电力施工绿色项目管理体系优化探讨

电力施工绿色项目管理体系优化探讨

蒋晓阳

身份证号码：372501197912012428

摘要：在电力工程施工过程中，施工质量是电力工程施工的关键要素，在电力工程安全管理中，要完善安全责任制，制定有效的安全管理策略，提高施工人员的安全意识，解决电力工程施工中的隐患，要加强各阶段的质量验收，提高电力工程的施工质量，保证电力工程施工的安全。

关键词：电力工程；施工质量；管理与控制

引言

项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。在成本预测阶段，采取相应的举措，并依据目标成本针对施工项目进行合理报价；在成本控制阶段，采取有效的措施进行材料采购、项目施工等控制成本；在成本分析阶段，对比分析项目的实际成本与预算成本以及目标成本之间的差异性。在改进优化阶段，针对项目成本考核结果，调整相关环节的施工方案，改善成本控制的效果。

1电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性分析

与其他工程一样，电力工程的施工质量也会受到影响，具体工程建设不能像其他工程那样进行分析，有缺陷的部件被多次拆换，所以施工单位需要提前进行质量控制和管理，根据电力工程的施工特点和质量控制问题，分析质量控制的必要性。一方面，电力工程具有显著的点结构特点，工程竣工后，有些零件不能随意更换或纠正，所以在重大事故中容易积累质量问题。其次，当前电力工程项目的临时施工部不合格，无法审核，导致施工合同的签订，投资收入的减少，辅助设备的连续供应混凝土，设备成本的增加，销售部、财务部、工程部负责工程、技术，对于供应商来说，存在几个重叠环节，阻碍了正常的施工进度。还有一方面，电力项目的建设往往强调项目竣工阶段的具体验收，却往往无法与制造商、供应商进行讨论，及时解决实际问题，因此，在施工过程中存在着许多潜在的问题。

2电力施工绿色项目管理优化

2.1把握合同细节

施工单位不仅需要确保质量、进度、安全必须符合相应的要求。同时还需要确保项目管理人员具备良好的合同管理意识。因此针对合同的签订、执行、以及反馈都必须确定好相应的负责人，结合项目的实际情况构建与之相适应的合同管理体系，进而充分确保合同管理效率更高且更加合理。与此同时，还应当逐步加强对于合同的索赔管理，落实相应领导所需要担负的责任，只要是因对方违约行为而引发的损失，都需要进行索赔。

2.2完善安全管控制度

为了能够提高电力工程施工的安全性和稳定性，需要根据电力工程的实际情况，建立并健全完善的安全管控制度，为安全管控相关工作的开展提供重要基础。在电力工程施工现场，需要及时明确施工现场安全管控的目标，并合理降低安全管控的难度，提高安全管控相关工作的执行力，从而提升电力工程的建设质量。在电力工程施工现场，较为常见的安全隐患包括了电力设备故障、施工材料随意堆积等，需要根据具体的情况和原因，制定出有效的管控方案，从而将其措施落实到位，把握好电力工程施工现场的重点和难点，提高施工现场安全管控的全面性和针对性，避免电力工程施工现场的盲目性。

2.3材料和设备的质量控制

电力建设质量管理也需要对物资设备进行全面控制，这也是项目管理控制中的重要环节，对项目成本有间接影响，在此基础上，必须从施工之初就对设备和材料供应商进行检查，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

2.4提高人员安全意识

（1）在电力工程施工现场，需要不断提升施工人员及管理人员的安全意识，加强对施工现场安全管控工作的认识和了解，并提高安全管控相关工作的配合度。同时，在电力工程中，施工人员需要严格按照施工标准和制度进行施工，杜绝任何随意施工、随意指挥等行为，从源头上保障施工行为的规范性和科学性，从而有效控制电力工程施工现场的安全问题，提高施工质量和施工效率。（2）需要加大对人员的培训教育力度，不断强化人员的安全意识，提升其施工能力，并在施工过程中及时做好安全防护措施，降低外界因素对施工行为产生的负面影响。（3）对于管理人员而言，需要提升自身的综合素质和专业能力，积极转变管理理念，采用现代化的管理方式，将安全管控工作落实到位，进一步提高电力工程施工现场安全管控水平。另外，在电力工程施工现场中，需要及时调整安全风险区域，提升电力工程建设质量，并保障电力调度的安全性，实现电力工程效益最大化。

2.5工程的计划管理

电力设施项目计划管理的主要内容包括：建筑面积的确定、项目目标的确定、施工中采取的方法和措施等，在制定施工计划时，需要充分熟悉合同内容，了解基本条件、资源及相关条件，实现项目目标，在此基础上，根据企业的实际情况，制定切实可行的施工方案。在不同的建设阶段，要制定明确的目标和相应的措施，在施工过程中，项目经理应关注施工进度，将实际完成的项目数量与施工进度进行比较，确定两者的一致性，根据对比结果进行调整，确保满足施工进度要求。

2.6强化现场管控监督

对于电力工程施工现场而言，安全管控措施的落实能够在很大程度上降低安全隐患问题，并提高电力工程的施工效率和施工质量。为了能够全面把握好电力工程施工现场管控问题，需要不断强化现场管控的监督力度。（1）需要加强对电力工程施工现场安全管控的重视程度，深刻认识到安全管控对于电力工程顺利施工的重要作用，实现对施工现场各不确定因素的把握和管理，避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。（2）需要加强电力工程各部门之间的协作与交流，从全方位的角度出发，加大对电力工程施工现场的动态化监督与管理，及时排查并处理好安全问题，充分发挥出安全管控的重要作用，全力保障电力工程施工现场人员的安全。（3）需要加强对电力工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理，处理好潜在的安全隐患问题，促进电力工程顺利施工。

2.7提高项目经理综合素质

项目经理是整个项目的首要负责人，其专业能力与业务水平均会对于项目的完成度以及质量产生较大影响。优秀的项目经理，不仅需要具备协调各项任务、管理项目的能力，还应当掌握一定的财务和法律知识，具备较强的成本控制能力，要能够及时发现并处理各种问题。

结语

在电力工程施工过程中，为了保证其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工质量。在电力工程施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，管理内容也非常具有技术性和复杂性，如果管理人员对电力工程施工知识了解不够，就会影响施工管理的质量。因此，作为电力工程施工管理的一部分，有必要结合施工计划制定完善的管理计划来解决工程质量问题。

参考文献

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