建筑工程造价全过程管理与控制研究

建筑工程造价全过程管理与控制研究

杨清波

天元建设集团有限公司

摘要：通过对建筑工程造价进行全过程管理与控制，可降低建筑工程设计、建筑成本。但建筑工程造价管理与控制涉及到较多内容，且其为动态管理，具有较大难度，对相关工作人员的要求较高，所以下列进行了简单阐述，望可为相关工作人员带来一定启发，使建筑工程造价管理落到实处，真正做到提高经济效益、推动企业发展。基于此，对建筑工程造价全过程管理与控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程造价；全过程管理；管理控制

引言

建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。

1建筑工程管理中全过程造价控制的意义

建筑工程项目的管理工作中采用全过程造价控制的方式具有一定的重要意义，不仅能够增强造价管理工作的全面性、精确性和有效性，还能预防出现经济损失，增强企业的经济效益。在传统的造价管理工作中，企业只重视事中的控制，忽略事前预测分析和事后的归纳总结，难以全过程进行有效的管理，成本管控的效果较低。而在使用全过程控制方式之后，企业就能够在前期的设计阶段投资决策环节、招投标环节，中期的施工环节，后期的竣工环节，综合性、全方位进行造价控制，确保效益发展水平。

2建筑工程造价全过程管理与控制中存在的问题

2.1工程造价预算编制不合理

在建筑工程中，造价预算是首要环节，可为造价管理与控制提供参考。但目前普遍存在工程造价预算编制不合理的问题。出现这种情况的根本原因是预算部门的工作人员未对建筑工程工作量、施工团队的人力、物力进行深入了解；监督部门管控力度不够。工程造价预算编制不合理为建筑企业带来的一些不良影响，使造价预算无法为施工提供财务支出指导，导致建筑工程管理体系受到影响。

2.2造价控制体系缺失

建筑工程管理及全过程造价控制需要参考到的规章制度和相关体系较多，如果有关部门没有按照各项规章制度确定完善的合理体系，就会导致建筑工程全过程造价控制缺乏合理参考依据，增加建筑工程全过程造价控制难度及相应管理会出现各类问题的可能性，使建筑工程全过程造价控制力度和实际管理效果持续下降。

2.3设计阶段存在的问题

因为决策的不准确，致使建筑工程设计过程出现问题。在建筑工程设计的过程中，会出现设计、修改以及管理同时进行的情况，主要原因在于建筑工程的管理工作人员忽略了工程全过程造价管理，没有进行严格管控。大多数情况下，建筑工程设计的时间受到一定的局限，如果不能把握建筑工程设计的质量，没有充分研究建筑工程的多个环节，则将导致建筑工程施工耗费更多的资金，建筑工程资金运用情况不能有效规划，影响工程施工的质量。

3建筑工程造价全过程管理与控制策略

3.1决策阶段

决策阶段是建筑工程造价全过程管理与控制中的重要阶段，所以需将其当做重点，通过有效手段控制建筑工程造价，为建筑企业带来更高经济效益。首先，工作人员需对建筑工程成本要素进行分析，明确各成本项目的作用、要求。在进行成本要素分析时，通常需要相关工作人员结合相关原理及现代化的成本分析技术，且需要其站在不同角度上进行综合性分析。其次，工作人员需借助BIM技术进行数据库的建立，根据相关信息进行成本预估。在进行成本预估时，相关工作人员需遵循严格、谨慎的原则，对相关数据进行有效搜集、详细分析，确保所获取的每一个数据都是真实的、准确的。最大程度避免预估错误风险，才可为造价全过程管理与控制提供保障。

3.2设计阶段造价控制

一般来说，建筑工程设计阶段涉及的工作包括初步设计、施工图设计两方面，为推动后期建筑工程施工顺利开展，应结合前期决策指标及招投标文件条例确定合理的设计方案，保证建筑工程设计方案与前期招投标条例之间结合力度，强化设计招投标制及相关理念在建筑工程造价控制中的作用，结合建筑工程整体状况寻求最优的方案。由于建筑工程设计会因为各项因素干扰而出现成本难以估算的现象，应从建筑工程施工范围入手将各项基础特征在设计方案规划中的作用表现出来，了解各类建筑构件制作率和成本增量，并根据建筑工程整体投资估算情况进行方案设计，保证建筑工程设计方案的全面性和整体规划效果，降低建筑工程设计阶段资金消耗量，从而将建筑工程设计阶段成本控制目标落到实处。

3.3招投标阶段

基于招标结果对建筑工程后续的整体支出有着决定性的作用，所以企业必须保证招标过程具有科学性和规范性，以便提高建筑工程整体项目的工程造价控制。第一，在编制清单期间，理所应当做到客观、公平公正、合理，在对工程量展开计算时，要做好不重不漏。第二，做好评标工作。选取综合实力强和信誉高的投标单位。中标单位整体水平与工程质量和信誉息息相关，所以要选取资质良好、信誉度高、经济实力雄厚的投标单位。评标要做到科学化，遵守法律规定，依照有关规定展开招标，杜绝采用暗箱操作的方式展开投标。第三，施工材料和供应商的选取，关于该方面的工作能够推行公开招投标的方式或者是战略合作的方式，这样可以使企业有更多的选择空间。采取招投标方式既能减少施工期间突发情况的影响，也能避免施工材料水涨船高的现象，但是要对供货时间和效率等诸多因素加以考虑。

3.4施工阶段

（1）进行材料管理。建筑工程施工与其他工业施工存在较大差异，其需要各种各样的市场材料，且这些材料的价格不一、会随着市场变化而变化。所以，想要做好造价管理与控制工作，想要提高经济效益，就需将材料管理重视起来。首先，建筑企业需要求采购人员关注教材市场价格变动情况，并在引入各类材料时遵循货比三家的原则，引入性价比最高的建筑材料。其次，建筑企业需要求库管人员对建筑材料进行有效管控，通过分类存放、有效管理减少建筑材料的损耗率。（2）变更管理。建筑工程施工过程中常会受到不可抗力的因素的影响，导致出现工程造价变更的问题。为了减少造价变更，并为建筑工程造价提供保障，建筑企业需在施工过程中进行严格把控。倘若仍旧出现了变更现象，需由相关工作人员认可、签字后再进行变更。（3）现场签证与隐蔽工程记录管理。根据以往经验来看，倘若现场签证不严格、隐蔽工程记录管理不佳，便会出现扯皮现象，在无形之间对工程造价管控造成影响。

3.5竣工阶段造价控制的实施策略

在建筑工程的竣工阶段，相关的管理工作人员需要重视材料的搜集和整合，加强对人员的管理和审查，不断降低建筑工程的竣工成本，为建筑工程企业创造更多的收益。总结建筑工程造价管理工作，优化其中的不足。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作中合理采用全过程造价控制方式具有一定的重要意义，不仅能够提升企业效益水平，还能增强造价控制的有效性。因此企业在实际工作中应重视全过程造价管控措施的运用，完善前期阶段、中期阶段、后期阶段的管理机制，促使经济效益的健康、稳定发展。

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