电力环保企业仪控设备供应商的选择

电力环保企业仪控设备供应商的选择

吕吉龙

苏晋保德煤电有限公司  山西省忻州市 036600

摘要：在现代企业的生产运营中，供应商作为供应链上重要的一个环节，对企业生存与发展的的重要性与日俱增，特别是对于电力环保企业而言，选择合适的供应商甚至能够影响企业生产成本和工程项目质量。本文以D电力企业物资采购部门作为研究对象，重点研究在复杂的行业背景下，电力环保企业该如何科学的选择仪控设备供应商。

关键词：电力企业；环保项目；管理对策

1绪论

以一座2*1000MW燃煤发电厂为例，电力环保装置的投资就需要将近3亿元，而各类仪控设备成本将近占环保投资总数20%，它直接决定了公司承接工程未来的利润率，因此，电力环保企业都非常重视仪控设备供应商的选择工作。因此，以D电力企业的仪控设备供应商选择工作作为研究对象，能对整个电力环保行业的仪控设备采购起到指导示范的作用。　

2D电力企业供应商选择的现状

2.1流程和制度缺失

在经过长时间的发展之后，D电力企业进行供应商选择时整体的制度相对齐全，然后在具体实施时因为执行力的欠缺由此便造成流程有着一定的遗漏，主要表现为供应商选择计划书方面的工作未能够扎实推行，该部分的工作可以在最短的时间里匹配到合适的供应商。当计划书被公司批准后，才可以进行供应商的匹配，如此便可以减少选取工作里存在的随意性。还有，如果是全新供应商的话，在前期所获取的资料仅仅只能当成是参考，而通过实际的订单方可以对供应商的能力进行有效的判断。然而以D电力企业的具体情况来看，现今依然未能够对该环节的评价工作予以重视，仅仅是借助前期工作的推行展开相应的判断，这就意味着欠缺首批订单验证的流程[1]。

2.2供应商信息源渠道单一

由于社会的急速发展，信息呈现出爆发的特点，这就意味着在信息获取上有了更为多元的途径，谁能够更好的掌握到核心信息便可以在市场里有着更多的话语权，最终得到胜利，由此能够发现在进供应商选举作业时，掌握到足够的信息之后方可以促使选择工作呈现出更为高效的态势。但是以D公司的具体情况来看，在进行供应商选取时，通常只是通过互联网展开相应的信息获取，未能够借助别的一些方式展开信息的验证，然而该各种方式很大程度上却很容易被虚假信息所影响。还有，一些供应商可能并没有建立网站，在这种情况下，即使通过网络搜索也没有获取到对应的信息[2]。

2.3供应商评审不严谨

在对供应商流程进行评审时，整个工作主要由采购部负责，别的关联部门很少参与，这种情况下所进行的供应商评审工作必然存在着一定的缺失。第一，在资料认证环节存在着过于草率的问题。一般来看，供应商是否具备对应的有效资质，通过其营业执照等资料便能够得到获取，然而以D电力企业的具体工作情况来看，在进行评审时往往会认可传真资料，而未能够对这些资料进行全方位的验证，这样便可能存在伪造资质证书的情况，如此便会使得后期的供应商评价工作存在着极大的风险。第二，在采购部门方面未能够对供应商进行有效的实地考察，以D公司的具体情况来看，在进行实地考察工作时，通常会由采购部负责，这种情况下所推行的考察评估便存在着片面性的问题，未能够全方位的展现对应的质量。还有，在对供应商进行评审时，必须要展开全方位的客观评价，绝不能够把侧重点放在简单结论上，在D电力企业进行供应商评审时，通常呈现出过于简单的问题，并未能够对供应商的情况展开量化，这也就意味着整体工作的客观性存在着缺失。

