电力施工企业应收账款管理问题的探讨

电力施工企业应收账款管理问题的探讨

魏晓琴

国网四川省电力公司眉山市彭山供电分公司  四川眉山620860

【摘要】电力施工企业的应收账管理工作对企业的可用资源、经济损益以及资金流量等都具有直接的影响。只有在电力施工企业的应收账管理中，加强企业产品竞争力，加强高科技在服务中的应用，加强企业内容管理控制的同时做好客户的资信调查工作，才能有效提升电力施工企业的应收账管理工作质量，促进电力施工企业的健康发展。

【关键词】电力施工企业；应收账款；管理问题；探讨

企业在销售和服务的过程中，其账款有现销与赊销两种结算方式，赊销结算方式有利于强化企业的市场竞争力，对于企业在扩大销售以及增加利润等方面具有一定的优势，但赊销方式和现销方式相比，会造成企业存有大量的应收账款，应收账款会造成企业在财物管理中出现机会成本、坏账成本、应收账款管理成本，不仅对企业财务管理工作增加了难度，甚至还会对企业的正常运营造成不利的影响。电力施工企业属于服务性产品，其收款方式大多都是先施工，再结款，本质上属于赊销的结算方式，所以电力施工企业都是以应收账款来完成销售的，因此，电力施工企业在应收账款管理问题方面的探讨显得尤为重要。

一、当前电力施工企业应收账款管理现状分析

1.企业管理力度及服务竞争力都不足

就当前而言，很多电力施工企业的应收账款的数额仍然处于居高不下的状态。而且在很多电力企业的管理中，对应收账款的管理粗疏，针对存在账龄及应收账款成本的账目缺少分析，只关注账目数量，导致企业财务管理中坏账数目增多，账龄也逐渐拉长，致使企业财务出现问题。另外，一些企业在规模、技术等方面缺乏竞争优势，但这些企业为了占据更大的市场份额，导致恶性竞争的形成，一些企业未来能够提升市场竞争力，在账款结算方面做出更多的让步，如有的不收工程预付款、有的拉长工程回款期，更有一些甚至不惜垫付工程款，这些都会使得企业应收账款的数量增加、时间更长，导致企业在回收款的过程中不顺利，最终形成企业资金短缺或者周转问题，给企业的发展造成严重的影响[1]。

2.企业之间存在较大的差距

在我国市场经济体制下，很多先进的企业及行业在应收账款的管理上发展迅速，管理手段及管理模式得到了不断的创新，积极的应用先进的技术及手段在管理中，有效的提升了企业应收账管理水平，有利的保障了企业的健康发展。但我国的电力施工企业受到管理体制以及资金压力等因素的影响，和其他先进的企业或行业相比而言，在应收账管理方面依然存在较大的差距。

3.企业内部管理不到位

首先，电力施工企业内部基础管理工作不健全。如有一些企业在应收账款逾期的情况下没有有效的合同协议，有的只草率的以口头协议为信，一旦遇到账款无法收回时，却又无法提供有效的书面证据，最终造成财务损失。其次，缺乏完善的考核及约束机制。在很多电力施工企业的管理中缺乏完善的应收账款考核、约束机制，有的企业甚至没有制定此类机制，导致一些企业为了来完成指标，将收入随意改动时间或少计入财务账目，企业缺乏相关的考核及管理制度，坏账以及账目出现问题无人追究，应收账款管理粗疏。第三，企业内部会计工作缺乏严格的控制管理。很多企业的会计工作未能严格遵照《企业财务准则》中的规定开展工作，导致很多应收款项未能得到及时的清算或催收，无法做到定期的对账及账目核实工作。针对一些已经确定将无法收回的款项已经提出坏账准备金，却未能做好及时的冲减工作，对于未能提出坏账准备金的款项，有未能及时做好损益入账工作等，散漫无序的企业管理，导致企业财务各项工作无法及时、到位的开展，阻碍了电力施工企业的发展[2]。

二、提升电力施工企业应收账款管理水平的相关措施

1.提升电力施工企业的竞争力

  随着当前市场经济竞争愈发激烈的环境下，电力施工企业必须要发挥自身的特点及优势，不断优化企业自身的管理及经营水平，做好市场调研工作，做好具有高科学技术的服务，提升企业自身的竞争力，同时减少应收账款的资金占用率，从而有效促进电力施工企业经济效益的提升。

2.加强资信调查工作，做好信用评估

首先，企业加强资信工作的管理，设立专门的资信管理部门或成本专职人员开展资信调查工作，实现客户信用方面的全程管理。其次，结合资信调查做好信用评估工作。在针对客户资信调查的工作中，要充分了解掌握和客户是否能够进行商品交易；准确控制客户的信用额度；确定交易方式和付款期限，做好保障措施。对客户资信程度一般通过品德、能力、资本、担保以及条件者五个方面进行评估，针对这五个方面的进行综合的评估分析之后，企业才能对客户的信用做出判断，并做好客户入档工作，在档案中详细记录客户的基本信息、财务状况以及资本实力等信息资料，然后结合客户不同的信用等级来确定其对应的资金政策[3]。

3.加强企业内部财务管理工作

首先，建立完善的应收账款申报制度，并对其加强管理，针对应收账款的形成进行严格的控制。其次，加强合同管理。电力施工企业要针对应收账款相关内容进行合同的规范，针对付款方式、账期以及延期等相关事宜使用同一的合同范本提升细致性和准确性。第三，实行应收账款的清收责任制。明确每一笔应收账款的责任人，制定相应的考核制度，将清收工作加入到考核内容中去，使之与工作人员的实际利益挂钩，从而增强清收工作人员的责任意识和风险意识，提升回款效率。第四，加强应收账款的管理。企业财务部门要做好应收款项的统计和明细，充分掌握款项金额、账龄等情况，财务部门做好对账单相关工作，如对账单的定期寄出以及签字盖章等工作，针对对账单出现的问题要及时进行解决处理。针对拖欠的款项做好账龄表，并及时开展催收工作。信用部门要定期做好账款回收期、逾期账款率以及坏账率等的核算工作，并及时给予主管领导反馈。做好信用风险的评估并根据不同的风险实施不同的催款措施。第五，根据会计制度建立坏账准备金制度，企业财务工作者要严格按照《企业会计准则》的要求开展各项工作，按照坏账准备金制度及时有效的提取坏账准备金。最后，企业要结合自身的实际情况制定科学合理的账款催收政策，提升收账效率，尽量避免坏账造成的经济损失。

结束语

总之，应收账款管理对电力施工企业的发展至关重要，电力施工企业要加强各项相关管理工作，提升回款率，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]吉小燕.电力施工企业应收账款风险管理[J].当代会计,2020(17):153-154.

[2]赖兆晖.电力施工企业应收账款管理研究[J].中国乡镇企业会计,2020(01):127-128.

[3]朱珍飞.论电力施工企业应收账款管理——与《企业内部控制基本规范》应用指引第9号的综合运用[J].企业改革与管理,2015(05):93+119.