建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究

张弼明,乔照庆

聊城市洪聚建筑安装工程有限公司  山东省聊城市  252000

摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑昂耶的要求提高，近年来，人们对于建筑工程项目建设要求及标准也在不断提升。在建筑工程施工过程中，需要通过科学化的管理手段及管理措施，做好施工现场管理的各项工作，充分发挥建筑工程项目管理的作用与价值，从根本上提高建筑工程的质量与安全，促进建筑行业的稳定发展。文章主要阐述了建筑工程项目管理中施工现场管理的相关内容，针对其管理中的问题提出了一些优化对策。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理

引言

新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。

1施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

（1）在建筑工程项目管理中，施工现场管理是提高建筑工程质量和安全的重要途径。许多建筑工程项目中，施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。专业的施工现场管理，可实现对建筑工程施工材料及施工设备的管理，约束与规范施工人员的施工行为，从而提高施工效率和质量，进一步提高建设工程质量。（2）施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中，由于施工工艺比较复杂，场地面积较大，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患，从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理，能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素，提高建筑工程施工安全性。（3）科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用，最大限度地避免资源浪费，提高工程建设的效益。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1施工现场人员管理存在问题

在建筑工程施工现场管理中，人员管理非常关键。在施工过程中，施工人员需要严格按照建筑工程施工规章制度进行施工，避免随意或盲目施工，保证建筑工程施工现场的安全，提高施工质量和效率。但在很多施工现场，由于人员管理存在问题，导致施工现场管理水平相对较低，阻碍了管理工作的顺利开展。施工人员对建筑工程的施工流程不够熟悉，且无法全面掌握施工工艺及技术等，造成施工环节容易出现一些安全隐患问题。另外，施工现场管理工作的配合度相对较低，不利于建筑工程的顺利施工，也降低了建筑工程的施工质量。在施工人员进行作业的过程中，如果安全防护措施没有落实到位，也会对现场安全管理工作造成极大影响。

2.2建筑工地管理意识薄弱

我国建筑工程项目建设规模比较大，施工环节比较复杂，需要各部门在工程建设中的积极配合，才能顺利推进。部分建筑工程施工过程中，由于施工现场管理意识比较薄弱，对施工现场各个环节和细节的控制能力不强，影响施工工艺和施工技术的发挥。此外，部分人员安全责任意识不强，出现问题时不能及时处理，造成责任推诿等情况，影响建设工程的进度和效率。

2.3合同风险

施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而业主方应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时地发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，业主方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，要求各参建方与施工方都要按照合同履行自身职责。

3施工现场管理的优化对策

3.1建筑材料管理

建筑施工现场需要高度重视材料管理。近年来，我国建筑业的发展极为迅速，这种发展在建筑材料层面有着直观体现，使得建筑工程使用的建筑材料种类日渐繁复，建筑材料管理的难度也在持续提升。在选择建筑材料方面，必须严格贯彻精益求精原则，保证材料采购任务由诚实可靠的人员负责，同时结合多方面因素全面把控建筑材料的质量和成本。在建筑材料选择后，还需要做好确认工作，避免出现相关问题。产品质量检验证书的查验属于其中的关键内容，建筑工程不得使用三无产品进行建设。在完成建筑材料采购和运输后，施工现场管理还需要关注规范化的建筑材料存储，需要在专属仓库中进行存储，同时考虑不同建筑材料的特点，避免建筑材料属性因天气等因素出现变化。

3.2加强施工技术管理力度

为适应建筑市场的发展与变化，施工现场管理在建筑工程项目管理中需要不断地朝着智能化、信息化、现代化方向发展。建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时，在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用BIM技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准，做好施工技术交底。此外，在应用BIM技术的工程中，需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强建筑工程各部门之间的沟通与交流，从而提升建筑工程施工现场管理水平。

3.3提高建筑工程管理队伍的整体素质

在我国施工建筑领域中，施工管理队伍的整体素质对整个工程的建设质量有着重要的影响。在施工过程中，如果遇到某些专业性的技术问题，管理人员需要对他们进行适当的专业技术培训，这样可以让施工人员从具体的理论知识中学习到施工与管理技术。不仅如此，相关的建筑企业或者单位还需要借鉴其他地区乃至国外的建筑施工管理方式，并且结合自身的实际情况做到取其精华，通过这种方式来充实自身的管理经验和方法，全面增强建筑工程施工管理队伍的专业管理能力和个人素质，为建筑工程施工管理工作提供助力和支持。最后，还需要加强创新管理，针对传统的管理模式进行改进，还可以引进先进的管理技术，将这些先进的技术与具体的施工情况进行融合，进而增强我国建筑工程项目管理的高效性和安全性。

3.4全面落实施工现场安全责任

（1）针对建筑工程施工现场的具体情况，明确施工现场安全管理工作的内容，安排专业管理人员，将安全管理的相关责任落实到个人。（2）制定施工现场安全防护措施，做好现场防护工作，保证施工人员安全，保障建筑工程顺利施工，确保施工项目在安全的环境中展开工作。（3）根据建筑项目实际内容构建一套完善的施工监督机制，并将这一机制与现场安全管理之间建立关系，从而达到降低外界因素对施工进度和质量的影响，增强建筑施工项目本身的安全性。

结语

在建筑工程中，需要做好施工现场管理工作，充分发挥管理的作用与价值，确保建筑工程的质量与安全。同时，在开展施工现场管理的过程中，应不断完善和改进管理制度，采用科学有效的管理模式，及时改进管理中的不足之处，提高工程建设水平。

参考文献

[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界,2017,174(36):245-246.

[2]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施,2018(7):37-38.