电力系统工程运行检修管理的强化策略

电力系统工程运行检修管理的强化策略

周学友

贵州电网有限责任公司兴义兴仁供电局 贵州 562400

摘要：电力设备的安全、稳定保障是支撑电网长久运行的关键基础，需依托于检修进行设备故障与异常的精准定位与处理，并以检修系统的构建为基础实现设备实时检测、风险评估以及状态评价，以确保电力设备始终维持在稳定、安全的运行状态。相较于定期检修策略实施，检修在检修成本控制、停电时间缩减等方面存在显著优势，并可实现对电力设备运行年限的有效延长。运维一体化开展，则可实现对设备巡视、现场操作、运行维护的全面整合，从而实现以更低的资源投入来促进设备稳定、可靠运行。

关键词：电力系统工程；制度；设备；检修管理

引言

电力系统工程运行管理的基本任务是认真执行上级调度指令，并通过检查观测发现工程安全隐患，及时合理地进行维护，确保电力系统工程的完好和安全运行，最大限度地发挥民生工程效益。电力系统工程的管理水平直接影响着电力系统工程的正常运行和使用寿命。

1、电力系统工程运行管理中存在问题

1.1电力系统工程的安全监管差

安全对于各行各业来讲都十分重要，尤其是对于工程的工作人员更为重要，近年来，我国电力系统工程迅速发展，在大批电力系统工程建成的同时，由于电力系统工程安全质量不达标而造成的伤亡事故也逐渐增多，许多电力系统工程项目在执行之初，没有严格制定科学合理的电力系统工程管理制度，相关管理人员的素质较低，工作态度敷衍，没有责任心。一些电力系统项目在工程的过程中忽略了对质量安全的重要性，选用不合格，不达标的建材，进行偷工减料等不良行为，或者是工程的技术水平落后，导致电力系统工程虽然依期完成，但却不符合建造标准，而且存在着较大的安全隐患，不仅缩短了电力系统工程的寿命，也对施工人员的人身安全造成威胁。另外，还有一些施工企业喜欢招聘年轻的管理人员，但通常这些人由于工作的实践经验不足，在开展工作的时候往往过于理想化，不能将想法落实到实际情况中。

1.2电力系统工程运行管理机制不够完善

电力系统工程向来工程量大，常常一个电力系统项目会分出多个部门，如建设部门和运行管理部门时常分属于不同部门，养护和维修部门又归其他的部门管理，因此在整体监管方面会产生许多矛盾，不同部门之间关联性较差，在一些事件中，为了逃避责任，常常几个部门之间互相推脱，责任落实不够具体，对整个电力系统工程项目建设的运行管理而言，颇为不利。主要还是由于管理人员的管理意识不强，运行管理的目标认识不清晰，缺乏系统管理，未能进行严谨科学的运行管理规划，因此管理效率低下，监管力度不够，导致电力系统工程项目中的管理处于被动地位。一些管理人员的工作积极性不高，一昧的等待上级指示和催促，管理方式粗放落后，也会严重影响到电力系统工程的运行管理水平和效率。

2、电力系统工程运行检修管理的强化策略

2.1做好电力系统工程的检查工作

电力系统的检查包括对混凝土及砌石工程、闸门、启闭机、机电设备、观测设备、通讯及监控设备、管理设施以及管理范围内的河道、堤防和水流形态等通过眼看、耳听、手摸、仪器观测分析等方法进行的日常检查，尤其是对电力系统工程的重要部位和薄弱部位及易发生问题的部位，要特别注意观测检查。对于新建的电力系统，要在竣工验收后5年之内做首次安全鉴定，以后每隔10年进行一次全面安全鉴定；如果出现影响安全的异常现象或某单项工程达到使用年限时，也应进行安全鉴定。每年的汛前、汛后要对电力系统进行定期检查。汛前着重检查建筑物、设备和设施的状况，安全度汛存在问题及措施，防汛工作准备情况；汛后着重检查建筑物、设备和设施度汛后的变化和损坏情况。电力系统经过特殊运用之后，如特大暴风雨、地震或其他自然灾害以及大洪水超标准运用或发生重大工程事故之后要进行特别检查，着重检查建筑物、设备和设施的变化和损坏情况。

