建筑工程管理的重要性与创新方法探讨

建筑工程管理的重要性与创新方法探讨

李立彬

身份证号：371581199406226810  山东省临清市  252600

摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，建筑市场的竞争也越来越激烈。而建筑工程本身所涉及的内容繁杂多样，建筑企业要想在此背景之下，确保自身经济效益的同时，提升自身在相关市场竞争力，应充分利用工程的各类资源，并加强对工程管理，以此达到保证工程质量的同时，降低工程成本，提升企业经济效益的目的。建筑行业发展速度持续加快，但实际开展管理工作期间，其中所存在的问题影响到企业的良性发展。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

1建筑工程管理的重要性

1.1施工效率

对建筑工程进行系统且高效的管理，可最大程度保证建筑行业按照预期计划发展。事实证明，科学管理建筑工程能够促使各环节高效推进，在保证项目质量的同时压缩建设时间，使项目成本得到控制，确保所建设项目能够为企业带来更为可观的经济与社会效益。在实践过程中，相关人员需要以项目特点和业主诉求为导向，拟定切实可行的建设方案，通过全过程管理的方式使施工进度得到控制，以免由于延期交工，导致项目价值难以得到应有发挥。

1.2控制项目成本

实践表明，预算成本会在极大程度上影响项目推进的速度。对项目进行招投标时，一部分企业为提高自身的中标率，在没有考虑实际情况的前提下一味降低预算，并在后续施工中选择使用不达标设施或材料，不仅会给项目质量造成负面影响，还会损害企业形象。在施工期间对项目进行管理，严格控制施工设施及材料质量，同时酌情调整资源配置方案，可极大程度避免上述问题出现，在确保项目质量符合业务要求的前提下减少资源消耗量，项目成本自然随之降低。

2当前建筑工程管理中存在的各类问题

2.1缺乏完善的管理体系

管理工作属于一个建筑工程项目开展的核心内容，只有在完善管理工作的基础上，才可以确保项目的后续内容能够更好的开展下去。而在近年来的发展进程中，由于群众需求的不断提升，在我国的各大地区都开展了大量的建筑工程，但是在建筑工程项目的实际施工建设阶段中，其内部普遍缺乏完善的管理制度，这样不仅会对施工进度产生影响，也无法有效解决在施工中出现的各类突发问题，严重耽误了整体工期。同时，引发这些问题出现的主要原因，就在于目前建筑工程的开展进程中缺少专业化的管理队伍，大多数建筑工程当中的管理人员并没有对建筑工程的各个内容进行全面管理。

2.2建筑工程管理中材料、设备的管理方式

工事建设是一个极其复杂的过程，其涉及的领域十分广泛。尤其是其必需对各种材料和设备进行采购，以保障整个施工过程能够顺利进行。然而在材料、设备的采购方面存在着严重的问题。主要表现在材料和设备的监管和运行效率十分低下，没有建立完善的材料、设备出库、入库、使用以及维修体系。使得整个运行过程混乱无章，严重影响整个修筑过程的效率，使得各种成本费用增加，甚至在一定程度上还导致了机械设备的折旧损失。这都是由于对材料设备监管方式选择不当而造成的。其中还包含着监管职员工作责任意识和工作能力不强的因素。因此，要提前对监管方式进行选择，完善设备、材料监管体系。

2.3管理模式创新缺少技术支持

施工作业是否规范标准关系着工程整体的建设品质，可以视为是建筑工程的核心所在，通常情况，不同类型的建筑工程项目，其工期长短、施工环节等都有着很大不同，与其对应的施工技术类型、材料性质及机械设备等同样具有较大的差异性，所以需要通过科学合理的施工管理与控制才能保障每个工程项目建设目标的实现。但是在工程管理方式上缺乏新颖，对于交叉施工作业没有合理、妥善地安排，造成施工秩序混乱，很难加快创新步伐。

3创新工程管理的方法探究

3.1做好组织架构的创新

企业组织结构的设计要坚持弹性生产力的原则，根据自身的基本能力以及工程的实际状况，把管理过程和施工过程分隔开来，这样就可以为施工保留充分的空间和余地。另外，组织结构的设置与管理要满足刚性的原则，建筑企业可以直接与业主签订承包合同，开展后续工作，不需要通过其他的中间商，这样可以避免出现暗箱操作的问题。还有建筑企业的组织结构要贴合市场的需求，很多工程都需要跨越不同的省市和地区，如果建筑企业依旧采用高度集权式的管理办法，那么也会影响各项决策的快速制定，影响命令和任务的执行，也不利于成本的控制，反而会增加投资。在这里企业在设置机构组织的时候，要尽可能考虑到不同地区的需求，提高组织运行的灵活性，要控制好支出的成本，可以把管理部门的分支机构剥离出来，控制好行政成本。

3.2创新管理技术

建筑工程的施工流程不仅要求建筑企业具备专业的施工技术水平，而且要有健全的管理体系来保证项目的有序完成。从项目管理的实际情况分析，建筑行业的人员组成比较复杂，不乏素质较低的人员，要提高工程管理水平，必须对不同素质的人员进行科学有效的管理，制定符合实际情况的管理模式，引进国外先进的管理技术，不断创新，丰富我国建筑行业的管理模式，尤其要注意细节管理，满足新时期的管理需求。

3.3将管理理念与企业文化相融合

建筑工程管理模式的创新应用，离不开自身文化的塑造与创新，甲方企业同样要给予高度的重视，明确行业未来的发展目标、发展前景以及价值观念，注重管理者管理凝聚力的提升，营造良好的企业文化氛围，通过积极组织多元化的工程管理活动，扩大企业文化带给工程管理的影响，为管理创新注入活力。作为甲方管理者应认识到管理理念创新对企业自身以及整个工程日后发展的影响，以企业文化为思想指导，储备充足的管理人才和技术人才，与参建各方保持密切地联系和沟通，根据工程建设管理需求合理配置岗位人员，推广管理新模式，规范管理流程，全面调动有关人员的工作主动性。

3.4创新管理体系

建筑企业发展过程中，要想实现可持续发展的同时，满足相关市场发展需求，结合企业实际情况，科学制定管理方案，并且将制度充分落实到工程之中，以此提升工程管理质量。而且对管理制度开展创新与优化，不仅能够给管理人员提供优质管理依据，同时还能给施工人员的施工操作提供可靠的依据，施工人员一旦发生违规操作行为，管理人员也可根据制度规定，对员工进行相应惩处，以降低工程发生安全事故的概率。而且对于建筑工程施工阶段，工程中发生一些突发状况时，管理人员也可借助管理制度的要求，对工程所存在问题部分进行处理，以此提升工程质量，同时为工程施工顺利奠定一个良好基础。因此，不断对建筑工程管理制度开展创新与优化，既起到提升工程质量的作用，还充分体现出工程顺应时代发展，做到与时俱进，是促进建筑工程发展，提升企业经济效益的根本。

结语

综上所述，在当前的社会环境中，随着建筑行业的高速发展，其对于施工质量方面所提出的要求正在不断提升，这也进一步提升了建筑工程内部管理工作的开展难度。因此，为了更加高效的进行管理工作，就必须要充分结合当前的实际发展情况来创新内部的管理理念与管理模式，在引进各类优秀管理人才的同时，建立起完善的质量责任制度，将责任落实到个人，从而更好的促进建筑工程管理水平的稳步提升。

参考文献

[1]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2020(09):151.

[2]吴操.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦世界,2020(06):171.