建筑工程管理中创新模式应用

建筑工程管理中创新模式应用

唐付成

身份证：512928197512182637

摘要：随着我国城镇化进程的不断推进，工程质量要求越来越高。传统的工程项目管理体制已经不能适应时代发展的需要。因此，我们需要对现有管理模式进行创新，从而提升整体建筑工程项目质量。

   关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

      前言

建筑行业随着经济的不断发展迎来巨大的机遇及挑战，竞争日益激烈，各建设项目管理学科应结合行业内外发展现状，分析建设项目管理创新模式的发展，要不断创新、调整经营模式。必须指出，现有的管理方式已不能满足各类建筑项目的新发展。在建设项目中，不进行优化与创新，将难以保障公司的总体利益。在这样的大环境下，施工单位要全面地分析施工项目管理的创新模式，并积极探讨其发展策略。

一、建筑工程管理中创新模式应用的重要性

（一）创新模式有利于提高各种资源的利用率

工程建设所需要的资源众多，在整个项目中成本占比较大。即使在一些建筑工程，资源成本也占到了70%以上。创新模式引入后，各种资源利用率和项目成本控制水平不断提高，为项目主体带来了更多的经济效益。

（二）创新模式有利于项目管理目标的实现

工程管理工作的科学性、合理性能够有效促进管理工作的规范系统化，从而实现建筑施工及管理综合效益目标。在目前管理背景下，企业可以将工程科学管理模式与内外部环境科学管理模式相结合，有利于建立企业最全面的管理模式。
   （三）创新模式有利于提高建设项目的市场契合度
   当前中国的建筑施工企业正处于激烈的市场竞争之中，施工企业的生存和发展也面临着严峻的考验。通过引进创新管理模式，可以对施工企业的管理理念、管理技术、管理制度进行调整，从而更好地适应当前的市场情况。因此，在复杂的市场环境下，通过创新的方式，可以使建筑施工企业取得更大的竞争优势，从而产生更大的经济效益。

    二、我国建筑工程管理模式的特点分析

（一）管理观念较差

大量研究数据表明，在施工管理过程中，施工单位在工程建设中，往往只关注工程的技术与造价，而忽略了工程的管理。部分建筑工程项目管理人员的专业技术、综合素质不高，是导致工程质量问题频繁发生的重要因素。这些问题会造成施工工期的延迟和工作效率的降低。在建筑施工企业中，个别工作人员未经正规培训考核就直接上岗的现象还是存在。甚至部分企业为了能够获取更高的经济效益，往往会选择没有相应资质的工程队伍。造成这种情况的原因不仅是建筑企业管理中存在的问题，还有管理者的法律意识和职业道德。根据中国现行法律法规，若工程存在质量问题，将对相关参与、负责本项目的人员进行调查处理，即便这样，还是有 建筑企业仍会引进大量不合格的技术人员。此外，挂靠的认证问题也十分突出。在一些偏远地区，一些建设项目由不合格的承包商承建，造成了严重的工程质量问题。

    （二）缺乏完善的工程管理体系

目前，我国工程建设工程项目的主要问题是工程项目的管理制度不健全。目前，中国的建筑工程建设人才的整体素质和职业能力还需要进一步加强。在很多施工项目中，承包商都会组建自己的队伍，但他们通常没有相关的专业知识和技术。另外，有些施工项目经理在采购材料时会有折扣，或通过非正规途径购买，造成了工程质量问题。在实际工作中，由于建筑材料的质量不达标，导致了建筑的坍塌。在材料上，一些豆腐渣项目是抄近路，或者是质量不高的建材。建筑企业往往会在一些隐蔽的地方进行偷工减料，以取得更大的经济效益，而质量检验部门却难以及时发现，从而使工程的安全风险大大增加。

     三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究

施工单位的首要工作就是保证产品的质量、安全和可靠性，这关系到使用者的生命安全。同时，质量对于建设单位来说也是一条生命线。建筑行业具有自身的特点，因此对工程建设的质量提出了更高的要求。随着建筑业的发展，施工企业必须通过创新管理手段，从根本上解决目前的管理问题，从而使工程质量得到全方位的提升。

    （一）创新建筑工程管理体系

当前，我国现行的工程项目管理制度还存在着许多问题。建设工程企业必须建立起一套创新的管理模式与制度，并对其进行优化与推行，全面提升企业竞争力。在建筑企业中，施工人员通常缺乏专业技能，知识和安全知识。因此，建筑企业必须加强对建筑工人的安全意识和知识和技能的培养。另外，建筑工程建设工程项目的管理体系和材料的管理也是亟待解决的问题。在建筑工程中，建材是最主要的要素。工程师必须加强对物料的品质控制，以避免出现漏洞百出的情况。此外，建筑企业需要聘请职业经理人对建筑工程的整个过程进行监督，以确保工程质量和安全施工。