3对应的改进措施

3.1完善供应商选择的流程制度

为了能够促使企业更好的运转，必须要对流程机制进行有效的补充，并且强化对应的执行力。在这之中，流程制度为整个公司的纲领所在，同时也是企业多年经验积累的体现，所进行的供应商选择工作存在着极为重要的价值，所以必须要遵守流程机制，如此方可以防止工作里出现主观判断，这样能够降低问题出现的可能。从D电力企业的具体情况出发，构建出对应的供应商选择机制，要把侧重点放在目标实现方案上，该环节的工作发挥着指导作用，在供应商选择时应该构建出明确的规划，这样整个工作进度便能够被有效控制，而且在方案目标方面则能够扎实推行。在进行计划构建时，应该结合公司的具体情况展开，特别要在采购工作里进行明确，且要结合公司的具体情况展开有效的调整。在构建计划时，应该结合工作的轻重缓急，由此对所推行的任务展开全方位的等级划分。如此，便能够促使地公司在供应商选择时更好的对计划进行优化，并对整个工作次序进行科学的排布，如此便可以更为扎实的推行供应商工作选择工作。

3.2拓宽供应商信息源渠道及有效沟通

在进行供应商选择时，关联人员应该具备宽阔的视野，可以从多元的渠道出发，进而获取到供应商的信息。除了D电力企业所应用到的互联网方式，能够把侧重点放在下列：首先是要更为积极的参加行业会议，提升和同行的沟通，如此便能够了解产品的发展情况。其次，对于供应商所发来的邀请函应该予以重视，这样便能够和供应商有着更为紧密的联系，这样可以获取到产品的发展动态。第三，要在固定周期向最终用户发放问卷，这样便能够掌握到产品的使用情况，这对于供应商选取工作而言会产生极大的助力作用。还有，必须要在公司内部构建出对应的交流机制，如此可以给整个公司的部门带来更好的交流机会，这样可以掌握到供应商的具体信息，并且还要对一些专业期刊资料等进行有效的收集，并对其展开分类，由此整理出对应的供应商清单。还要在网站发布产品需求，这样供应商便能够获得与公司联系的机会

[3]。

3.3改进供应商的评审制度

以D公司的具体情况来看，还必须对当前的供应商评审机制进行全方位的改进，特别是要对供应商评价表予以重视，要对不同的评价项目进行科学的细化，且要构建出对应的评分机制，这样便能够便于参与部门展开打分，而所获取的评分可以呈现出较强的可靠性，这对于结果的客观性而言会起到极大的助力作用。

3.4调整采购工程师的岗位机构

在进行采购工作时，通常由采购部门负责，而部门的责任人的整体能力将会对供应商选择工作产生极大的影响。以现今的D电力企业来看，对采购人员有着较为严格的要求，主要包括采购流程、订单跟踪等。在这种情况下，采购人员必须具备较强的整体能力并且要负责整个过程的工作，采购部门的工作便呈现出一定的全包全揽特点，不符合专业人做专业事的思路，所以必须要对采购人员的结构展开全方位的优化，对不同人员的工作进行有效的划分，促使其专业能力可以得到较好的展现，并可以发挥出对应的专长，这样在进行供应商选取时便能够更好的推行[4]。

结束语

总的来讲，供应商选择工作为长期性工作，为了能够更好的开展此项工作，必须从所在电力公司的具体情况出发，构建对应的机制。本文以D电力企业为例展开了相应的分析，希望能够为电力环保行业的仪器设备采购带来相应的助力作用。

参考文献

[1]贺绍鹏,李屹,李萍.电力大数据在电网物资供应商管理中的应用[J].招标采购管理,2019(11):41-45.

[2]余军.电力工程物资供应商的评价与动态选择方案[J].低碳世界,2019,9(11):109-110.DOI:10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2019.11.069.

[3]魏俊奎,周顺凯,金义.基于大数据分析的电力供应商投标评估预测方案研究[J].微型电脑应用,2019,35(10):75-78.

[4].能源行业电力设备供应商信用评价平台[J].电力设备管理,2019(06):2.