关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究

关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究

孙强

临沂长泰瑞庭置业有限公司  山东临沂  276000

摘要：建筑施工技术的有效管理是提高工程质量的关键。建筑管理是整个建筑工程管理最基本的内容。施工技术管理主要是指对施工技术进行科学有效的管理，以达到整个企业的施工质量和经济效益。对于建筑工程建设，技术管理贯穿于各个环节，长期的非正常竞争导致了建筑市场的混乱。加强建筑工程施工技术管理已成为必然趋势。

关键词：建筑施工；技术管理；措施

引言

目前，我国建筑业的施工技术水平普遍较低，施工技术水平直接影响建筑施工的工作效率，进而影响施工技术质量，施工技术水平在一定程度上决定着建筑业的未来发展。因此，有必要提高建筑技术管理水平，促进我国建筑业的顺利发展。建筑施工技术管理涉及多个方面，不仅是建筑图纸的设计、现场管理和成果的收集，科学的工程管理可以保证施工安全和施工现场的有序运行，因此提高施工技术管理水平具有十分重要的意义。。

1、提升建筑工程施工技术管理水平的意义

在建筑工程中，提升施工技术管理水平十分重要。 工程施工企业开展相关的施工技术管理工作，在市场经济快速发展的背景之下，科学合理的进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利的实施，确保相关建筑工程的施工质量。

2、 建筑施工技术中的几个问题

2.1管理制度不完善

管理制度不完善，往往说明施工单位技术不合格，没有具体的工程计划，施工人员看不清自己的工作内容等。但这些情况仅仅是建筑管理体制的外在表现不完善。目前，许多施工单位不具备严格执行国家规定的法律内容的可能，不能按照规定形成自己正确的管理体制。或者已经建立制度的企业不能严格执行自己的管理制度。施工安全是这里最明显的现象。施工事故的发生，说明施工单位安全意识严重不足。同时，教育和建设经验的缺乏也是一个方面，这也反映出企业管理人员在施工前没有达到安全培训的要求，使施工人员和管理人员在制度上的水平有待提高。

2.2缺乏对施工材料的管控

在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。

2.3施工现场缺乏安全管理

在进行建筑工程施工时，有大量的企业由于在人员配备方面做得不够充足，使得在真正施工时就会额外召集社会上一些闲散人员，加入整个工程当中。一些建筑企业只注重自身的利益，而不注重整个工程的质量，在进行人员培训方面只是草草了事，而不进行详细的规划和培训，并且没有专业的技术人员与岗位人员与其相对接，导致工程在这一环节出现本无相关技术的施工人员对其进行监管，这大幅度地影响了整个工程的安全性，如果突然发生意外，而监管者却不知道应该怎样对其进行修复，这将对企业、对社会造成极大的不良后果。

2.4缺乏完善的监控管理体系

虽然目前建筑业发展良好，对于施工过程没有一个坚实的监控和管理体系。在建筑行业，很多施工企业只关注施工进度和施工成果，对施工监控不太重视。在这种情况下，施工企业已经在开发相应的安全体系。综上所述，施工企业重视施工，轻视施工管理，就施工企业的施工管理者而言，规章制度即使有义务执行相关规章制度，也只是执行过程中的一种形式，不把建筑法规当回事，不严格遵守建筑承包商的责任，对建筑承包商来说，管理人员不要求施工人员具备技术知识和技能，在建筑行业，建筑企业要遵守建筑行业的规章制度施工。还在施工的细节中没有把握质量，这降低了建筑的质量，存在许多潜在的安全隐患，同时承包人又缺乏相应的技能，在施工中采用传统的方法，造成建筑材料的浪费并导致工程反攻的现象。

3、提高施工技术的有效措施

3.1建立施工技术管理水平，就要建立完善的施工技术管理组织体系。从组织体系上看，我国的施工技术管理长期以来都是与各部门之间的协调和联系在一起的。在这种情况下，总承包方与各分包方之间的联系必须更紧密，各分包方之间的联系必须更紧密它们之间的协调与合作尤其重要。这种协调与合作不仅包括建筑工程设计方面的合作，更重要的是包括建筑技术方面的沟通与合作，为了优化施工技术管理的组织体系，有必要综合考虑总承包方与各分包方的关系，结合实际情况，建立一套完善的技术工作体制，以指导施工技术管理的顺利实施。

3.2加强建材管理

在建筑工程施工技术管理的过程中，应根据当前技术应用的特点和规律，总结经验，正确实施各方面管理，促进各方面工作的适当实施和严格执行，在原材料管理过程中，要注意对材料采购和使用的质量控制。采购过程要求严格控制原材料质量。一旦发现问题，就必须进行评审，避免材料的使用效果。在使用原材料时，还应注意质量管理，采用动态的质量识别和监控方法，开展相关工作，确保原材料质量满足使用要求，完善材料质量管理，为今后的发展创造良好的基础。

3.3加强对施工安全的管理

施工管理技术人员除了指导安全生产技术外，施工人员可以掌握一定的安全知识，还要提醒他们注意安全操作。施工单位必须招募精通技术和管理的专业人员，并注意安全施工。除了建立必要的安全管理部门外，还要对这些部门的人员建立系统化的施工技术管理，对施工阶段的每项技术和安全管理，都需细化、规范，不管是设备的维护操作或工程的具体实施情况，均应采取完善的措施进行整改。对于不同的施工阶段，建立不同的技术管理标准不仅可以保证工程质量，而且可以使施工过程有序进行。

3.4 强化技术管理责任，提高施工技术水平

完善工程项目建造施工的管理体系，明确相关管理工作人员的管理责任制，严格监管，促进相关责任人落实具体的管理职责，在工程项目建造施工的过程中，强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理，特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习，为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身“充电”的学习机会，结合工程项目实际情况，革新工程施工技术的管理体系，通过项目建造过程中出现的一些实际问题，及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验，为工程的建造和施工提供参考。

结束语

综上所述，施工技术管理在工程建设中发挥着积极的作用，我国施工企业在不断的管理过程中也存在一些不足，通过进一步优化和改进施工技术管理，在一定程度上提高了工作效率，缩短了施工时间，为企业节约了成本，为了实现可持续发展，建筑企业必须重视建筑技术管理。在具体的管理过程中，必须做好施工准备工作，同时有效监控设计图纸和建筑材料，不断完善建筑管理制度，建设一支强大的施工技术队伍，根据建设项目的实际情况和特点，了解建设项目，不断提高竞争优势，促进建筑业和谐有序发展。

参考文献

[1] 彭杰. 有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法研究[J]. 门窗, 2021(16):2.

[2] 李同举、朱笛笛、教中南. 提高建筑施工技术管理的措施探究[J]. 居舍, 2020(33):137-138.

[3] 张金达. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 装备维修技术, 2021(26):1.