石油化工工程建设的特点及管理措施

石油化工工程建设的特点及管理措施

张明通

山东京博控股集团有限公司  山东滨州  256500

摘要:紧跟着我国社会主义经济的飞速进步,社会对石油的需求量也变得越来也大,这在一定程度上促使了我国石油化工工程的不断进步｡然而,因为石油化工工程的建设成本､科学水准都较高,并且建设过程中还具有较强的危险性,而且还要具有非常高的安全度,诸多因素导致其建设质地的要求也越来越高｡所以,文章就主要以现阶段石油化工工程建设的特点和一些不足为基础,进而提出了一系列的石油化工管理措施,从而在一定程度上保证国家石油化工工程的顺利进行｡

关键词:石油化工;建设特点;管理措施

作为国民经济的基础和支柱产业,石油化工一直为交通､能源､建筑､机械等行业提供配套和服务,属于基础性产业｡由于石油化工是高危行业,工程项目施工现场管理工作直接对我国经济建设的发展和人们生命财产安全直接产生影响｡因此,应对石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题进行认真分析,并找出科学有效的优化措施,以保证石油化工建设工作可以顺利､安全地推进｡

1石油化工工程建设的特点

1.1工程情况复杂

在现代社会,石油化工工程项目中有着一个共性的困境,就是计划､建设与生产三者之间的共同开展,在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多,例如:可变原因,高空工作,计划繁杂等,这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素,这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中｡与此同时,还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视,导致建设事故时有发生,这严重影响了建设人员的生命安全,极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失｡

1.2技术发展迅速

第一,在现阶段,凭借现代社会科学工艺的不断发展,大部分的新资源,新设施,新工艺不断加入石油化工工程的施工之中,例如,特殊资源的使用,高精确度设施的使用等,这些都对设施的科学研制,安置,调整等环节提出了全新的需求｡第二,石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升,只有持续提升建设队伍,把控队伍和整体素质,才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势,最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础｡

1.3投资规模较大

在资源市场角逐力度不断提升的形势下,石油化工工程的建设正在走向标准化,大型化的道路,这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路｡以大部分的整理资料为基础可以得出,乙烯设施正在以80~90万吨/年的速度发展,并且大部分新建设的炼油企业都是1000万吨/年以上的生产效率｡由此得知,石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大,需要有关机构提升自身的成本把控水准｡

2石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题

2.1安全管理体系松懈

对于石油化工建设工程项目来说,安全管理体系如同指挥棒一般,不仅对施工人员的生命财产安全有着直接关联,同时还影响施工单位的效益及建设单位未来的发展水平｡由于安全管理体系在石油化工建设工程项目中发挥着重要作用,而石油化工建设工程管理部门对其缺乏足够认识｡再加上工程管理专业覆盖不全面及人员配置不足,在很大程度上阻碍整个安全管理体系的正常运行｡同时,工程安全管理意识不足,将重点放在了施工成本和施工进度上,将经济利益摆在了首位,安全管理工作没有得到足够重视,甚至是安全措施不甚完善｡为了降低安全管理工作中的资金投入,压缩开支的现象较为常见,使得石油化工建设工程项目施工现场中的安全隐患进一步加剧｡

2.2管理体制不顺,质量监管工作不足

现阶段我国石化企业对于各项目的质地审核工作主要由质地审核总部来负责,而审核下属机构的其他审核工作则是由其所属的企业进行管理｡这种发展方式被人们称为“双方管理”｡在以往的发展中,这种方式在石油化工工程施工审核把控体系中展现过关键的作用,然而其已经不适合于现阶段石油化工工程审核把控工作的发展｡有部分分机构不情愿或者不重视去寻找工程的质地难题,处于较高层次的部分质地审核分机构的作用正在逐渐减弱｡

2.3施工人员的安全意识不高

石油化工建设工程施工现场安全管理工作能否正常开展受施工人员综合素质水平的影响较大,安全管理体系的实施者和受益者都属于作业人员｡结合当前石油化工工程施工队伍现状,不难发现整个施工单位鱼龙混杂,且主要群体是农民工,自身的综合素质水平相对较低,同时对专业知识和技能的掌握有一定不足,严重影响着施工质量｡与此同时,施工单位为了节省人力､物力､财力,对施工人员缺少必要的安全教育培训,大部分施工人员在施工之前缺少相关的专业技术和安全教育培训,直接造成自我防范意识较差,在施工过程中极易出现违章操作的情况｡

3石油化工工程建设的监理措施

3.1构建高素质的施工队伍

在现阶段的石油化工工程施工进程中,要及时建立一支高素养,高专业能力的建设队伍,真实高效的确保石油化工工程施工的质地｡以此为基础,要想改变目前施工人员专业能力不足的状况,就要大幅度的增强对石油化工工程人员的理论知识教育和培育,增强与目前社会各高等院校的合作沟通,设立以院校和企业为根基的工程人员教育平台,保证更多的人员可以把握优良的施工工艺,而且在具体的施工中持续提升自己的建设素质,最大程度的适应目前工艺发展形势｡

3.2加强信息技术的应用

随着科学技术水平的提升,其智能化特征愈发突出,对信息技术进行充分利用,可以有效降低对人力资源的需求,进而提升企业竞争力｡石油化工产品的危害性特征较为突出,对相关工程项目的建设更为严格,借助于信息化智能技术可以对建筑工程的各项参数进行准确快速的分析,进而增强建筑整体精确度,以更好地符合化工企业生产要求｡由于石油化工建设过程中对相关设备和材料的投入较大,使得人工管理强度大幅度增加,极易引发人力资源上的消耗｡在信息化技术的基础上可以规范化管理施工原料及对应设备,凸显施工现场的规范化和有序性水平,进一步提升工程施工管理效率,推动石油化工建设工程项目施工顺利开展｡

3.3建立逐级负责的管理制度

通过构建科学全面的安全管理责任制度,并对相关人员的职责､权限不断进行明确,才能全面落实安全管理工作｡通过对施工现场存在的各种安全隐患进行排查和处理,进一步增强施工现场安全管理水平,进而对事故的发生进行遏制,确保石油化工建设工程项目可以顺利完成｡应保证安全管理的规范化,避免安全责任有名无实､施工违章操作等情况｡对作业人员加强安全教育培训工作,防止安全技术交底不彻底,影响石油化工建设工程项目施工的正常开展｡应全面理清各级职责,可以选择分级负责的方式,避免相互推卸责任,同时还能及时发现问题并采取科学有效的应对办法,避免出现安全隐患｡为了将责任落实到个人,细节到具体事情,应结合石油化工建设工程项目实际,积极构建奖惩机制,以对责任进一步细分,确保工程项目顺利实施｡

4结语

综上所述,结合石油化工行业的整体发展来看,加强石油化工建设工程项目施工现场管理,不仅可以提升石油化工建筑工程项目质量,保障施工进度,而且可以有效提升项目施工中的安全性水平,进而确保施工人员生命安全｡施工单位应高度重视起施工现场管理,针对现场管理中存在的问题,使用科学有效的方法积极采取有针对性的措施加强管理,以进一步提升石油化工建设工程项目施工现场管理质量｡

参考文献:

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