关于市政工程施工中管理措施的研究

关于市政工程施工中管理措施的研究

刘晓斌

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：城市建设下市政工程建设能够营造舒适的生活环境，从当前来看市政工程建设具有管理难度大、干扰因素多等特点。文章对市政工程施工中管理问题进行分析，探讨施工管理的有效措施。

关键字：市政工程；施工管理；工程管理；管理问题

引言

市政工程是维持城市运转的基础设施的集合，与城镇居民的日常生活及社会的公共利益有着紧密的联系。随着市政工程建设规模的不断扩大及数量的不断增加，如何保证工程的质量及安全成为必须面对的问题。重视市政工程施工管理具有深远的现实意义。

1市政工程施工管理的特点

就市政工程施工管理工作来看，专业性较强，涉及诸多内容，其特点主要表现在以下几点：第一，管理难度较大。市政工程施工过程中，不可避免地受到外部环境和地质环境等因素影响，加之施工活动开展需要大量人员支持，并且很多环节需要借助设备辅助作业，这就导致施工管理难度大大增加。如果管理不当，可能会出现工序交叉冲突，影响到施工进度，产生一系列连锁反应。第二，外界因素干扰大。市政工程施工过程中受到外界因素影响较大，尤其是交通导改、设备材料进出场地、城市货车限行规定等直接影响施工进度和工程造价。对此，需要施工管理人员具备较强的协调管理能力，可以结合自身专业能力和实践经验预判能力，有效处理突发事件，确保施工活动有序进行。第三，管理要求高。市政工程与社会生产生活存在密切联系，关乎城市正常运转，因此受到社会各界关注度较高。市政工程施工管理除了保证施工质量以外，也要规避外部环境的干扰和影响，因此需要加强市政工程施工全过程管理。

2市政工程管理中存在的问题分析

2.1管理机构不够健全

在前期施工管理机构组织不健全，施工团队对于项目的所有施工步骤以及施工状态没有做到充分了解和透彻分析，导致施工管理不到位，失去其管理意义；在市政工程施工过程中，合作单位为了削减成本，不配备专业的监管团队，施工队伍的监管人员不但承受重大责任，而且工资相对较低，致使监管团队不能积极主动的参与工作，从而使得市政工程施工项目在建设过程中管理不到位。市政工程施工还存在很多安全隐患。不完善的管理组织机构对施工责任无法承担，领导阶层无法及时的发现施工过程中的问题，不能及时作出有效的解决办法，还有可能会做出错误决定，从而拖慢了市政工程的施工进度。

2.2施工现场管理人员缺乏责任性

施工现场管理人员最基本的职业素养是要对整个施工负责，所以在工作的过程中一定要保持强烈的工作责任心，但是有许多建筑公司的管理人员在工作过程中并不能担当此任，从而造成了施工现场虽然有各类制度以及相关的管理员，但是其管理效果却非常不明显。只有具备责任心的管理，才能够有效确保市政工程的施工质量。但是在实际的施工现场调查发现，这项监督工作中存在着非常严重的问题。相关的建筑企业一定要对监督管理部门格外的重视，采取相关的措施去监督每位管理人员，只有双重监督才能够更好地推动工程的顺利进行。

2.3施工技术管理目标不明确

相关人员在进行施工技术管理的过程中不明确自己的工作和职责，同时对于整个建筑工程所使用的施工技术也没有明确的了解，所以在整个施工现场显得无所事事，没有起到应有的作用。管理人员在进行管理的过程中，对于各种机械设备的正确操作方法不了解，对于各个部门应该进行的工作和承担的责任也没有清晰的认识，所以无法很好地担任起建筑工程施工技术的管理工作，在施工现场不能很好地布置工作，会导致施工团队的内部工作分配混乱不堪，严重影响工程进度以及施工成本，目标不明确会导致施工计划不合理，在进行具体实施的过程中容易出现技术问题。