2.2创新运行与管理的方式

在电力系统工程的运行检修管理管理中，首先应当提高工程运行与管理的工作效率，优化和创新管理方式。比如结合实际地区的状况，实行综合治理的模式，对小干支渠进行优先管理。而相对于一些流量比较大的干支渠来说，要科学分析管护的具体范围，合理、全面地规划维护措施，分步进行措施的落实和开展。其次，要充分运用政府统筹和部门协作的功能特性，积极制定系统化和专业化的运行检修管理管理方案；此外，要不断强化专业管理团队的培训工作，因为在电力系统工程的运行管理中，相关管理人员的技术水平也会给工程的运行与管理带来较大的影响。从目前的发展状况来看，很多地区的电力系统工程中，管理人员普遍存在管理思想落后、管理方法单一的问题，所以这也是工程运行与管理效果无法得到有效体现的最主要原因。为了进一步优化电力系统工程运行与管理的工作质量，应当提高对综合素质管理人员的培训力度，不断提高管理人员的技术水平和管理能力，比如可以定期组织并开展培训工作，增强管理人员的思想意识，提高综合管理的运用能力，提高电力系统工程管理工作的实效性。与此同时，水利工程的管理人员也必须要顺应新时期的发展形式，及时更新并学习先进的管理方法，加强对原有方式的优化和完善，再充分结合水利工程的实际状况，不断调整管理方法，以切实提高工程的管理效率。

2.3加强运行检修管理的监督力度

在对电力系统工程的管理工作进行相应的监督时，可以发现很多工程内部都是流于表面形式，并没有真正发挥出监督和管理的职能作用。所以，为了有效促进电力系统工程的运行检修管理效率，必须要严格保证工程高效、稳定的运行状态，提高对运行检修管理工作的监督力度，进而避免过程中所出现的一些弊端和短板。比如，可以根据电力系统工程的建设情况，组织和建立针对性的监督小组，以实现运行检修管理过程中的监督作用。作为监督管理小组，除了需要严格督查水利工程的运行检修管理状况以外，也要保证运行检修管理工作的全面贯彻和落实。除此之外，相关部门也应当结合当地的运行状况，按照水利工程的相关管理条例，督促各项管理措施和方案的开展和执行，以确保部门的监督可以给到管理部门一定的压力及动力，从而促进监督与管理工作的全面开展[1]。

2.4引进专业人才，提高管理人员综合素养

电力体系工程建设工作的专业性较强，在开展各项管理工作的阶段，不仅需要建立高素质的专业人才队伍，还需要从外部吸纳更多优秀的人才，做好相关培训活动，引入更多专业管理人才。相关单位引入人才，应当贯彻以人为本的基本理念，还要进一步优化用人制度，打造良好的工作环境。在此基础上，落实竞争上岗机制，实行以岗定薪，引入最新的软件与硬件设施，吸引与留住更多现代化社会发展所需的人才。在引入人才以后，定期开展管理人员培训的工作，确保其对现代化管理手段有一定的了解，还要切实提升其管理能力与综合素养。管理者要学习先进的管理知识，还需要发挥现代网络的核心优势，提出智能化、网络化的现代管理模式，提高管理人员综合素养，切实提升电力体系工程管理的科学性[2]。

结束语

总之，电力系统工程作为一项庞大且复杂的工程，影响其实施的因素有很多，如气象条件、土质环境等因素，当然，也有许多人为因素，如管理人员出现的问题等，不过不论是何原因导致的电力系统工程运行出现了问题，都要及时找到正确的应对措施，找到科学可行的改善方法，提升电力系统工程运行管理的效率[3]。

参考文献：

[1]周柒,庄建发,凌金华,吴汉青,张斌,黄忠耀.火电厂设备管理状况与分析[J].中国设备工程,2021(07):79-80.

[2]关猛.基于电力设备状态检修和运维一体化技术研究[J].电子元器件与信息技术,2021,6(03):141-142+145.DOI:10.19772/j.cnki.2096-4455.2021.3.050.

[3]王永鹏.电力系统工程运行检修管理的强化策略[J].黑龙江科学,2021,12(22):144-145.