市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考

市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考

程心雄

贵州贵安建设集团有限公司

摘要：处于当前激烈市场竞争环境下，市政工程建设企业要想能够不断提升经济效益，做好造价成本管理活动至关重要。而且与签订合同、工程管理等细节都有着关系的造价成本管理事项，目前来看，部分企业还未能形成科学造价成本管理理念，而且在不完善管理机制等问题下，极大降低造价成本管理有效性，必然会对企业利益构成威胁。对此，文章以市政工程造价成本管理问题出发，给出了几点具体化处理建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

关键词：市政工程；造价；成本管理

引言

所谓市政工程造价成本管理，就是在整个项目建设中所需要成本投入量的总和，有序进行工程造价成本管理，能够准确估算项目投资量，而且也能够做好设计以及施工等多个管理细节。在我国全面推进城市化可持续发展的当下，做好市政工程造价成本管理与其实施效果之间存在着必然联系。

1.现阶段市政工程造价成本管理现状

1.1市政工程造价成本管理观念不科学

针对当前不科学造价成本管理观念，主要存在以下几点：首先从造价管理工作人员视角下进行分析，未能正确看待造价成本管理重要性，在没有灵活运用造价管理知识处理问题的基础上，很显然会造成该项活动只是停留在浅层管理面；同时，部门人员之间未能保持密切联系，在不能及时共享手中数据的基础上，管理人员各自为伍，导致市政工程造价成本管理工作缺少整体性。

1.2市政工程造价成本管理体制不完善

目前来看，市政工程造价成本管理过程中，仍然缺少完善管理机制，首先是缺少责任机制。针对市政工程建设活动来讲，体现出一定复杂性以及繁琐性等特点，针对内部所涉及到的人力以及物力等资源，未明确好人员具体职责，由此导致市政共享项目投资方对施工管理权责关系不明确；同时，缺少科学造价成本管控体系，会直接影响人员不能准确进行施工考核；另外，行业内缺少完善激励体系，当发现过程中未能按照行业规范实施造价成本管理的行为，不能给予相应惩罚，给很多人员埋下了随意应付的管理心理。

2.市政工程造价成本控制与成本管理措施

2.1完善市政工程造价成本管理的策略

2.1.1形成科学的成本管理理念

通过以上内容分析可以看出，市政工程造价成本管理诸多问题的出现，与部分人员没有形成正确成本管理理念之间存在着必然联系。首先，在市政工程造价管理行业长期发展中，市场上推出了全过程以及全项目等多元化造价成本管理理念，必须要求现场工作人员仔细分析并学会灵活运用。秉持全面造价成本管理原则，细化整个项目所有环节具体造价成本管理目标，科学分析造价施工图纸内容。除此之外，在造价成本管理人员长期实践中，也应该动态化跟踪各个环节成本投入量，仔细检查施工方案以及具体流程，如果发现成本变动问题，第一时间综合全体部门人员智慧加以分析并解决。

2.1.2完善成本管理体制

制定切实可行的成本管理体制，具体可以结合以下几点进行分析：第一，制定科学成本责任体系。在人员长期造价成本管理过程中，造价成本责任体制是必不可少的部分，可以综合员工考勤、财务监管以及目标分解等多个细节，规划出切实可行的造价成本责任机制内容；第二，鉴于市政工程施工过程中所包括的各个施工环节，要求将成本管理责任进行细致划分，积极落实每一位造价成本管理人员职责与权利，建立健全成本控制机制；第三，建立完善造价成本管理激励体系，能够时刻约束好人员管理行为，在高效造价成本管理进度下，以期达到预期理想的工作目标[1]。

2.2合理控制项目成本

在之前部分地区所开展的市政工程造价成本管理过程中，鉴于过程中所出现的诸多问题，阻碍正常施工进度的同时，无疑也会增加施工成本。针对这一隐患，从合理控制项目成本层面下出发，首先引导管理人员能够正视施工中存在的隐患，提前规划好施工管理细节，确保接下来建设活动能够顺利实施。像施工过程中使用到的施工材料等多项资源，要求人员能够提前结合施工现况妥善调整。依靠健全施工方案高效推进建设工作进行，也能够科学管控好造价成本，减少企业不合理损失。施工过程造价成本管理是极为关键的一环，需要人员综合人力、材料等成本，制定合理成本控制目标与内容。期间以施工材料为主，要求前期采购人员选择良好性能的施工材料，同时当材料运输到现场后及时组织技术人员进行抽检，保证进入到现场所有材料都具备极高质量，也能够切实发挥出施工资源使用价值。因为很多材料有着特殊性，当施工人员发现材料受潮或者是质量降低时，应该第一时间清理，并联系供应商快速更换，防止后期返工等施工行为，充分提高市政工程建设质量。施工阶段成本控制框架图，如图1所示。

图1.施工阶段成本控制框架图：

2.3做好合同管理

强化市政工程合同管理力度，能够有效控制资金投入量。从双方商议到整个项目结束，每一个流程都需要使用到合同，必须要求造价成本管理人员综合管控，尤其是涉及到的索赔事项，要求准确记录并分析，以免影响任何一方利益。开展针对性合同管理活动，不单单能够推动造价成本管理工作顺利进行，而且也能够提升人员整个成本管理质量

[2]。

2.4控制竣工结算的费用

目前来看，很多工作人员都能够重视施工以及设计等造价管理重要性，却未能正确看待竣工结算管理意义，一定成程度上也会影响整个市政项目造价成本管理效率与质量。作为整个项目最后一个造价管理阶段，关乎着业主尾款结算等内容，管理人员必须结合实际验收情况进行科学规划，合理结算工程尾款。以上环节完成后，第一时间索要发票等，强调资本支出有效性，这也是后期合法抵税的重要凭证。最为重要的是，虽然企业前期制定了施工方案，但是伴随着建设时间的不断延长，期间可能会出现变更等问题，此时造价管理工作者需要核查预算明细，防止高套定额等不合理行为的发生。

3.结论

简而言之，针对之前市政工程造价成本管理中存在的问题，作为相关管理工作人员来讲，必须紧跟时代发展步伐，充分创新传统工作思路与方法，综合行业以及政府等相关资源制定切实可行的造价成本管理机制，科学管控好项目成本，强调竣工结算环节造价管理重要性，通过一系列举措提高造价成本管理有效性，为市政工程造价行业经济利益提升奠定良好基础。

参考文献：

[1]谢江勇.高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2019，05：180~182.

[2]倪红柳，朱雷，袁二飞，陈晓庆.谈市政工程造价成本控制与成本管理[J].科技创业家，2020，20：35.