建设项目的建设质量是影响项目建设进度的重要因素。在对项目质量进行检验时，应参照有关质量保证证书。建设单位要按照建设项目的质量标准和相关法规，制定工程质量管理制度，并制定相应的质量指标，以建立健全的质量保障机制。建筑企业要加强对建筑工人的专业培训，运用先进的管理方法，加强员工的技术能力和综合素质，建立健全的质量管理制度。保证工程的质量。为解决工程质量问题，施工单位应对验收方案进行优化。一旦出现问题，经理就必须立即进行处理。施工企业需要运用科学的管理体系，建立现代管理模式。在建设项目建设过程中，施工企业需要明确人员职责分工，协调各部门关系，完善企业内部结构和责任制。

    （二）加强人员管理

在东部经济发展较快的区域，建筑工程管理水平较高，发生安全事故的可能性较低。但在西部，由于工程建设技术水平较低，工程建设管理存在着很大的问题。为保证工程质量，建筑企业必须加强在职员工的技术培训，以提升其技术水平和整体素质。建筑企业在不同的工作岗位上，其训练方法也存在较大的差别。建筑企业在加强对建筑工人的管理的同时，也要不断地提升建筑的安全水平。施工队伍的管理是工程质量控制的基础和关键。施工单位在开工之前，需要对所有员工的资质证书进行审查，并根据国家有关规定对承包商、施工队和技术人员的资质进行检查。施工企业必须禁止聘用资质不合格的人员，以免在出现质量和安全隐患时给施工单位带来麻烦，这也是对顾客负责的表现。施工队由施工人员、管理人员和技术人员组成。因此，为了提高建筑工程的施工质量，建筑企业必须做好员工培训工作。

工程施工需要大量人员参与，造成建筑材料损坏、材料浪费等问题时有发生。为了有序地开展施工工作，施工企业必须完善现行的项目管理制度。例如，在工地可以为施工单位设立安全检查站，负责材料的浪费。在工地还可以有效地要求施工单位佩戴安全帽。

    （三）创新建筑工程管理技术

建设项目要与时俱进。面对日益严峻的市场环境，建筑企业必须不断创新经营方式，强化技术创新，以保证经济与社会的协调发展。建设单位也必须建立起信息化的管理体系和管理模式。当前中国国家正在经历一个高速发展的历史时期。现代施工项目管理是一门综合性的学科。因此，建设单位必须加强网络技术、 BIM等信息技术的运用，以达到信息化发展的目的。同时，建筑企业也必须彻底摆脱传统的工程项目管理方式，从整体上提升工程项目管理的效率与质量。同时，企业内部人员的管理水平也必须与现代工程管理相适应。因此，建筑企业必须加大对工人的培训，以提升其专业素质。建筑材料是建设的基本要素。在建设之前，如果建筑公司采购了质量较差的材料，并将其用于工程建设，建筑物的强度将不符合设计要求——施工期间或之后，建筑物会出现不规则裂缝，导致建筑物的质量和安全问题。

    四、建筑工程管理创新的模式发展前景

目前，从建设的视角来看，随着城市化的快速发展，居民对住宅的要求也在逐步提高。越来越多的建筑公司出现了。但是，很多施工企业在资本和技术上都处于劣势。在加大投资、引进先进技术的同时，也要对工程建设进行优化。新时期，随着社会、经济、科学技术的进步，客户对建筑风格、建筑品质的需求越来越大。这些都会对建筑行业的发展产生一定的影响。在信息技术行业快速发展的今天，施工企业的信息化管理已经不可避免。信息技术的发展，既能为建设项目管理提供新的发展模式，又能为建设单位的发展打下良好的基础。近几年，随着我国工程建设的不断增加，工程建设的技术水平也在不断提高，对工程质量提出了更高的要求。目前，传统的建筑工程技术已不能适应工程建设的要求。目前，随着国家综合国力的增强，城市化的速度也越来越快。建筑行业在我国的发展与建设中占有举足轻重的地位。对中国的社会和经济发展起到了积极的推动作用。但是，在实践中，我国的建筑工程管理创新模式研究相对滞后，与世界先进水平还有很大的差距。同时，在施工安全和环境污染等方面也存在着很多问题。近几年，我国的建筑业发展迅速，施工技术也得到了极大的改善。但是，在建设项目中，施工工艺管理依然是一个薄弱环节。在知识不断更新的今天，施工技术的管理不仅关系到建设项目的管理，也关系到工程的质量，乃至整个建筑业的发展。

    五、结语

目前，随着我国改革开放的深入，传统的建设项目管理模式已不能适应现代发展的需要。现代城市的建设需要信息管理技术与传统建筑体系相结合，建立完善的建筑管理体系。工程项目的管理工作内容复杂，受内外环境的影响。因此，建设单位必须积极运用创新的管理方式，认识和控制施工过程中的各种变化，并对其进行管理。以避免施工过程中的质量问题。

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