电力工程技经管理存在的问题分析

电力工程技经管理存在的问题分析

李永川

身份证号：371523198510064059  山东省聊城市  252000

摘要：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。

关键词：电力工程；技经管理；存在问题；管理对策

引言

经济全球化的到来，使我国经济结构发生变化。经济快速发展与不断革新促使电力企业必须紧跟时代潮流，抓住机遇贴合社会需求，创新对于电力的经济发展来说发挥着重要推动力的作用，电力企业需要在发展过程中不断提升自身的核心竞争力，如此才能够在行业市场中占有更高的市场份额，进而实现长远发展的目标。电力工程需要重视对管理制度及方案的创新工作，优化管理层次结构，提高经济管理效率与质量，升级管理模式，提高电力工程生产价值。

1电力工程技经管理工作开展的意义

我国不断提高经济发展水平，市场竞争也变得更加激烈，因为经济发展速度不断提高，也逐渐增加了电力需求，拓展了电力产业发展空间，电力企业要想提高自身竞争力，实现可持续发展，需要加强工程造价管理工作，工作人员不仅需要科学规范地管理内部生产活动，还要管控工程造价和施工成本。在实际工作中落实经济全过程管理工作，电力企业需要全程管理电力工程项目实施过程，严格控制建设费用在工程预算之内，保障电力工程项目的经济利益。由于电力工程具有庞大的建设规模，同时具有较长的建设周期，存在较多的影响因素，任何一个因素发生变化，都会影响电力工程项目的实施。因此，电力企业需要综合考虑各种影响因素，避免导致实际施工不符合工程设计方案，或某些因素延长了工时，而引发工程质量问题和安全问题，影响到电力工程经济效益。可见电力企业开展电力工程技经管理发挥着重要的作用。

2电力工程经济管理现状

2.1电力经济管理模式缺乏灵活性

市场经济为我国电力企业的发展带来了诸多利好，电力企业的发展非常迅速，而其在社会经济发展中地位越来越明显。伴随着互联网时代的不断发展，市场需求也在不断发生变化，多元化趋势明显，这更需要现代化企业有更快的市场响应速度及更加灵活的应对方式。但这对于规模较大的电力而言，由于其自身的特性，层级多，组织结构复杂，使得电力企业在经济管理模式的创新上缺乏一定的灵活性，对于市场经济环境的调整和变化不能第一时间做出响应，及时预测市场变化，但调整也需要较长的周期。另外，对于电力企业的管理层而言，无法真实的掌握电力生产运营以及市场情况，对市场的风向变化判断不准确，因此错过了调整发展战略的最佳时机，导致企业经济管理水平下降，管理出现问题。即便企业想改变组织结构，但因缺乏实践先例及改革的决心，最终导致企业经济管理模式缺乏灵活性。

2.2组织与人力资源管理能力有待提高

在电力企业发展过程中，人力资源管理工作是各项管理工作的核心，是电力企业提升竞争力的核心资源。在企业经济管理模式下，人力资源管理和组织是其重要内容，人力资源管理效率的提升更多的体现在人力资源的质量上，所以对电力企业组织管理模式进行管理，对发挥人才资源优势起着积极作用。在目前的电力企业经济管理模式中，对人力资源的关注点和认知仅仅是劳务方面，而人力资源自身的优势没有得以发挥，更没有用市场发展的眼光来看待人力资源工作。最终将导致企业员工的自我发展与企业的发展难以实现统一，同时企业人力资源管理制度的建立，同样没有从员工的角度出发，仍旧过多考虑的是企业自身发展，没有充分考虑工作人员的自我发展需求，福利待遇没有跟上，员工的归属感不强，企业无法留住人才，另外，激励制度的制定能够调动企业员工的积极性，但有的企业中激励制度的可操作性不强，无法发挥激励机制的有效作用，制度的设置形同虚设，员工的积极性没有被激发，企业整体的运行效率较难提升。

3电力工程技经管理措施

3.1依据电力行业现状展开目标定位

实现电力行业有序发展，需要根据整体行业运行特点和发展现状，展开电力调整工作。只有结合电网建设实际，才能保证经济调整目标定位的科学性和准确性。除此之外，应当注重加强电力市场的完善和目标结合工作，保证在经济调整阶段，电力行业自身发展优势不丢失。同时，确保经济调整的行业部署工作和经济改善工作能够较好地贯彻执行。电力企业应注意做到以下几点:第一，加强对自身建设发展存在的问题和优点展开分析，在认清自我基础之上，探寻发展的突破口，寻求自身品质能力和口碑度提高的具体办法。第二，电力企业应当具备对整体电力市场的把控能力，做好情报收集工作。只有对市场信息有较快的反应速度，才能跟随时代发展步伐，适时调整公司运营方向。归根到底，电力经济本身归属于市场行业，与国民经济的方方面面是息息相关的。因此，电力经济要实现未来的长足发展，应注意优化电力系统结构，达成电力资源的合理配置，加快其市场化步伐，提升各电力企业的市场竞争力。只有从顶层设计出发，以发展的眼光看待问题，采取适宜的经济调整手段，确立合理规范化的成长目标，提升电力供应的能力以及电网系统运营能力，才能实现电力市场的不断向前发展。

3.2增强电力经济管理水平

现阶段我国的信息技术和经济发展水平均有了长足进步，我国经济已经迈向了新的台阶。电力市场若继续保持原来的发展步伐，将跟不上时代的发展脚步。为确保电力经济的持续发展，应注重与信息技术和现代经济的发展融合，应当增强电力经济的整体管理水平。通过建设系统化的管理体系，实施准确性和科学性的管理规划，能够为整体电力经济提供坚强的后盾。具体的实施办法如下:①订立阶段性的管理目标。通过划分各阶段管理要点，切实保证各阶段管理工作的依法有序开展。②划定具体管理范畴。通过明确各阶段实施工作重点，能够清晰化管理工作中心内容，有针对性和先后性地开展管理工作。③提升管理人员的管理水平。要贯彻落实具体的管理办法，应当保证具体操作人员的专业化能力。只有加强队伍人才建设，保证各步骤要点准确传达并有序实施，达成精细化管理目标，才能保证电力经济管理的最终质量。④科学运用现代信息技术手段。依托现代信息技术，改善电力经济管理的网络平台，对问题进行集中反馈与收集处理，实现电力的智能化和高效化传输。

结束语

总体而言，在我国社会主义市场经济发展背景下之下，电力经济在满足社会发展用电需求同时，要加强电力资源的调节分配工作，达成经济发展目标和市场发展规律相互协调适应。与此同时，为了实现电力经济的长久发展，应当开展相应的电力经济调整工作，结合时代发展的主题要求，以发展的眼光看待问题，以追求长远利益作为主要目标，根据电力市场的需求，合理进行电力经济的阶段性调整工作，保证电力市场的长足发展。

参考文献

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