电网企业如何加强购电管理

电网企业如何加强购电管理

尚文娟

山西省电力公司国网灵石县供电公司山西晋中031300

摘要：电网公司的购电成本占运营成本的三分之二以上。电力采购的有效与否，直接影响到电网企业能否履行社会责任，能否确保电力的正常供应和停运。国家节能减排战略也直接关系到电网企业的利益。如何按照规定合理控制采购成本，是未来电网企业提高经营绩效的有效手段。

关键词：电网企业；购电管理；途径

1 前言
       计划经济时期，电网企业的经营管理是以行政命令为主，并不会受市场需求变化的影响，对于企业管理水平没有很高的要求。而在当前社会主义市场经济不断完善的背景下，电力体制改革持续深化，电网企业开始参与到激烈的市场竞争中，面临着新的挑战。下面就电网企业加强购电管理的途径进行了探讨。

2 电网公司购电存在的风险

水电、火电、水电站分配电等都是电网公司的购电成本。此外电网公司还需要对市场需求进行预测，然后才能制定购电计划，所以购买哪种电，购电量如何分配都具有很高的不确定性，所以电网公司的购电风险很大。

2.1水电供应不确定

水电是一种可再生的能源，而且具有一定的清洁性，发电的成本也相对来说比较低，所以一些水电比较富足的城市会受到季节以及气候的影响，导致水电供应的不确定性。当前我国越来越重视水电这种清洁能源的开发，所以很多电网公司都会和水电厂签订长期的合同，但是一旦受到影响，水电供应量就不一定能满足合同的需求，因此电网公司在制定购电策略的时候就具有很大的风险。

2.2风电供应不确定

除了水电，风电也是一种可再生能源，生产成本也比较低，但是风电也具有很强的不确定性，因为风电具有一定的波动性、随机性等特点。风力发电主要是依靠风，所以会受到风

速以及风向还有天气变化等各方面的影响，此外当前对于风电功率进行预测的技术也不是很成熟，这也加剧了电网公司的购电风险。

2.3市场用电需求不确定

当前我国人民的各种生活生产活动基本上都离不开用电，所以市场用电对于国民经济的发展有重要影响，这也是电网公司购电的主要考虑因素之一，保证供电能够满足市场的用电需求对于人民开展生活生产活动也有重要意义。但是，市场用电需求也具有很强的不确定性，会受到经济发展、人民生活方式以及生活水平还有各种产业结构的变化等因素的影响。因此，

电网公司在制定购电策略时需要综合考虑市场的用电需求，并对用电需求的变化进行预测，如果预测所得的供电量超过市场用电需求的话就会造成电力资源的浪费，也会造成电网公司的经济损失；如果预测所得的供电量少于市场用电需求的话就会造成缺电风险，这都加剧了电网公司的购电风险。

2.4市场电价不确定

电力产业一直都是国有产业，属于垄断运行，电价也一直是由政府制定的，电网公司没有控制成本的权力，所以电网公司有很多时候都是亏本运营的。电价会受到多种因素的影响，比如负荷、发电燃料成本、系统备用容量以及天气状况等，此外市场参与行为也会对电价带来很大影响，因此有时候电价波动比较大，甚至出现尖峰价格，这也加剧了电网公司的购电风险。

2.5经营管理具有风险

随着我国社会主义市场经济的发展，电力产业开始向市场化方向发展，当前出现了多种电力市场，比如日前市场、月度合约市场、年度合约市场等等，电网公司就需要结合负荷需求制定多种不同市场的购电策略，所以市场风险也会给电网公司带来很大的影响。

