点

2.1严格按照成本规划，提升成本管理水平

科学、合理的成本规划可以真正意义上促进企业成本的有效管理和控制，这就要求企业从成本规划的角度出发，提升管理水平。为了落实好建筑工程在项目管理中的成本控制，要按照前期的预算管理来推进相关的施工作业，确保各项支出没有超出预算范围。同时，在进行项目建设的时候，要将各个投资上的资金进行细化，将各项支出指标化，从而确保每项开支都有依据和记录。这就要求企业按照各部门的职能职责进行目标成本管理工作的合理分工，从各个环节来控制成本。目标成本管理成效的实现，还需要企业全体员工的不懈努力，这就需要企业工作人员按照企业内部的成本分析模型进行成本支出上的准确计算，以部门为单位进行成本资料的汇总，然后让相关的财务技术人员进行成本上的准确汇总，进而将汇总的报表上报给企业管理者，为管理者在企划方案与战略的制定上提供数据与信息上的支持。

2.2落实全方位防治措施

建筑产业的发展中，针对房屋建筑工程中存在的施工质量问题，要站在全方位的防治视角，制定预防性的措施，降低房屋建筑工程的质量风险，有目的性地治理通病，防范质量通病问题，抓住重点，制定与房屋建筑工程相关的质量治理方案。对于设计欠缺可能引起质量问题要进行及时的改进，增进设计人员和施工人员之间的沟通与交流，提高技术交底的工作有效性，对设计中不符合实际建设情况的问题进行改进，消除误差风险。施工企业要对施工工艺进行改进，把好材料关、设备关，提高施工技术水平，在房屋建筑工程的施工质量控制中，由专业的施工队伍进行各项工艺和技术应用，对于材料的采购、设备设施的使用，均需要进行质量的检测，保证材料和设备设施的质量性能稳定。达到一定的标准性能要求，才能投入到使用中，提高房屋建筑工程的质量安全指数，在施工技术上，引进先进的科学技术手段，加强对新工艺、新技术的探索和研究，对于施工技术进行优化。

2.3材料成本

在建筑工程施工过程中，可以将材料成本控制工作划分为两部分，一部分为材料选购，另一部分为材料施工应用。材料选购过程中涉及的材料种类相对较多，因此，在选择供应商的过程中，有些建设单位没能挑选出质量可靠、信誉可靠的供应商，这也容易造成施工材料价格较高导致材料成本高。此外，由于市场价格存在波动，有些建设单位没有与材料供应商对材料的价格进行协商，从而造成工程成本增加。在实际施工过程中，也常会发生建筑材料消耗超出预算的情况，造成施工废料过多，这也会加重工程施工建设成本。

2.4加强技术创新,完善管理体系

在成本控制过程中,建筑企业需要结合时代发展的要求,不断创新和优化成本控制策略。在新形势下,建筑企业应积极应用信息技术,建立信息管理系统,收集与建筑工程造价有关的资料,并且严把工程各个环节质量关。实现成本管理自动化、智能化,有利于完善工程造价管理体系,控制工程成本。因此,管理人员需要加强技术创新,完善管理体系,并且采用有效的成本管理方法,提高工程质量,减少工程各个阶段存在的安全隐患。另外,管理人员还需要利用信息化管理系统,开展成本管控工作,提高成本管控效率。除此之外,在工程施工过程中,管理人员还可以采用在线监控技术,加强工程施工进度管理,及时调整成本管控方案,从而提高造价管理与成本控制水平。

2.5对施工合同给予足够的重视

在工程建设中，施工合同是工程项目实施成本控制的依据，因此，要充分关注工程合同，保证工程合同的合理性和科学性。在建设项目中，施工合同具有很高的规范和严格性，是施工过程中的一个重要参照，只有明确施工条款，才能更好地控制工程项目的成本。在工程建设中，无论是工程质量和成本的控制，还是工程完工后的审计，都要按照施工合同的规定来进行。另外，在实际工程中，若有工程项目与合同不符，也是责任追究的重要依据。

2.6重视项目财务风险控制

首先,建筑工程施工单位应不断强化成本管理人员对财务风险防控方面的认知,尽可能避免项目施工阶段发生财务运转问题,降低财务风险。在具体的实施过程中,管理人员应运用数据采集的方式来了解当前项目成本管理情况,结合工程财务管理状态及以往工程财务管控经验来分析成本管理工作的合理性,不断了解主流的财务风险类型并及时制定风险预防方案。在此阶段,建筑施工单位应借鉴成功案例结合项目实际情况,认真分析项目的潜在问题,并做到提前预防,不断强化相关人员的成本控制管理理念,提升项目财务风险控制能力,确保现场成本管控人员能够了解引发风险的重要因素。其次,管理人员应重视财务风险预警体系的建立。建筑工程成本管理人员应结合施工现场的基本情况建立完善的风险预警机制,并根据当前掌控的资料和信息,结合建筑工程施工特征,开展财务风险分析工作。在项目管理阶段,管理人员应用财务风险预警机制和相关体系,强化财务风险控制意识。

2.7对工程的进行全程的成本控制

对工程项目来说，其建设周期较长，且每个阶段的投资都不一样。这就要求整个项目都要进行成本核算，这是一种对项目的责任，也是一种及时地发现和处理的方法。

结语

随着城市发展的不断深入，建筑行业与民众之间的关系日益紧密，建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益，如果建筑工程质量不达标，也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，面对建筑行业竞争愈发激烈的环境，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。

参考文献

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