论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

1李斌   ,2于更修

     1（国网山东省电力公司威海市文登区供电公司  山东 威海 264400）

2（国网山东省电力公司乳山市供电公司 山东  乳山  264500）

摘要：知识经济时代，国有企业对人才越来越重视，如何构建具有较高效益的基层员工培训体系是现阶段国有企业重要的战略管理问题。国有企业优秀的基层员工培训体系应该包括：国有企业需要的培训理念、充足的培训资金，严密的培训计划、健全的培训网络、富有成效的培训方案以及必要的激励措施。目前我国国有企业基层员工培训还不够成熟，存在比较多的问题，对国有企业长远发展起到一定的阻碍作用。

关键词：国有企业；基层员工；培训管理；现状

引言

人才是企业发展的核心竞争力,而基层员工是维持企业发展的战略性资源。良好的企业员工培训体制必须具备良好的培训理念和充沛的启动运行资金,并且还应该建立完善的培训规划和培训计划,出台相应的奖励措施,全面提高企业综合竞争力,为企业立足于经济市场提供足够的人才支持。

一、国有企业在实施基层员工培训管理时的影响因素

1.1企业层面上

1.1.1制度与体制缺失

由于对于一些国有企业来说，其所处的发展环境及拥有的发展理念较为落后，同时大多数国有企业都是依靠扩大经营的模式，来使其经济效益得到提升的，而依靠生产技术与管理模式提升来获取更好经济效益的企业并不是很多。所以，对于很多国有企业来说，其拥有的职工数量相对较多，但是专业技术岗位与管理岗位等一系列中高级岗位并不是很多。这样一来，很多员工便长期得不到升职空间，造成基层员工难以向中高级岗位流动的现象。同时，对于基层岗位的员工来说，其本身学识有限，也会对其升职加薪造成不良影响。

1.1.2岗位技术要求较低

对于很多国有企业基层岗位来说，其对工作技能要求一般都不高，也不存在淘汰制度。在这种要求下，员工感受不到竞争的氛围，从而不会去考虑参加技能培训，进而导致员工培训积极性不高。

1.1.3受工学矛盾影响

虽然对于基层岗位员工来说，竞争并不是很强烈，但是工作压力相对较大，常常出现加班加点完成生产任务等情况，从而难以抽出时间参加培训。这使得工作占据了员工生活的大多数时间，即使有员工参加培训，也很难有精力持续下去。因此，若工学矛盾不能得到很好的解决，企业培训工作便难以得到有效开展。

1.2员工层面上

首先，在国有企业基层岗位上，不乏存在很多低学历职工，这些职工甚至只读过小学、初中。通常，这些职工缺乏正常的职业规划与人生规划，在职业发展上没有过多追求，因此不会选择参加培训。而对于一部分专业院校毕业的职工来说，虽然他们的学历跟得上，但是在繁重的工作压力下，使他们感觉看不到未来，感觉抱负得不到实现。因此情绪化现象较为严重，影响其参与培训的积极性。

二、国有企业基层员工培训管理现状分析

近些年来，我国经济快速发展，国有企业发展也比较迅速，相比于其他国家，我国具有比较多的国有企业，国有企业在基层员工培训管理方面存在比较多的问题。根据相关统计数据，我国有90%以上的中层管理者对公司培训不够重视；只有36.2%的员工进行过教育培训。现阶段我国经济体制改革不断深入，企业基层员工缺乏培训，使得企业基层员工素质较低，造成员工竞争力下降，目前我国国有企业基层员工培训管理主要存在的问题是：

2.1培训方式落后

很多国有企业基层员工培训主要采用的填鸭式的教学模式，一般都是培训导师讲课，基层员工听课，这种模式参与培训的人员积极性不高，且这种培训模式缺乏实践机会，纸上谈兵，培训人员往往学不到很多知识。

2.2培训的深度不够

目前我国关于企业培训评价体制还不健全，没有相应的评价体系可以对培训结果进行评价，所以，对于基层员工培训结果难以评判，这也就造成了国有企业对基层员工的培训缺乏竞争性，使得基层员工培训内容、方式的进步不大，效率较低。

2.3培训缺乏程序化与制度化

国有企业对基层员工的培训缺乏针对化的评价机制，培训只是停留在应急式的业务培训，对培训的方法与内容的选择不是很注重，另一方面，我国国有企业对基层员工的培训管理工作不够合理，难以从专业技能的角度对员工采取有针对性的培训。

2.4国有企业培训经费供给普遍不足

国有企业领导者对基层员工的培训工作不是很重视，造成对基层员工经费投入不足，使得基层员工的培训工作与目前的工作目标严重脱节，很多国有企业的培训内容是多年的基层人员培训的内容，内容不能与目前的企业发展相适应，虽然基层培训培训了一期又一期，但是效果并不显著。

三、加强国有企业基层员工培训管理的建议

3.1建立科学、灵活的人力资源动态管理机制

国有企业应该建立科学、灵活的人力资源动态管理机制，提高基层员工学习的积极性，拓宽其发展空间。根据基层员工的能力及绩效来安排基层员工的工作，对基层员工的薪酬福利进行动态管理，促使员工的贡献与其薪酬福利一致，对基层员工实行绩效管理，这样可以激发基层员工不断进步的热情，不断完善自身，对于培训也更加热衷，这样才可以为国有企业创造更多的价值。

3.2采取一定的激励措施来加强培训管理工作

国有企业应该采取一定的激励措施来提高基层员工培训的积极性，激励机制应该与基层员工的培训考核相结合，积极鼓励引导基层员工将培训中学到的知识落实到实际工作中去，对基层员工培训进行考核，将考核结果作为员工基层员工加薪与晋升的参考因素之一，对于培训比较认真及平时工作能力较强的基层员工可以适当考虑给予其发展空间，对于参与培训取得比较好的成效的基层员工给予一定的技能补贴或奖金奖励。采取激励措施来加强国有企业基层员工培训管理工作可以激发基层员工参与培训的主动性与积极性，并将培训考核及奖励机制作为企业人才管理体系的一部分。

3.3完善基层员工培训机制，解决“工学矛盾”

国有企业应该完善基层员工培训机制，切实解决“工学矛盾”问题，对于培训的方式、时间等进行调整，采用错时培训等方式，将员工的工作时间和培训时间交错开来，课程应该完善标准，注重激发员工的学习兴趣。引进网络课堂，将培训方式灵活化，对技能培训内容能够反复练习，全面提高培训效率。

四、结语

国有企业基层员工培训管理是一项综合化、系统化的工作,要求不同部门共同努力,摒弃当前国有企业员工工作消极的现状,全面提高员工综合素质,最大限度提高员工工作积极性。

参考文献：

[1]初创型国有企业有效招聘模式的探讨[J].倪晓君.中国中小企业.2020(12)

[2]浅谈如何加强国有企业基层员工培训管理[J].倪小杰.现代商业.2014(33)

[3]浅谈国有企业内部审计与巡视巡察工作的融通[J].郭志昊,陈超.中国内部审计.2021(12)

[4]两个“一以贯之”在国有企业的实践与成效[J].钟德盛.四川有色金属.2021(04)

[5]坚持和加强党的领导以高质量党建推动国有企业高质量发展[J].滕亮.国企.2021(24)