3市政工程施工中管理措施

3.1完善市政工程建设管理机制

制定完善的市政工程建设管理组织机构能对建设工程的进程给予科学地指导，使建设工程稳而有序的进行，是市政工程质量管理体系中最重要的组织机构。在前期准备阶段要联系市政工程建设的实际情况，制定完善的管理制度和组织机构。根据不同阶段的建设建立相对应的管理工作岗位，配备专业管理人员，明确责任制度和工作内容，避免在施工进程中由于人员责任不明确造成损失。在市政工程建设过程中，施工单位制定完善的责任管理机制，把责任仔细划分，分配到每个人，当施工过程中出现问题，可以第一时间找到责任人，如果管理人员没有遵循管理的规章制度，那么该管理人员就要承担相应的责任，得到处罚，在整个团队中形成威慑，从而使管理人员的责任意识得到提高。其次，有些政府部门针对市政工程的建设管理不够重视，在前期市政工程招投标阶段，没有对投标单位进行全面了解和严格把控，使不合格的投标单位有机可乘。政府部门要严格管理和监督招投标过程，制定严格的招投标制度，规范投标单位的行为，如遇不合格投标单位要禁止其参加投标，针对违反招标条件弄虚作假的投标单位进行严肃处理。

3.2加大对市政工程施工人才的培养

市政工程施工管理是一项专业、复杂的工作，在实际操作过程中必须有一支高素质的队伍。因此，在市政工程的发展趋势中，有必要进行严格监管。在选拔优秀人才的过程中，要考虑市政工程的发展规划和相关新项目的实施要求。在该要素的基础上，明确了相应管理人员的总数和职位，建立了不同岗位人员的适用规范。此外，对于施工基础设施发展趋势所需要的所有专业技术人员和管理人员，公司还必须为其提供专业的学习平台，对其进行学习培训，正确引导市政道路工程施工管理人员、工程施工专业人士可以了解新的工程施工专业知识、专业技能和工作经验。在人事管理的过程中，还要注意提高他们在工作中的责任感、使命感、归属感。在市政工程建设的过程中，还需要制定物质奖励和精神奖励以及惩罚机制，明确每个奖励和惩罚机制的细节。

3.3明确施工技术管理目标

在建筑工程施工的各个阶段，管理人员要明确相应的技术管理目标，从而根据实际情况调整策略，使得自己的施工技术管理在工程项目当中发挥巨大的作用。比如说在施工之前的数据测量工作，管理人员就需要明白自己的目标是要确保数据的准确性以及真实性，从而保证后期施工的正常进行。在进行地基的建造过程中，管理人员的主要施工技术目标是要确保施工人员使用机械设备的正确性，还要保证地基的牢固性。根据施工现场的具体情况对现场的施工技术和部门协作进行有效的指导，努力提升施工效率，保障施工质量。

3.4强化机械设备的控制质量

首先，每日工程开始前工作人员需要对机械设备进行检查，按照日常标准进行润滑处理；施工过程中严格按照规章制度进行设备操作和使用；每日工程结束后工作人员对机械设备进行清理检查，按照日常标准进行润滑处理。需要注意的是，如果在操作使用中发现机械设备的故障损坏，一定要及时告知维修人员进行维修处理，切勿自行解决。其次，为避免一些重要的设备部件比如轴承、滑轮、电机等出现故障，需要进行重点维护保养，例如发动机的空气滤化器要定期进行清洗工作，以确保气缸排气系统和气流的稳定运转。

结语

综上所述，完善的市政工程施工管理对推动社会经济发展、提高社会效益有重要作用，能够有效改善民众的生活品质，保障其生命财产安全。为此，在市政工程施工建设中，牢牢把握施工建设的质量管理问题，完善市政工程建设管理机制，加大对市政工程施工人才的培养，明确施工技术目标，强化设备质量，保证市政建设稳定发展。

参考文献

[1]吕炎.市政工程管理现状及应对策略探究[J].城市建筑，2020，367(26)：181-182.

[2]李佶.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].建筑科技，2019，3(01)：65-67.