浅谈供电企业人力资源管理

浅谈供电企业人力资源管理

朱萍

国网桐城市供电公司  安徽  桐城   231400

摘要：供电企业是我国现阶段社会经济发展的主要基础力量，因此受到了社会各界广泛的关注。供电企业的稳定、持续的发展，以及内部人才的整体素质，直接关乎着我国未来的发展能力。在本文的分析中，主要基于供电企业作为研究对象，针对其所开展的人力资源管理工作现状进行研究，集中阐述加强供电企业未来人力资源管理工作的途径。

关键字：供电企业；人力资源管理；人力资源计划

引言：市场的持续性发展和建设，需要人们积极的重视起内部人才的构成，只有发挥出人力资源的优势和作用，才能够在市场的激烈竞争环节，取得一定的竞争优势。特别是对于供电企业而言，为了实现高效、可持续的发展，就需要积极的创新人力资源管理工作，以此解决各种发展中的问题。

1 供电企业人力资源管理工作

     供电企业是国家的重要基础产业，也是一种公益性的特殊企业类型。在进入到新时期之后，使得受到知识经济以及市场经济的引导下，让社会当中的供电企业发展，主要重视起了人力资源管理工作。在具体的工作当中，供电企业人力资源管理额动作中，需要全面符合企业人力资源管理的特征，例如科学合理的利用人才，同时开发以及培养符合企业发展的人才。之后，还需要利用科学合理的考核评估方式，全面提升企业的人才能力。电力企业是一种具有着高危险的行业，因此需要每个员工都具备着较高的综合素质，同时从全局性的角度出发，看待企业的岗位实际需求，对工作形成清晰明确的认知。

2 供电企业人力资源管理现状

2.1 人员过剩

供电企业在发展过程中，基本上都是由原本的事业单位改制而来，因此原本的事业单位的发展模式下，除了要承担电力供应的服务，还需要提供各种社会职能，例如提供员工医疗、福利等诸多方面内容、供电企业进行市场化的发展和变革之后，使得这些职能被逐渐分离出去，但是一些工作人员却没被分离，因此导致企业内部的工作人员过剩的情况出现。

现阶段在从专业的角度进行分析，基本上供电企业的内部人员数量较多，但是在其经营人员的数量并不多。现今社会已经全面进入到了经济时代当中，因此只有保障内部人员具备着较高的文化水平，才可以全面为企业的发展提供良好的基础。但是，在一些供电企业的发展中，很多工作人员的年龄层级比较大，同时加上一些市县级的供电企业缺乏用人的自主权，这样就会导致无法实现对人才的技术引进和分配，影响到供电企业的未来发展与决策。

2.2 人力资源管理体系不完善

在过去计划经济的影响下，导致供电企业缺乏一个科学合理的人力资源管理的体系建设，加上领导也在日常经营过程中，仅仅看重生产安全、稳定性，因此对于人力资源管理的工作开展认知不足。其中在进行传统人事管理的过程中，仅仅保留着基础的工作能力。企业的人力资源部门的工作过程中，无法参与到企业的战略计划和规划当中，同时对于营销的方案探讨也并不充足。企业的整体发展经常无法与人力资源管理岗相融合。在对很多企业的发展现状进行分析，发现都是由于在经营发展中，缺乏一个良好的管理体系，进而导致无法实现人才的科学合理利用与开发。

2.3 缺乏科学合理的绩效和考核机制

绩效管理制度的制定，以及加上考核机制的编制，是人力资源管理工作开展的主要内容，直接决定了企业的人力资源管理的整体水平。但是，在现阶段的绩效管理以及相应的考核过程中，始终存在着大量的发展中的问题，进而无法充分的保障未来发展进程中，全面提升发展的竞争力。其次，也相应的由于受到这样的政策不完善的问题影响。让绩效考核的过程中，缺乏民主决策的属性，很多绩效考核都流于形式，无法发挥出相应的价值和效果[1]。

3 供电企业人力资源管理优化措施

3.1 科学合理的人力资源管理体系

现阶段在进行供电企业未来战略规划中，为了能够实现可持续的发展与建设，就需要首先结合起实际的供电企业发展现状，制定出一个科学合理的人力资源管理体系。在该体系当中，需要顺应企业的现阶段标准和需求，对未来的人才需求制定出具体的方案。企业的人力资源管理也是与企业发展目标保持较强联系的重要工作方式，因此企业的未来发展进程中，始终要基于可持续的发展目标开展各种工作，让其企业可以形成一个较为完善的人力资源管理体系。另一方面，在进行供电企业的发展中，则需要积极的提供更多的公共服务，对于企业内部的管理人员，则需要全面重视起人力资源管理的重要价值，通过科学合理的管理方式让其管理工作开展，符合当下的市场经济的发展需求。而对于技术人员，则是需要积极的起到带头的作用，始终让营销人员保持着较强的关联信息[2]。

3.2 优化人力资源结构，合理运用人才

伴随着经济的高速发展，使得供电企业的发展也面临着越来越大的压力。因此企业就需要为了解决这样的发展问题，全面提升对企业内部人力资源现状的认知，以此利用科学合理的管理方式，形成一个弹性的人力资源管理模式，同时还要全面优化人力资源工作，让其顺应市场化的发展，形成企业与员工之间良好的契约关系，这样才能够让人才在企业的内部工作中，进一步的满足员工的自我实现需求，以及发挥出人才在企业当中的重要价值。

3.3 完善绩效考核机制

    一个良好的绩效考核机制，是推动人力资源管理工作的重要途径。在实际的工作中，需要转变管理的基本理念，通过强化绩效管理的激励作用，不仅仅对员工的失误行为进行定量考量，同时也需要让员工可以在实际的工作中，全面提升工作的效果。另一方面，还要基于量化的指标为基础，进行全面的绩效管理。另一方面，也需要在日常的管理进程中，加强对员工的学习培训和创新思维的培养，通过这些管理的方式，才可以发挥出人才的作用，同时深入挖掘人才的潜在价值，让其在未来工作开展中，能够展现出更高的工作能力与优势，实现自我价值的同时，推动供电企业在现代化市场的发展与进步，有效的让员工实现创新发展与进步。

总结：综上所述，在进入到新时期之后，供电企业的发展更加需要重视起人力资源管理工作。利用一个完善的管理制度以及方案，才可以发挥出人才的潜在价值，同时为供电企业未来的发展打下良好的基础，解决各种管理当中的问题。

参考文献：

[1]高倩. 新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策探究[J]. 商展经济,2022,(06):147-149.

[2]赵兴兰. 浅析供电企业“人力资源+直线经理”管理模式下绩效的运用及成效[J]. 人才资源开发,2017,(22):195-196.

作者简介：朱萍（1976-），女，本科，高级经济师，从事人力资源管理工作。