3 电网企业加强购电管理的策略
       3.1完善管理职能
       应该对当前不同用电用户的实际需求进行分析，在电力电量平衡的基础上，提升系统运行可靠性。同时，由于在发电中使用了大量的煤炭资源，容易造成环境污染问题，不利于电网企业的可持续发展。因此，应该加快能源结构的转变，利用风能和太阳能、水能等发电，保障生产清洁型，落实我国绿色化生产的要求。应该逐步加快全额收购模式的构建，逐步提升机组容量，真正实现节能减排。在购电管理当中为了防止出现违法违规行为，应该加强监督管理，防止年度购售电合同电流出现大幅波动，保障调度交易的公平性、公开性与公正性。随着电网企业规模的不断扩大化，购电成本也在增大，在购电管理中也应该加强对购电成本的重视，促进购电运营模式的优化与创新，防止出现严重的浪费问题，创造良好的经济效益。
       3.2建立管控机制
       应该明确购电管理的工作特点，综合运用事前管控、事中管控和事后管控等手段，使管控系统可以高效化运行。在事前管控当中，主要了解当前市场波动情况，以电网企业的实际发展需求为基础制定计划，为决策工作提供参考。在事中控制当中，应该实现对购电计划的有效跟踪，分析其中存在的问题并及时采取解决对策。在事后管控当中，应该将重点放在指标参数达成情况、风险控制情况和节能减排实施效果等方面，获得真实而全面的信息反馈。尤其是在电网企业的改革进程当中，对于可再生能源的需求量越来越大，因此应该对其波动性质进行深入分析，以完善的可再生能源电量市场交易机制作为保障。与此同时，为了能够促进不确定性能源问题的解决，还应该构建双轨制，实现市场交易和计划交易的有效融合。在市场化购电管理当中，竞争性用户市场准入条件：符合国家产业政策、环保安全、节能减排要求的全部专变工业用户（执行大工业电价的电量），同时根据昆明市市场需求及技术条件成熟度，支持一般工商业参与市场化交易的快速发展。

      3.3发挥市场功能
       计划交易是传统购电业务中的常用方式，以国家行政机构的相关标准为依据，确定合理的电能价格。而计划电量的模式已经不符合当前电力市场的发展需求，必须通过市场交易模式的改革，提高电网企业的购电管理工作水平。应该明确购电市场交易体系的基本内容，包括了交易形式、交易类型、奖惩机制和时间节点等等。
       3.4夯实管理基础
       首先，应该建立完善的购电管理体系。加强电网企业各部门之间的沟通交流，实现信息的快速传递与共享，从而提升资源利用率。明确各部门及岗位工作职责，合理评价购电管理制度及其执行情况。将交易中心作为核心，实现对营销部门、财务部门和调度部门的有效协调，提升购电方案与购售电合同的合理性。在全过程当中落实购电管理要求与标准，增强各项工作的协同性。其次，在优化业务流程时，应该实现对购售电合同签订与管理的控制，及时调整电费结算、计划编制、统计分析等流程，为决策管理提供可靠的信息支持。对当前购电风险进行综合考量，明确风险类型以及等级，促进电网企业风险管控能力的提升。最后，还应该加快购电运营分析系统的建设。及时获取并统计相关业务数据，综合考量安全性、环保性和经济性要素，建立完善的数据库，保障数据管理的统一性。
       3.5优化主体结构
       优化外部购电管理主体结构，也是当前电网企业购电管理的重点，明确外部主体的定位。购电利益问题也应该受到高度重视，以有效的管制政策为依据，实现利益协调。在监督管理工作当中，应该实现与能源监管局的密切交流沟通，增强购电管理工作的规范性和专业性。

4 结束语
总而言之，在市场经济环境下，电网企业面临着新的发展形势，需要及时更新认识，分析购电管理的新目标和新问题，从自身的实际情况出发，分析购电管理工作的复杂性，采取切实有效的措施，强化购电管理，提升工作的水平和效率。企业管理人员需要认识到，购电管理作为企业经营管理的一部分，是一项长期的工作，需要在持续创新，才能更好的适应时代发展的客观需求，推动企业的稳定健康发展。

参考文献
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[2]罗朝春，叶泽，李湘祁.电网企业如何加强购电管理[J].中国电力企业管理，2016，(11):68-71.